感受着厂房里热闹的气氛，相守仁心中很是满足，由此看来，果然不出他的所料，军心可用，既然如此，那就可以更好的开展他的团队建设。Du00.coM
而至于怎么去建设好这个团队，相守仁也是有着明确的计划与方向的。
第一，那自然就是要明确团队的目标，只有将这个明确的团队目标建立起来，并且使其深入每个人的内心，那就可以提供出更多的动力。
要知道，目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。
做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。
而这个目标除了相守仁之前所设立出来的三大阶段的目标之外，他还准备好了一系列的小型目标，将每个木白哦进行分阶段的再次划分，则可是更好的让人们牢记于心，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
并且，相守仁也做好了一个计划，那就是组建一个宣传小分队，每天进行不断的宣传，并且，这也可以很好的活跃工作的气氛，人也不能够总是在紧张的氛围之下很好的工作的嘛，对此，相守仁很有信心，并且也讲会抓紧这个宣传小分队的构建，他要比任何人都重视这一点。
这种平台，要是不能够重视的话，将会使得目标较晚的视线，毕竟，相守仁可是决心要用一个月的时间就打造出一只能够应付得了航空处视察的团队来的啊，这么短的时间，要完成这样的高度，如果没有一个相对而言较为苛刻的要求的话，是无法完成的。
虽然，这些人们都是比较能够吃苦耐劳的，但光是靠吃苦耐劳，那也是不能够维持太长的时间的。
唯有尽量的调整好气氛才能够更好的工作，一张一弛，文武之道也，相守仁对此，还是很着比较清晰的认识与想法的。
第二点，相守仁给自己制定的，那就是一定要有一颗尊重团队成员的心与意识，这种心与意识可不是随随便便就能够培养出来的，对于相守仁他自己，他自认是没有太大问题的，毕竟，他素来所受到的教育，素来就是比较平等，比较尊重人的，但是，国内的官僚们却并不这样，甚至就连这表现得相当不错的研究基地中也有很多人有着很强的官本位的思想，这种官本位的想象，必将会影响到这样的心态与意识的达成。
因此，相守仁将之视为了第二要点，毕竟，创建这个团队，可也并不仅仅只是他一个人作为领导而已，还有几层的干部与管理人员，这些人员也是构成和谐团队的重要组成部分，不可能不将他们也培养到位的，要不然，也不会有太好的结果。
而提高尊重他人，这并不是仅仅值得是尊重他们的人格和劳动成果，相守仁还提出了更深层次的要求，那就是还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。
当大家通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当有人由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。
简单来说，无外乎，赏勤罚懒，这点，柳依依已经给予了相守仁相当大的便利条件与空间。
相守仁自然是会很好的利用好这一点的。
第三点，激励好团队成员，并且做好沟通。
一个绩效非常高的团队除非严格的要求之外，也是激励出来的。加强团队沟通这是成事的关键点之一，如果不能够强调好团队的精诚团结，那就是会出大问题的。
因为，如果成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响团队的正常运转。因此，一定要积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
最后一点，相守仁所考虑的是树立团队精神。
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。但同时也要谨防小团体主义。
虽然在短期来看，小团队什么的，最容易掌控局面了，但是这要是盛行下去的话，对于团队的建设是不利的，尤其这还是在军队中。
相守仁可不想立马就被突突了啊。
计划好了这一切之后，相守仁便就立即放手去施行这个计划，人做事就是如此，只要能够制定好了计划，然后，按照这个计划，往之而努力就行了，最怕的就是没有计划，那就会像个无头苍蝇一样乱转，到头来，什么都做不好。亦或者是计划错误，要是计划本身就已经错误了，那还有什么可能去成功了？
没有了方向是不会成功的，而方向错误了，越努力就会越犯错，这一点，毫无疑问。
相守仁率先去做的就是先将那些个平时就在他留神名单里的