这只野猪具有了危机意识，这样它就会对突发事件从容应对。由此可见，危机并不可怕，没有危机才可怕，没有危机意识就更可怕。
对大自然的动物如此，对人如此，对企业也是如此，这是亘古不变的真理。
中国有句古话：生于忧患，死于安乐。意思是人要有忧患意识，用现代的流行语言来说，就是要有危机意识。
未来是不可测的，而人也不是天天走好运的，正是因为这样，所以我们要有危机意识，在心理上和行为上有所准备，好应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，就是心理受到的冲击就会让你手足无措。有危机意识，或许不能把问题消除，但却可把损害降低，为自己找到新的生路。正所谓：危机，既是危险，又是机会。等待强者的是化危机为契机，等待弱者的必是在危机中死亡。
海尔集团能有今天，能成为中国最优秀的公司之一，就是因为他们有“危机意识。”
早在1985年，海尔集团总裁张瑞敏当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，由此创造出了独具特色的海尔式产品质量和服务，譬如“用户永远是对的”，“海尔卖的不是产品，而是信誉”，“真诚到永远”等等。海尔的生存理念是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，更是给人一种强烈的忧患意识和危机意识，成为海尔集团打开成功之门的钥匙。
微软比尔·盖茨说：“我们离破产永远只有十八个月。”正是这句比尔·盖茨的名言，一直深刻影响着陈天桥。
纵观陈天桥的创业历程，一次次巨大的成功无疑让世人惊羡不已，然而在每一次成功的背后，实际上都伴随着一次次空前的危机。“不在沉默中爆发，就是沉默中灭亡”，全在于对“危机”二字的理解和选择。
陈天桥在短短几年时间成为中国首富的全部资产都来自于网络游戏。中国互联网经过几年的迅猛发展，网络游戏的门槛早已降低了许多，再加上盛大成功的示范效应，竞争者日众，所以，中国的网游市场上盛大“一枝独秀”的日子不会太长久。这些负面的弊端使盛大抵御风险的能力愈加薄弱。
如果说政策的风险和业务单一是可以看见的危机，那么还有一种看不见的危机让陈天桥更是大伤脑筋，那就是“私服”（私服指私设服务器，网络游戏都是付费登陆，而私设服务器却是免费登陆的，相当于盗版）。盛大前总裁唐骏曾经感言：“私服、外挂的泛滥是产业健康发展最大的障碍。”
几起重大的“私服”事件，让盛大损失惨重。因为这不仅直接影响了盛大的收入，而且使盛大的用户信誉度直线下跌。虽然“私服”继续扩大的势头被盛大联合各地的文化、工商、公安等执法部门开展的严厉打击而暂时制止了，但很难说不再有泛滥的那一天。所以，这对于陈天桥和盛大来说是一个潜在的危机。
盛大面对政策的高风险、业务单一、黑客与私服，还有合作伙伴火拼等内忧外患，再加上越来越多的投资商进入了网络游戏领域，竞争愈加惨烈，这使盛大不由得感到阵阵寒意。或许某一天不小心，盛大就可能会从云端跌落下来，印证陈天桥那句禅语般的谶语：在辉煌中猝然死去。
“危机”二字在中国传统文化的精髓思想里有着双重的解释：“危”是危险，而“机”却是机会。面对着盛大的种种危机，深思熟虑之后，陈天桥把它们转化成了前进的动力。对他来说，危机也是一种机会，一种好运的转机。
20世纪90年代末期，当陈天桥刚涉足互联网创业的时候，他没有想到互联网的寒冬期转眼就到了。新千年伊始，互联网的泡沫急速破灭，一阵血雨腥风之后网络一片狼藉。盛大虽然侥幸挺了过来，但如果不能及时找到更好的切入点和发展空间，那么结局也就可想而知。
此时，陈天桥的眼光瞄上了网络游戏这块在当时来说乏人问津的“蛋糕”。幸运的是，韩国Actoz公司《传奇》在此时摆在了他的面前。为了代理《传奇》，陈天桥舍弃了已经倾注了很多心血的卡通网站，裁减掉了大半数的员工，而且几乎用尽了全部财产。正是因为有了这种置之死地而后生的勇气，才使得陈天桥带领盛大进入到一个崭新的领域，并且由此造就了盛大的“财富传奇”。
当盛大凭借《传奇》在网游界呼风唤雨、财富骤增的时候，一系列问题也随之而来，盛大和开发商Actoz公司、销售商育碧之间的矛盾和纠纷也拉开了序幕。
2002年9月，因韩国Actoz公司不慎将源代码泄露，致使《传奇》私服泛滥，给盛大带来了巨大损失。与此同时，《传奇》运营的“意外”成功也使得Actoz公司对分成费的要价越开越高，而且数次企图单方面毁约，最后双方不得不对簿公堂。虽然盛大最终赢得了官司，但是这些接二连三的“麻烦”让陈天桥意识到，要想真正占领网游市场，必须在核心技术上掌握绝对控制权，代理模式再咸功，也摆脫不了受别人控制的命运。再加上盛大与育碧的纠纷，这时候，自主研发