原文：
夫明察“六主”、
以观君德，审惟“九
风”、以定国常；探其
“四乱”、核其“四危”，
则理乱可知矣。du00.com
解说：
我们在形容某个国家、某个企业现状的时候会常常用到一个词——“气象”，这里的气象当然指的是观察对象的给我们的整体感受，而这个感受往往会帮助我们判断对方的现状如何、未来前景等等。
而正如我们可以根据性格等要素对人们进行分类一样，企业也是有自己的性格特点和个性的，这一性格和个性特点在很大程度上决定了企业的现时状态和发展前景。
从本章开始的“理乱十二”，尝试从宏观、微观、局部等不同视角尝试解读不同的“企业基因”最终会导致的企业未来，从而帮助我们在商业活动中拨开迷雾、辨清真伪、决胜未来。
首先，遵从中国企业的老板文化现实，我们从“为主者”的角度来观察，什么样的人属于能够把企业做大做强的类型；什么类型的人又可能将咱们的企业带入深渊的特质，也就是对应之前章节中曾提出过的“格局”概念：
六主之一：王主
之前看一篇文章里，曾经看到一段有趣的说法：春秋时期的名医扁鹊被公认为中医的创始人，史书中赞他医道通神、医德高尚、药到病除..但事实上，扁鹊还有个哥，他哥的医术比扁鹊又高得多；扁鹊是药到病除、活人无算，而他哥从没为人看过病，因为住在他家方圆百里没有人生病。
这个段子令我思考了很长时间，感慨了许久；古语云：医治不死病、佛度有缘人，老子曰：大道无形、大音希声；我们往往会被许多感动人心的激情故事所感动，这几年“最美”这两个字很火，但其实大家都明白，在这两个字的背后往往是数不尽的遗憾和泪水。
有时候我会希望，如果我们早一点做好预演、预案、应急措施，也许最美老师张莉莉、最美司机吴斌、最美消防员..就能和我们一样虽然平淡但幸福地好好过我们的小日子，但是、但是！！
说回“王主”，其实指的是在做事业、干工作中多以“正道”行事的人，这样的老板行事为人坦坦荡荡、用阳谋做生意取市场，说来简单、但真的要坐到他简直难上加难。人本能地趋利避害，想要走捷径，想要懒惰，不想吃大苦受大罪；但这世间真的自有其规则，想要收获远超他人的成功和辉煌、必须付出的是“非人”的艰辛和劳动，差了一点都要折戟沉沙。
所以，认为最高境界的老板，是天性仁慈厚道、头脑清晰、志向高远而行为坦荡；最重要的是，做生意的目的是为了让世界因自己的努力而变得更加美好，从而也惠及了自身、股东、员工的大众的那些。
而那些老板，我们真的该尊称他们一声：“偶像！！”
至于举例说明，太多了吧：比尔盖茨、巴菲特、邵逸夫、李嘉诚..其言其行应和“穷则独善其身、达则兼济天下”的古训，自然诸事顺遂、商道开阔。
六主之二：治主
在这个世界大局倾向和平的时代，大家会比较关注不断涌现的“财富英雄”。每每看到某位牛人挽狂澜于既倒，率领某企业甚至是行业披荆斩棘、勇创高峰的事迹，我们就很激动兴奋。
这一类型的领导人往往意志坚定果决、克己奉公，为人勤学好问、做事身体力行，喜欢遵行道德规范、较少感情用事。我们认为，这一类的领导人能够创立盛世太平，开风气之先、鼓舞跟随者勇敢向前。
大家都知道新加坡的社会管理、经济发展状况、廉政治理在全球都是数一数二的，这些成就的获得和新加坡国父——李光耀先生的个人能力和治理思路有极大的关系。
李先生是律师出身、对法治有极其高明的见解，从新加坡的整个治理体系和管理思路中，我们可以看到大量马基雅弗利思想（残酷治国）的影子。而其个人也因治理成果而被全世界所尊重，他曾说过，自己从不在乎民调结果和民众支持率。原话是：“我认为，太在意民众支持率的领导人是软弱无能的领导人。在受人爱戴和令人畏惧这两者之间，我始终认为马基雅弗利的思想是对的。如果谁都不怕你，那就毫无意义了。”
基于这样的思想，新加坡的国家治理一直是比较严峻苛责的，但也正因如此，新加坡以弹丸之地在全球经济圈中占据了不小的地位。
如果在中国商界要找这样类型的领导人，我认为海尔的张瑞敏先生和华为的任正非先生属于典型代表。两位领导人都属于意志坚定、头脑清晰而执行力强大异常的类型，观察他们领导的企业，我们也可以明显地看到清晰地强势文化促进事业快速发展的轨迹。
六主之三：存主
事功易、成功难，成功易、终功难；商业社会的进步和发展历程，其实就是一部风云变幻的企业兴衰史；企业要长久生存、历久弥新，其难度