破产，自己也从富人沦落为穷人。
很多富人都有节俭的优点，一个人省下一毛钱或许不太明显，但是如果一个企业中每个人都省下一毛钱，那会是什么概念？
2008年，山东岱银纺织服装集团大力开展了降本增效活动，认真抓好节约用工、节电、节水等各项工作，积极消化各种涨价因素，企业的市场竞争能力和经济效益得到稳步提高，1-8月累计节约金额达420余万元。
岱银集团董事长赵焕臣强调：“每节省一分钱的成本就意味着多赚一分钱的利润。因此，企业在扩大销售、增加收入的同时，也要投入很大的精力来抓好成本管理，砍掉所有不必要的花费。”岱银集团正是在这一思想的指导下，开始了节俭开支、保量创收的工作的。
岱银集团运用岗位分析的方法，寻找节约用工的途径，取得了显著成效。
首先从管理层抓起，在各大生产车间推行扁平化管理，实行从车间主任直接到轮班、工段的垂直管理，上半年减少各级管理人员20余名。同时，运用岗位分析的方法，对各项工作进行重新整合，打破一个岗位只干一种工作的模式，进行合岗、并岗，一职多兼，一职多能，最大限度地提高工作效率，通过此项措施，上半年减少用工260余名。岱银集团还不断加快设备升级换代的步伐，积极采用自动化程度高的新型设备，最大限度地提高生产效率，减少用工。今年上半年，他们购进了8台具有国际先进水平的自动络筒机，替换了部分普通络筒机，投入使用后减少用工90人。7月份投资引进了I套挑异纤的设备，同样的产量比原来人工挑棉少用40人。
为了做好节电工作，岱银集团还针对用电峰期、谷期、平期电价相差甚大的情况，努力提高全体员工的错峰、避峰意识，在错峰、避峰方面制定了各项措施及考核奖励办法。在各机台上都张贴了避峰时间及谷期开台时间，要求在用电平、谷期全力以赴开满班生产，做到多生产、多储备，保证峰期生产供应，最大限度地在峰期控产停机，做到了既保证产量又节约电费，1-8月份节约电费56万元。与此同时，他们还加强了对用电功率因数的管理，对有负荷变化的电机加装变频装置，如锅炉设备上配备的所有鼓／引风机、水泵电机、空调上用的送风机电机都加装了变频装置，节电率在22%以上。
岱银集团实施的凝结水回收方案，使得集团每年可回收31200吨凝结水，回用到锅炉房后，可少排4680吨150度的热水，节煤122吨左右，节约用盐31. 2吨左右，节约蒸汽60吨，合计每年的节约费在30万元左右。他们还加强了对空调用水的重复利用，把前纺、细纱工序的空调排水先用于后纺工序再用于织布工序，使空调回水的利用率达60%以上，全年节约用水6万吨。
每次节约一点儿，长此以往，就会节约出一笔巨大的财富。对于一个企业来说，节俭更是不可忽视的。行之有效的节俭方案会为一个企业创造出意想不到的财富，所以节俭开支就等于创造财富。个人也是一样，养成良好的节俭习惯，将财富的价值最大限度的体现出来，富翁们都是如此，何况没有多少金钱的穷人呢！
事实上，节俭并不是吝啬，更不是抠门，而是一种正确的金钱观。真正的富人从来都不会摆阔，只有那些暴发户才会将自己的身上挂满金银。节俭可以创造财富，因为它本身就是一种财富。
热情点燃激情，激情铸就成功
热情是一种难能可贵的品质，对于一个商人来说，热情就是生命活力。如果你失去了热情，那么你永远也不可能在商场中立足和发展，你的生意可能就会死掉了。凭借热情，我们可以释放出潜在的巨大能量，补充身体的潜力，发展出一种坚强的个性；凭借热情，我们可以感染周围的人，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借热情，我们可以贏得宝贵的发展机会。
美国成功学大师拿破仑·希尔说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的，将梦想转化为全部有价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。”
热情是一种强劲的激动情绪，是一种对人、事、物和信仰的强烈情感。热情的发泄可以产生善、恶两种截然不同的力量，历史上有许多依靠个人热情改变现实的事迹。每一个历史巨变——不论是政治、经济、哲学或是艺术，都因有热情的个人参与才得以进行。
伟大的军事统帅拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人那会需要一年。这中间所以会有这样的差别，正是因为他那无与伦比的巨大热情。战败的奥地利人目瞪口呆之余，也不得不称赞这些跨越了阿尔卑斯山的对手：“他们不是人，是会飞行的动物。”
拿破仑在第一次远征意大利的行动中，只用了15天时间就打了6场胜仗，缴获了21面军旗，55门大炮，俘虏15000人，并占领了皮德蒙德。在拿破仑这次辉煌的胜利之后，一位奥地利将领愤愤地说：“这个年轻的指挥官对战争艺术简直一窍不通，用兵完全不合