动部属，这才是领导者真正的授权之术。管理者要善于用巧劲儿，拿出一部分权力分给属下，他们做的只是以权统人。领导应该是帅才，总揽全局；其他管理者则是将才，他们应当各司其职，管好‘线’上的工作；而员工则是士兵，应当做好自己的本职工作，做好‘点’上的事情。总之授权既可以笼络人心，又可以成就大业，何乐而不为？
三是激励艺术，不停地激励，让属下一直保持良好的竞技状态，是领导力的关键。如何激励？还在于清楚属下想得到什么，这样才能拨动他的心弦。
四是因势造势，置之死地而后生，我们一定要懂得造势的作用，一抓住机会，便要造势。只要造势成功，到了势大力大的时候，予取予夺，几乎就是顺理成章的事情了。甚至有时候为形势所迫，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。所谓“形势比人强”，中国人不是常挂在嘴边么？五是推心置腹，动之以情，我们中国人还是讲究知恩图报的，在管理时我们不能完全只用物质刺激，抓住了情字才算抓住了管理的牛鼻子。只有用心领导，以情动人，真正拂动了下属的心弦，管理才是真正到位的。我们中国人十分重情义、重感情，所以我们管理时要特别注重感情投资。六是面子攻心，激将致胜，中国人是最爱惜面子的，他们会为面子而打拼。在大多数情况下，很多人信奉“不争馒头争口气”的道理，到了一些场合，宁愿咬牙出血，慷平日里慷不起的慨。利用大多数人的面子心理，施以激将法，就可以把很多棘手的事情消解于无形。最后是软硬兼施，双管齐下，身为领导者在注重感情投资的同时，也要该唱黑脸就唱黑脸，不可心慈手软。在管理过程中讲究软硬兼施，恩威并济,双管齐下，对员工又“打”又“拉”才是管理员工的妙诀。”
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