前面曾经说过，华军士兵比起服从性不如苏军、日军，比起军事素质，主观能动性上不如德军，但是华军有一眼是其他各国部队都不具备的优势，那就是善于总结。
当然每支军队在任务结束后都会有总结，但是一般都是指挥员总结，比起华军来说，其总结的规模就小的多，华军是任何任务开始前要群策群力进行讨论，当然这个时候往往都是经验主义，要说对任务有什么帮助，尤其是战斗任务，有什么帮助那真是拼人品的事，毕竟战争充满了不确定性，不是每一场战斗都是一样的。随着战斗的展开，各级各个人的经验总结以及批评与自我批评展开，很快就能在集体智慧下迅速的改变战术。
比如1979年对越自卫反击战，那个时候军队已经十几年没有打仗，又受到左倾干扰，训练工作停滞，加之为了应对北方强邻的干预动用都是南方二线部队，并且在战前大量新兵扩充部队实力，进一步稀释了部队战斗力。随着战争前期的一些失利与成功经验，部队越打越能打，越战越勇。尤其是后来的南疆两山轮战更是锻炼了大批部队，还有谁言华人不能战呢？把所谓世界第三军事强国打的没脾气。
此时，想到这里，林杨才觉得自己真的是屁股决定脑袋，以前在当兵的时候，很多东西其实都步入形式主义，比如这所谓的总结，对此自己深恶痛绝，现在自己成了连长反而忘记了士兵才是战争的主体，他们的主观能动性一旦调动起来战斗力将是无穷的。
是该把部队带到丛林之中进行实兵对抗，这样来检验连队编组的问题，从而能更好的发扬战斗力。
其实这样的做法也有利于锻炼班排一级前线指挥官。华军在长期的战斗中，由于缺乏通信器材，为了尽快掌握前线战斗信息，往往会往前线主要作战部队派遣军事副主官，以便靠前指挥，这在前面讲过的领导加强就是如此。
但也有个很大的问题，那就是不知该听谁的，往往靠前指挥的领导不会参与指挥作战，但是因为是领导，往往又越级指挥，这其实是很犯忌的事情，因为华军这种金字塔形垂直指挥组织结构，就决定了越级指挥是越权，所以这派来的领导往往又是指挥官的老上级，就是用这层关系来协调，一旦出现不和，那么事情就大条了。
但这很明显并不符合世界军事发展的潮流，通讯技术的发展，领导往往只需要在指挥部就能通观整个战场，在前线靠前指挥不但指挥难以协调，安全也难以保障。
最关键的问题在于，领导不一定永远是正确的。事事亲为不但累了自己，而且会进一步的压制下级才能的发挥。也难以应付现代战争节奏越来越快，突发事件越来越多。
这就涉及到现代指挥方式的改变。
“命令式指挥法”是传统的指挥法，上级给下级下达命令时，不仅交代了任务，而且规定了任务的具体做法，下级必须按照这个方法去做。德军在过去甚至规定几点几分什么部队达到什么位置。因此指挥员往往机械式的完成任务，已经很难适应现代战争中情况复杂，急剧变化的特点。
“委托式指挥法”是十九世纪德国统帅老毛奇最早提出并施行，但是把它正式列入军事文件还是1977年才编入联邦德国《军语集》。委托式指挥法的现代含义是：上级向下级下达命令时，只委托任务，说明当时的情况，提供完成任务所需的兵力兵器，而不规定完成任务的具体方法和步骤，由受领任务者独立自主地去完成恩物。这种指挥方法的最大优点是：能够使各级指挥员充分发挥自己的主动性、灵活性、创造性和聪明才干。适应现代战争对各级指挥员提出的要求。
在越南丛林里更是如此，由于茫茫丛林和山岳的遮蔽，敌人往往近在眼前才发现，这种突然的遭遇战就非常考验指挥官的临机处置能力，能灵活的与敌人交战，并且发起迂回穿插的行动，将敌人彻底歼灭。而这都需要指挥官能快速的临机处置各种情况，而不是事事请示，事事听从上级安排，那么这样的指挥官就会贻误战机甚至断送所有人的性命。
想到此林杨才发现如果进入丛林还是需要有个向导，不然对抗的两只分队都在丛林里迷路了那才叫好笑。随着战斗的继续，林杨的连队也需要当地人情报以及他们的各种支持，连个语言都是障碍，还如何在越南活的如鱼得水？
想到就去做，林杨离开军营步入当地人领导的办公室，其实上次林杨将缴获的大量M16和冲锋枪交给了当地民兵，要知道这个时候的南越统治下的VC民兵，武器装备极差，很多都是二战时期或者越法战争时期的古董了，他们更多的时候是不得不使用竹签之类的陷阱来对付美军和南越军，所以他们对林杨是很感激的，这个人情不让还难道还等它烂掉？林杨说明了来意，想让黎青带着9个人加入林杨的队伍作为向导，结果很顺利，不过林杨也付出了不少手雷作为回礼，同时这十个人的武器装备都得林杨他们负责。
将他们编入每三人编入步兵排，在需要的时候下放到步兵班，这样就能保证步兵班的翻译与向导需求。
等到林杨在会议上宣布将带领全