有个农行网点过几天要进货，其他消防都从自己这供货了，唯独这报警还没上。
曾百亿是把清单交给了江海，叫江海报个价过来。
拿到这个农行网点的清单，江海很容易就从系统中检索到了项目的一些相关信息，包括甲方工程部的经理张辉的电话都出现在了脑海。
说起来，系统检索的功能足够妖孽了，但所有妖孽的功能也要对方曾经把这个信息散布出去，系统方能检索到位。
一般项目信息都会在设计之初就被散步到某个渠道，这个渠道有些猎头公司最先捕捉，然后卖出去，一般的商家不拿钱买，还真得不到。
但也正是因为有买卖，江海的这款销售系统也就检索了此项信息。
如果你以为，把价格报给曾百亿，这个单子就有准了，那你一定是太过乐观。这些做工程的，十个里边八个是更在意价格的。说白了，承包项目的投标价是一定的，想要抠钱，工上没办法，只能是在料上下手脚。
甲方的出发点自然就不同了，他是不在乎乙方的感受的，他唯一的要求就是要乙方交付的工程保质保量。
保质保量，一是施工要完善，二来，材料也要确保质量，甲方所以有指定品牌的举动，出发点也是为此。他当然希望乙方选用更好的产品，选用品牌的东西。
江海从曾百亿处离开后，风风火火地又去见了农行网点项目工程部的张辉经理。
直到把张辉说得认可了HW品牌，从内心对HW产品深信不疑之后，江海才从张辉经理的办公室离开。
也算是跟张辉经理先有了一面之缘，待日后温茶煮酒，升温感情…
说江海为何没请张辉经理出去happy一下，把单子敲定？
大哥，哪里那么容易就订下了一个品牌，而且，第一次的见面，冒昧请客并不见得是好事，有时候，反而适得其反。
销售，在于跟踪，跟单很重要；销售这一行有一句话是这么说的，销售不跟踪，万事一场空。
而销售的跟单，大量的数据表明，合同签订是在第四，第五次拜访，这也是销售中的一个规律。
当然，每一次去跟单，要有收获，从一个局外人进入局里，然后成为主角，一步步，把握其中的规律性，是成功的关键。每一次的推进，也是了解客户的过程。对症下药，方能见效。
江海第一次跟张辉的接触，判断了他的脾气性格，深知要温水煮蛙，铺垫到了，水温慢慢变高，蛙到时候想跑都跑不掉了。