加繁荣，而不是像一潭不温不火的水一样，波澜不惊。”
方圆说：“潘经理的意见呢？”潘昭荣说：“黄经理、蔡经理的意见，还是有些道理的。只是怎么奖，我还真把握不好。如果奖了这个，另外的一些员工就会有意见，造成心理不平衡，反而造成了新的管理难题，一些没有被奖励的员工也会有怨气。如果本月奖了，调动了员工的积极性，下个月，再下个月，这奖励还能保持着激励的积极作用吗？当这奖励都习以为常的时候，没奖的时候，员工反而会没有积极性。每个月都拿着这个奖，也同样没有多少积极性的，反而胃口更大了。”
许怡璇说：“是啊！纸上谈兵怎么行？生产的过程，采购的过程，都不是过家家。这么多年了，春晓公司不是一直挺好的吗？政策上的变动，制度上的变动，很容易造成员工思想上的混乱，反而不利于管理。咱罚款也不是为了真罚员工，每一个员工都主动注意和避免，就不会被罚了嘛！”
郑治斌说：“想着怎么干，很容易；真要到了干的时候，恐怕不容易了。不过，我还是觉得，应该有适当的奖励政策，不然大家天天出大力、流大汗，没有奖励，这积极性确实不容易保持。我还有个建议，这个奖励权，也得给部门经理一些，只有部门经理才知道谁干得好，谁干得不好。有了奖励权，部门经理也比以前更好干些，是不是，方大？”
挑衅的语气，戏谑的目光，让方圆看到了郑治斌的险恶用心。方圆笑了，笑得很开心的样子，让全场都傻愣愣地看着方圆，不知道方圆为什么发笑。
方圆说：“我是真为春晓公司高兴啊！今天的讨论，让我看到了春晓公司的希望。春晓公司原来有这么多的人才，如果能够合理地把人才用到不同的岗位上，我觉得，春晓的未来会更好！我真为丁姐姐拥有这么多的人才而高兴！”
笑容突然消失，方圆的脸绷起来，严肃得像冬天的严霜。脸色变得这样快，还真是让人难以适应。方圆说：“好，现在我来提工作要求。各位，拿笔记。每个人都记清自己的事情，回去之后就开始抓落实！明天，全部向张副总报告落实情况。”
看到郑治斌没有记的意思，方圆说：“郑经理，你能记住我对你的每一点要求吗？”郑治斌说：“我平常都不记，物流部就那么一点事，还用得着记？”方圆说：“袁主任，你给郑经理准备一个笔记本，准备一支笔。郑经理要记下我今天提的要求的每一个要点。袁经理，你准备一个录音笔，，然后把我今天的要求全部记录下来，明天把录音发各部门。”综合部经理袁惠文说：“好的，方大。”
方圆说：“关于1000元奖励，下个月打入黄美娟经理的工资帐户，这件事由张副总来落实，有奖有罚的大思路，将会在春晓公司成为惯例，做得好了，就应奖；做得不好，就要罚，谁也不例外。现在，我开始提要求。明天，综合部与生产部一起，着手解决员工洗澡的问题。洗澡的方案是这样的：在房顶安装一定数量的太阳能热水器，在室内配合一定的电热水器。如果能够联系到合适的蒸汽源，那么也及时联系。腾出一间较大的房间，安装计量式沐浴器，每一个生产部的员工，每月充值100元，每次进生产车间前要洗澡，这个将成为必须的要求。为鼓励大家节水，这100元要根据大家用水的量而扣除，100元能节省下来的，归员工个人所有；100元不够的，自己再贴钱。我们的热水价格，要保证不会增加我们的成本，包括水费、电费，以及慢慢把太阳能热水器和电热水器的投资，都算到里面。在不增加企业成本的情况下，解决了员工的洗澡问题，同时还能培养员工的节水意识。综合部先拿出一个方案来，报我和丁总审批。只要条件成熟了，咱就把这个员工洗澡的问题彻底解决。这件事，是综合部牵头，生产部配合。眼下，先把澡堂开放起来，马上联系解决插入智能扣费卡的事情，力争在一周内完成改造，向员工发放智能扣费卡。第二件事，财务部牵头，就是关于春晓员工的工作装问题，这件事，我来联系相关的企业，选择透汗性好、凉快的面料，让员工能够穿上舒服的工装。第三件事，生产部潘经理，根据今天大家的意见，特别是结合黄经理的建议，重新修改整改方案，既要有严格的纪律约束，也要有奖励的机制。生产部的奖励机制，我看暂时这样确定吧！每个员工，违反了纪律规定的，该依照规定进行处罚，不变；同样，一个月内，一次错误也没犯的员工，要奖励200元，鼓励我们公司形成严谨认真细致的工作态度。生产小组长，所负责的生产小组，一个月他管辖下的员工没有一个犯错的，奖励500元；车间主任，所负责的工序没有一个犯错的员工，奖励1000元。潘部长本人，如果你的生产部一个月无一人犯错，那么奖励2000元！大概就是这么一个思路，怎么样？”
潘昭荣说：“好的，方大。有了这样奖励的政策，我相信员工们一定能够更加认真工作。我也力争每个月，让生产部不出现一次错误。”方圆说：“好，潘经理，咱把丑话说在前面，一次错误不出，2000元奖励到位；出了一次错误，2000元一分没有。