522、年轻有为
安抚职工情绪，签合同容易，但是要消化这一颗烫手的山芋可不简单，华邦罐头厂退休职工和在职职工差不多一样多，这一大群退休职工是个长久的沉重的包袱，担心厂子被卖给民企，退休职工的退休金没有保障，所以退休职工是闹事的积极分子，除了退休职工这一块，彭华强还发现华邦罐头厂冗员太多，关系户太多，因为是国企，一开始在政府主导下，高起点，大投资，工作稳定，在国企工作有面子，因此很多沾亲带故的人挖空心思托关系，走后门挤进这家国企大门，什么采购部，销售部，后勤部的人一大堆，而奋战在生产一线的职工也就一半多点。
了解清楚了原因，彭华强倒吸一口凉气，天啊，问题这么严重，看来真是心急了一点，如此裙带关系复杂，官僚主义盛行的一个厂子不死翘翘才怪。可是开弓没有回头箭，既然合同已经签订下来了，承诺也已经做出去了，就得一诺千金，硬着头皮也要把这个硬骨头给啃下来。
再艰难的问题都是有办法解决的。
这个退休职工的退休保障问题是个沉重的负担，一人一个月发一千来块，这一个月也得好几十万，一年就得拿好几百万出来，几十年下来，这笔费用就得上亿，运作再良好的企业也会是个沉重的包袱，因此这一大块包袱必须得甩掉，让企业得以轻装上阵。在保障每个人的基本权益基础上，对退休老职工分门别类来处理，一部分有技术专长，早早内退，身体还能继续工作的退休职工返聘为企业的技术骨干和质检员，就能把一部分负担转化为生产力，吃闲饭，消耗财富的人多，而创造价值和财富的人少，这企业如何能够招架得住？对于那些没有一技之长，年龄身体又不能继续工作发挥余热的退休职工，和政府签订职工养老保障协议，由企业出大部分，政府负责解决一部分，退休职工纳入社保体系，企业每年拿出一百万，十年一共拿出一千万注入这个社保基金，然后这几百退休职工的退休保障就全部交给政府去处理。一千万虽然也不是个小数目，但不用一次拿出来，每年拿一百万，这已经是大大的减轻了压力。
然后在职的职工也是鱼龙混杂，良莠不齐，而且好像关系户，有点背景和来头的人还不小，对于那些没什么能力和本事，自以为有个靠山就我行我素，根本不服从管理少数几个刺头，彭华强采取各个击破的战略，愿意买断工龄的，只要条件能接受，就一次性爽快地把瘟神送走。湘大饲料厂只有两百多职工，一年却可以生产几万吨饲料，这华邦饮料厂有三百多在职职工，通过买断工龄处理了走了一批人，大多数人不知道自己能干什么，生怕丢了这个好不容到手的铁饭碗，即使买断工龄看起来还算诱人，但绝大多数人是不愿意走的。彭华强认为在前期市场没有完全打开的时候，这个饮料厂能够有一百多号人就足够用了，其他的人不能解聘，因为合同里签死的，十年内不能解聘原华邦罐头厂的职工，合同是死的，而人是活的，合同刚签订不久，短期内肯定是不能也不会这么做的，否则就失信于人了。不过这合同里也还加有一句话，除非是职工自愿离职。
要减员增效办法肯定是很多的，何况这几百个职工也不够是一块闲置或摆错地方没有整合起来的人力资源，短期内是个负担，没有那么多岗位可以安排，但从远来看，神农公司一系列的工厂建立起来，不要说安置几百个闲置职工就业，把员工扩展到上万人，几万人也不是不可能的。
所以整顿这个人员问题，彭华强提出了多管齐下，一揽子计划。一部分退休老职工从企业逐步剥离，养老交给政府去处理，一部分害群之马买断工龄，快速清除出队伍。剩下的职工暂时没什么事可干，每天从早到晚安排八到十个小时的培训学习，培训学习彭华强有优势，有大量现成的资源可用。农院那么多老师，那么多教室，可以随意调配，彭华强个人这边的资源也有华创电脑培训，董倩倩这边的包子馒头饺子，还有奶茶制作，烤红薯等等，一方面是创业技能培训，一方面是加强思想教育和转化和加强文化基础的学习相结合。每天严格考勤纪律。要让一群懒散的等靠要思想严重的职工彻底改变思想，扭转心态，就得有些非常的手段。前期，彭华强就像大学生军训一样，从武警部队请来教官先对职工来个两个星期的军训。一开始也是怨声四起，我们又不是大学生小年轻，干嘛要整这些没用的东西，但是反对无效，不认真参加军训，培训和学习任务严格考核，培训学习成绩直接与工资等级相挂钩，培训学习认真准时，完成基本任务，每月照常发放基本工资，表现优秀者有奖金，迟到早退缺旷算怠工旷工处理，累教不改者，开除。治乱必用重典。
可很多有背景的职工还是置若罔闻，根本没把一些规定纪律放在眼里。还搬出合同来和靠山来，我某某亲戚是某个重要岗位上的领导，你碰我一下试试，彭华强还真是想要杀鸡儆猴看看，我才不在乎你有什么来路呢，合同规定不能开除是吧，那我就把你的工资扣光，也不开除你，没有钱吃饭了，我看你还能跳几天。
甭看这个工作组组长年纪轻轻，这手段可是十分的凶狠