遇事优柔寡断，拿不定主意，这是生活中常见的现象。有人上街要买台彩色电视机，由于价钱较高，又都不是名牌，往往反复比较，反复动摇。结果跑了许多家商店，去了许多次，就是决定不下来。心理学家认为，人在处理问题时所表现的这种拿不定主意、优柔寡断的心理现象是意志薄弱的表现。
为什么有些人遇事容易反反复复、优柔寡断？这主要是因为：
1．认识障碍
心理学认为，对问题的本质缺乏清晰的认识，是使人遇事拿不定主意并产生心理冲突的原因。只要留心观察，就不难发现优柔寡断多发生在青年人身上，这是因为青年人涉世不深，对一些事物缺乏必要的知识和经验的缘故。
2．情绪刺激
俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。一旦遇到类似的情境，便产生消极的条件反射，踟蹰不前。
3．性格特征
一般来说，优柔寡断者大都具有如下性格特征：缺乏自信、感情脆弱、易受暗示、在集体中随大流、过分小心谨慎等等。
4．缺乏训练
这种人从小在倍受溺爱的家庭中长大，过着“衣来伸手，饭来张口”的现成生活，父母、兄弟姐妹是其拐杖。这种人一旦独自走上社会，通事易出现优柔寡断的现象。
另一种情况是家庭从小管束太严，这种教育方式教出来的人只能循规蹈矩，不敢越雷池一步。一旦情况发生变化，他们就担心不合要求，在动机上左右徘徊，拿不定主意。
怎样克服这种遇事拿不定注意、优柔寡断的毛病呢？
1.自强自立
培养自信自主自强自立的的勇气和信心，培养自己性格中意志独立性的良好品质。
2.决定取舍
不要追求尽善尽美。“金无足赤，人无完人”，只要不违背大原则，就可以决定取舍。
3．有胆有识
心理学认为，人的决策水平与其所具有的知识经验有很大的相关。一个人的知识经验越丰富，其决策水平就越高；反之则越低。这也就是俗话所说的“有胆有识，有识有胆”。
4.主动思维
“凡事予则立，不予则废”。平时经常开动脑筋，勤学多思，是关键时刻有主见的前提和基础。
5.遇事冷静
排除外界干扰和暗示，稳定情绪，由此及彼、由表及里地仔细分析，亦有助于培养果断的意志。
（六）突破心态的瓶颈
固执的心态可以直接影响到你的思维方式，它会让你变成“一根筋”。因此，我们一定要突破这个心态瓶颈，才能从容走向成功。
固执是一种偏激的心态，它会让你刚愎自用。让你遇事钻牛角尖，让你听不进别人的好言相劝。这确实是一件非常危险的事。我们应该明白自己的选择不一定总是对的，自己的目标不一定总能够达到，因此不要太过固执，发现不合时宜时就要学会放弃。
1．固执要付出代价
执著是人生的一种积极姿态，但不合时宜的执著便不再有积极的意义。此时的执著也就只能称之为固执，其结果只会让你为了一颗树而放弃大片的森林。
亨利·福特二世就是一个固执于个人好恶的人。他在企业管理和用人上，只管自己的想法，从来就不考虑别人的感受，他炒手下人的“鱿鱼”，从来就不管什么正式理由，甚至有时只是看不顺眼就把人赶走。
一天，亨利命令时任福特汽车公司总裁的李·艾柯卡解雇某一位高级职员。按他的看法，此人是搞同性恋的人。
“别犯糊涂了，”李·艾柯卡说，“此人是我的好伙伴。他已结婚，还有了一个孩子。我们一直在一起吃饭。”
“快把他弄走，”固执的亨利重复说，“他搞同性恋。”
“你在说些什么？”
“你瞧他，他的裤子太瘦了。”
“亨利，”李·艾柯卡心平气和地说，“他的裤子究竟和别的事情有什么关系呢？”
“他很怪”亨利说，“一副娘娘腔，把他弄走。”
结果，李·艾柯卡不得不委屈这位高级职员，把他从“玻璃大楼”请出去。
他确实常这么做：他从不公正地听取別人的意见，使一个在福特汽车公司有发展前途的员工就这样地完蛋了，而理由竟是看他不顺眼。
高傲可以是自信、是自立、是不甘于平庸，但却不是固执，高傲一旦与固执划等号便成为人人厌弃的东西。
1979年5月10日，亨利·福特二世在他主持的最后一次股东会议上平静地说：“早在1957年，我就开始花大量的时间思考将来如何进行公司的经营管理，考虑谁能代替我担任董事长的职务。现在是推心置腹的时刻了，我决心把此事说得清清楚楚：掌握了B种股票并不就获得了登上‘福特汽车公司’高级职位的保证，不是说就可以进入董事会或者进入管理部门。它没有授予任何特权。如果我家里有谁能获得公司的高级职