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第267章 第二百六十六章 内部沟通更重要(1 / 2)

小宦和王律师这么拼命地在外面和那些分厂原来的管理人员、**机关的人一步步解决该要解决的事情,战绩十分可人,发配在外一个多月将所有的事情全部给处理妥当,现在的分厂已经确确实实是属于李辰父亲李宏基所有。

“少东家,你有没有什么要训斥的?呵呵!”李辰由于一直都在自己办公室里研究以后的发展,一出来就被功臣小宦开涮。

“你啊,就是这张嘴不饶人,没事不要叫我少东家,怪像旧社会的一样。”李辰一听这称呼时,连嘴里的茶水都给喷了出来。

“就是,我也觉得不好听。”陆雪连忙发表自己的观点,李辰抬头看了陆雪一眼。

仅仅就是看了这么一眼,陆雪都觉得幸福无比。

“得得得,既然连陆雪都觉得不好听,那么我就换个别的。叫少掌柜?”小宦依旧没个正行,正好让大家伙好好的乐乐。

“呵呵!”

李辰也知道同事们为了自己的事情,真的付出了不少时间和精力,自己也发誓绝不会亏待了这些个为自己冲锋陷阵的勇士们。

现在的工作就只剩下整顿分厂内部结构了,陆雪和范能也将机器收购商给确定了人选,不日就会到分厂过来签订合同。

“在这里我不得不多提醒大家一句话,内部结构的整改也不容掉以轻心,千万不要前功尽弃。”李辰最不想看到的就是在兼并后的内部整改中传出不利的消息,可就千年道行损一遭。

“少掌柜,你就放心好了,还指望着将这单子事情完美收工后,你给我加工钱呢。呵呵!”小宦将前面的那一大套繁琐的程序走完后,对最后的企业整顿丝毫没有放在心上。

李辰又继续回到他的办公室沉思去了,剩下的同事们自行开了个小会,就内部整顿的事情讨论起来。

“内部整顿我看要尽早的好,趁现在大家伙将所有目光都集中到我们分厂收购这件事情上,想必**部门也会尽量为我们开道,呵呵!”范能的观点不无道理。

“并购往往会带来多方面变革,可能涉及企业结构、企业文化、企业组织系统,或者企业发展战略。变革必然会在双方的雇员尤其是留任的目标企业原有雇员中产生大的震动,相关人员将急于了解并购的内幕。”

“所以,并购交易结束后,我们就应尽快开始就并购后的企业进行整合,安抚为此焦虑不安的各方人士。有关组织结构、关键职位、报告关系、下岗、重组及影响职业的其他方面的决定应该在交易签署后尽快制订、宣布并执行。”

“持续几个月的拖延变化、不确定性会增加目标公司管理层和员工的忧虑感,可能会影响目标企业的业务经营。”

王律师的亲身经验时时都提醒着大家伙不要太过放松。

“那么我也不得不再说句,这次内部整改成功和速度完全取决于我们工作小组的沟通、协调能力。”范能认真的想过王律师的话后,站起来多提醒同事们句。

“充分的沟通是实现稳定过渡的保障,这里的沟通包括收购方企业内部的沟通和与被收购企业的沟通。所以不仅仅是要和分厂的那些人沟通,更多的也是需要我们同事之间的沟通。”

“与被收购企业进行沟通。同分厂企业人员包括管理高层、中层或下属公司管理人员及一般雇员,进行及时、定期、充分的沟通,可以掌握被收购企业的动态,稳定现有业务,稳定企业经营秩序。”

“沟通方式是多种多样的,如会议座谈、一对一的重点谈话等。沟通的目的是使我们能够赢得分厂全体员工的信任和尊重,赋予它们对并购后企业发展前途的信心,从而实现平稳顺利的过渡阶段。”

大家听着王律师的分析,认真的想着该要怎么样去和分厂的那些领导们去接触。

“刚刚提到的收购方的内部沟通,我们自己内部的沟通工作同样重要。”王律师特意加重语气让大家伙都入入神。

“这话什么意思?”

“一般来讲,出于保密或稳定等考虑,收购方谈判小组人员较少(主要由高层领导及少数重要相关部门主管组成,视需要请外部顾问参与),而收购后的整合工作往往由另外一些人来执行。签订收购协议,意味着谈判工作的成功和结束,而收购后整合工作常常被认为是执行小组的任务。”

“而执行阶段面临的工作更加复杂琐碎,对被收购企业的理解与谈判阶段的理解难免有出入,因为谈判阶段更多从战略角度考虑问题,执行阶段主要面临的工作更加复杂琐碎,对被收购企业的理解与谈判阶段的理解难免有出入,因为谈判阶段更多从战略角度考虑问题,执行阶段主要侧重操作和实施;加之两个阶段工作和人员的不连续性,容易产生误会甚至矛盾,这些都需要充分的沟通来解决。”

大家都觉得王律师的这些话真是受益匪浅,要是这次没有陆雪介绍的王律师过来指点迷津,他们还不知道摸着石头过河能不能淌过去。

“沟通中的注意事项。一要以诚相待。对于并购双方的企业,收购方需要直接

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