业的培训课程。
因为，随着民生新城第一环道居住圈的主体工程完工，民生食堂、民生超市必然会在每个小区之内出现，这是民生公司的群众基础，以及其它伴生业务的主要渠道。
由于新城里的房产全部都是属于民生公司的，民生公司拥有绝对的使用权。
所以，吴光良他们就可以完全按照华夏国和图瓦卢特区的模式来安排这些底层商铺的用途。
按照民生公司的规划，在第一环道的小区规模是最小的，每一个民生食堂的服务对象数量有八百多人。
而随着环道周长的增长，新城外围每一个小区的居住人口也会按比例增长，最外围的一个小区居住人口甚至可能达到五千人以上。
所以，为了减轻民生食堂的服务压力，外围的小区会按照居住人口数量来增加食堂的数量，尽量把每一个食堂的服务规模控制在一千人之内。
这样一来，在新城建成之后，仅仅是食堂内负责分发菜品的工作岗位，也会产生近千人的用工需求。
以前在老城区只能因地制宜，全凭加盟人员的自身素质和服务意识来进行有限的竞争，并缓慢地提高服务水平。
但是，在民生新城里，吴光良决定要把民生食堂打造成一个服务水平更加规范、统一、高效地样板。
那么，通过职业学校对有意于这个工作岗位的学生和社会人员进行有针对性地培训，就显得很有必要了。