解说：
前面两章中，我们解析了五种不同的“风气”下企业呈现的状态、相应可能发生的变化。Du00.coM而这一章是“八风”的最后一章，在这一章节中会继续分析剩下三种较为典型的“企业风气”，从而完善“八风”的讲解。
八风之六：叛国之风
将自身的苛刻说成是精明，把对集体服务看做自己敛聚私利的机会，将压榨基层员工、提出无法完成的任务作为自己的能耐；将向上级溜须拍马当作忠诚的，就是“叛国之风”。
这样的现象，在有一定规模和历史的企业中出现得较多，之前的章节中我曾有过相关的分析（详见彼得原理部分）；在这里我们再从人性的角度进一步解析这个现象，其实它是源于人类共有的“习惯”这一特征而导致的。
我们都知道，吸烟有害健康，但全世界有无数的烟民每天都在吞云吐雾；也曾下过无数的决心要戒烟，但每每到得重要关头，还是习惯作祟。。这样的事其实发生在每个人的身上，比如下决心要锻炼、要减肥、要。。最终还是被习惯的力量所左右。
企业度过最早的创业期，进入到稳步发展期之后，创业时期的热情慢慢消退、而年龄也慢慢过去，过去的努力有了一定的成果后；人类怠惰的本性开始抬头，逐渐变得不愿意尝试新的方式方法、学习能力和创新能力下降。
于是开始变得喜欢用复杂化和严酷化来完成日常工作，让自己显得很神秘很忙的样子，内心的虚弱用“不明觉厉”来掩饰，甚至到最后开始觉得那是真理。当一家企业中这样的管理者开始越来越多时，这家企业中文过饰非、效率低下、市场反应迟缓也就绝不足为奇了；再随后，叛乱之相自显。
八风之七：危国之风
继前一风“叛国之风”得不到及时纠偏，任其发展下去；渐渐地在组织中上下级间隔阂渐生，员工间彼此猜疑、互不信任，基层管理者想尽办法讨上级管理者的欢心而不是想办法干好工作；而上级管理者间彼此争权夺利、相互拆台现象凸显时，我们可以认为，这家企业已近危急存亡之秋，去日无多了。
如果读友们正好在这样的企业中就职，建议您可以考虑下自己的退路了。
八风之八：亡国之风
一看这一风的题目就知道，出现这一风中现象的企业，基本可以说是灭亡在即了，它们是：高层领导着很少或完全不深入基层了解情况，基层管理者和普通员工也不再向上级反映情况；老板任由亲信胡作非为、中饱私囊，企业的管理规程、规定没人执行，而更多的时候凭感觉去工作；这样的情况下，企业估计是真的要灭亡了。
说到这里，又想起了中医中的“望、闻、问、切”之诊断方法，其实就像我们人体内部生病的时候会呈现种种外相表现一样，企业要是生病了，一样会有种种不同的外在气象被我们看出来。
还记得在扁鹊见蔡恒公那一段论述吗？
扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。”居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扁鹊复见曰：“君子病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请矣。”
居五日，桓公体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣，桓侯遂死。
这一段论述，今天读来仍令人感叹，就像扁鹊最后所说的：病症还在体表时、喝点药就可以治疗，疾病深入肌肤、扎针敷药能够挽回，如果疾病已经深入脏腑、恐怕就要开刀了，要是到了骨髓、那就是天命该去了。
我们再次重复一段话来作为这个大章节的结尾吧：懦弱和胆怯永远不是生存的敌人，傲慢才是！！愿所有在创业中、守业中、二次创业中的领导人们，多把精力放在改造企业组织的体制和制度，多用心在引领企业的“风气”，让我们的企业能够稳定而长久地生存发展下去。
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】