，章盖回来了，有了那么几个主办单位了，下一步的工作就是敲定和印刷邀请函——这邀请函一印，就得印上个几万、十几万份，有时候还要印得更多。这中国有九百六十万平方公里的土地，十几亿人口，三十多个省、市、自治区，大几百个地级市，两、三千个县。。。幅员辽阔，人口众多。几万份、甚至是几十万份邀请函从北京撒向全国，那简直就是杯水车薪，洒洒水呐，连地皮都湿不了。。。所以，只能是全面撒网，重点捕鱼。这重点呢，就是类似于像吉林的吴攀梦和内蒙的王锋那样的全国各地的联络站。何志成的世纪公司在全国各地的联络站有五百多个，这五百多个联络站，是他们花费了好多年的时间逐渐建立起来的。这五百多个联络站的情况也是参差不齐，他们与北京世纪公司总部的关系是松散性的，其忠诚度也不是很高。何志成曾经想过——他要将这些各地的联络站公司化，都变成世纪公司在全国各地的子公司。想法是有了，方案也做过，但是，总觉得各方面的情况还不是太成熟，所以，一直拖着，没有具体实施。目前，北京世纪公司核心竞争力邀请函重点是散发到了他们在全国各地的五百多个联络站的手上。然后，再由这五百多个联络站将那邀请函散发到他们所能把握的区域。。。邀请函上将所有的事情都讲明白了——特别是关于费用问题，列得非常细致——如果你想去北京参加核心竞争力论坛，那么，你将要自掏腰包，相应地承担诸如——会务费、食宿费、宣传费、资料费、参观费、学习费、听课费。。。等等。所有这些费用都是参会者自己出——这与每年三月份去北京参加“两会”可是两个概念。“两会”是政府组织的，财政拿钱，也就是纳税人出钱开会；而核心竞争力论坛，则是文化公司组织的，是由参会者自己掏钱。这样一来，问题就出来了——很多人打破脑袋争着抢着想去北京参加“两会”，不用自己掏一分钱，还能满载而归；而要去北京参加核心竞争力论坛，则是要自己出钱。于是，许多人都不愿意去。这就给工作增加了难度。北京世纪公司及其全国各地联络站的招商工作，归根到底一句话，就是寻找那些想自掏腰包来北京开会的人——锁定这样的目标客户，再一步一步地做大量的工作，直到论坛在北京报到那一天，来自全国各地的参会者到了北京，将首席贵宾三万元的参会费、特别贵宾一万元的参会费、贵宾五千八百元的参会费。。。这三个级别和三个档次的相关费用交到组委会手上了，办理完了相关的会务手续了，这个时候，招商工作才算是告一段落。然后就进入论坛执行阶段了。
招商工作难度很大。
因为是要自己掏钱来北京开会，所以，要来北京开会的人特别挑剔。他们首先会挑主办单位——说这个协会不权威了，那个主办单位的章子含金量低了——恨不得邀请函上盖的是国务院的大印，却是根本办不到。这找有政府背景的协会做主办单位，由他们在邀请函上盖上大红印章，本来就是一个有中国特色的现象。这种情形，很有点像中国古代的“挟天子以令诸侯”。儒家讲究名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。明明是文化公司组织的会议和论坛，却一定要给人家塞钱送礼，烧香上供地找那么几个主办单位——拉大旗做虎皮——给自己的会议和论坛披上政府背景的外衣——这样，才会有人来参加，会议和论坛才能有规模地召开，不然，就惨了——会连裤子都赔进去，赔个净光。
何志成知道，在这个世界上有许多国家各种各样的会议和论坛，都是由民间组织来张罗的，都是像何志成他们那样的会议公司和论坛机构来兴办的。并且是，办得相当好。闻名遐迩的达沃斯会议即达沃斯论坛，就是一个很好的例子。它就是一个非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。论坛的年会每年1月底至2月初在瑞士的达沃斯小镇召开。它的论坛在中国举行的时候，连国务院总理都积极参加了。
何志成的目标，就是——想将世纪论坛做成像达沃斯论坛那样的规模和影响，不仅仅在中国召开，也要在美国、英国、德国、法国、日本。。。等等国家举办，让这些国家的国家元首和政府首脑也来参加。
这是何志成的愿望。
然而，何志成目前只能是脚踏实地，从中国的实情出发——挟天子以令诸侯，拉大旗做虎皮。自己的文化公司要躲避在后面，不能够冲到前面去了，一切要做得冠冕堂皇，符合各方面的需要和口味，这样的会议和论坛，也才能勉强维持和生存下去。
何志成由此感到了悲哀——就是这种夹缝中生存的状态和戴着脚镣跳舞的局面——这个行业内的人还如此相互倾轧、挤兑、破坏、拆台、攻击、诬陷、造谣、中伤。。。就像王京都他们所做的那样。想一想，真是没有意思。有什么好争有什么好抢的呢？所以，每当李香说要起诉王京都时，何志成总会站出来阻拦说，何必呢？大家出来混口饭吃，都不容易。都有难处。
何志成自己心里也非常明白，在目前这种状况下举办核心竞争力论坛，如果在经济上不亏损，那就要烧高香了。因为，那些要支出和收进来的钱，都是明摆在那儿，何志成闭上眼睛都能算