长韩长生，精制车间主任刘世刚，制棉车间主任何大论等三十多人参加了会议。这些部门和细纱分公司有横向关系，不管是工作上还是业务上，都要他们的支持；也就是说细纱分公司的利益和这些部门有直接联系。
张少先今天满面笑容，风光无限的精神就像会议室暖暖的和谐灯光。他讲话和谐，处事老练，有很好的群众基础，业务口碑威信高。他说：“同志们，今天把各位请来除了要你们协调好和细纱分公司生产工作外，还要在一起研究讨论田主任的《关于劳动工资弹性计件单件方案》，这项工作不但要抓紧时间做，要非做好不可。王厂长下达了死命令，再大的困难，再大的阻力，哪怕是背水一战杀出一条血路也要把细纱分公司的改革推向市场。如果说中国的改革把深圳当着窗口辐射全国，影响极大，细纱分公司的改革就是南纺的窗口，会辐射全厂，影响力也不会小。细纱分公司的改革关系到南纺厂的命运，也关系到南纺五千多名职工吃饭问题。王厂长不愿意把包袱往社会上推，哪样做一是不负责任，二是给社会增加压力，尽可能在内部消化矛盾。我不占用大家的时间，好了，田雅琴同志，你给大家讲讲。”
田雅琴的工作能力成就斐然，敬业心强,顾全大局；这几天她的外事活动安排的有条不紊，除了陪外面的人来参观外，每天都是会，昨天和王厂长谈工作开展情况，下午是张厂长叫她去汇报工作，今天又是两场会。她说：“各位同仁，我首先要谢谢大家对我工作的支持。细纱分公司的改革是在王厂长的直接领导下和张厂长的亲自指挥下进行的，工作开展比较顺利，到目前为止内部组阁和骨干组键工作已经完成。下一步我们要进行人员节构性调整，再下一步就是体制机制节构性转变问题。人员节构性调整按王厂长的大思路不变，内部消化，自愿选择，鼓力离岗，保障优先。体制机制节构性转变是以市场为导向，逐步稳妥地推向市场，逐步形成全方位的市场运作体系，逐步形成全方位的市场管理体系。体制要市场化，机制要市场化，管理要市场化，人员的运作要市场化。就是张厂长说的背水一战，杀出一条血路也要把细纱分公司的改革推向市场，弹性工资计件方案就是为推向市场打前战······方案细则在你们面前，请大家多提意见。”
“你们都说说，广泛听取意见嘛！”
张少先是细纱分公司改革领导小组副组长，为了稳妥，为了这个窗口有辐射作用，召开了这个会议。
“这样做是不是代价太大。”刘世刚持反对意见。
“南纺把优质资源都给细纱分公司，其它部门怎么办？”何大伦也是反对意见。
“我担心的不是太大，而是太少太慢。”韩长生的观点遭到反对。
“你是管钱的，让我们饿肚皮，细纱分公司吃大碗饭公平吗？”织布车间主任杜芳丽反对的呼声最高，坚决反对政策一边倒的作法：“为什么只有细纱分公司才是南纺厂的大儿子，我们为什么不是？“
“我们精炼车间也可以搞改革试点，为什么机会不给我们呢？”刘世刚反对的呼声尤其强烈。
“请大家注意一个问题，我们这个会是讨论《关于劳动工资弹性计件单价方案》，而不是讨论机会。再说机会不是给谁的，机会要靠自己去把握。如果说机会是给的，我和王厂长关系最好，细纱车间的改革机会他应该给我。可是王厂长没给我，而是把机会给了田雅琴，是王厂长给错人了吗？不是，这就是王长厂高明之处，他把南纺厂的希望记托在细纱车间，记托在田雅琴身上。看来雅琴这把火是烧对了，烧得我们有些人不得安宁。”韩长生毫不犹豫地站在田雅琴一边，支持她就是支持王厂长。
“大家要有全局观念，要是细纱分公司不横刀立马闯出一条出路，南纺的日子一定不好过。所以我们不要做突托空言的事，不但政策要倾斜，各部门都要协同合作。”企业管理科李科长是服务于王厂长直接领导，他的话几乎是定论。
“我同意李科长的意见，雅琴的方案是正确的。”技术科长秋蝉没生雅琴的气，在大势大非面前她应然站在雅琴一边。
讨论会开成了争论会，是为了冲破传统观念而争，为各部门短期利益而争。也不其怪，改革本身就是一场没有硝烟的战争，是在为打破疆化保守思想而战，而迎来的是新生而战······。