年后，2011年了，这是杨帆重生后的第三个春节，重生后的第四年。
杨帆更加的忙碌了，除了完成学业、游戏公司那边之外，最主要是“华能时代”这边造手机正在紧锣密鼓的进行，太多需要他盯梢的地方。
游戏公司已经走上了正轨，只需要看好财务和人事，其它工作基本是不用管的。
华能时代电池那边也走上了正轨，第一批订单已经正式量产，出给粗粮厂的。另外的订单也在陆续的生产，出给国内其它的一些小厂，其它的一些领域，先把订单做起来，工厂养起来。特别是熟练的工人培养起来以及技术的积累，这两个是最关键的。
工人的培养不是一朝一夕的，必须提前筹备。
100%的公司都是根据市场行情来招募或者裁减员工的，处于一个动态平衡当中，缺人了就大量的招收临时工。那是因为没有人可以明确的预见未来十年内的行情。能预见未来一年半载的，都属于非常牛逼的人了。所以，为了公司的经营状况，员工不能太多也不能太少，非常考验管理。
杨帆不同，他明确知道未来十几年的锂电池行情，这十几年都是一个持续爆发的阶段。
现在，处于智能手机爆发的前夜，他的华能时代又有一定的领先技术，这个时候不将技术储备起来、员工培养起来，后面再来的话就吃不到第一口肉了。
目前来说，只有华能时代手机制造方面，存在着诸多问题，也是他不放心的所在。
作为一名资深研发人员，除了芯片这个国之重器部分、以及软件这个行业之外的部分他不熟悉之外，其它零部件上下游的产业链是非常熟悉的，而且这些产品的各方面性能、制作工艺也都有着一定的了解。所以，在这方面他是一定要深入监管的。
“老板，这是开模的清单，需要您审批~”
2月底，杨帆收到了第一款手机的开模清单，林林总总，模具费用高达千万！
手机各个零部件，除了通用料，其它的壳体、软体等等，许多是需要开模具的，而且不仅仅是上游供应商开模具，上游供应商的供应商模具也是他们开的。
整个产业链，华能时代是终端，给他们供货的供应商，给供应商供货的供应商，以及给供应商的供应商供货的供应商……等等，一个链条下来，到最终，所产生的模具费用都是华能时代支付。
当然，费用支付了，模具自然也是属于华能时代的，不管是模具实体、模具图纸还是这里面应用到的技术、工艺等等，通通都是华能时代的。
供应商不准将华能时代的东西用来生产产品给其他家。
除非像BOE这些玻璃厂商一样，自己开的模具推荐给客户使用，这种叫公模，这种就可以随便给任何一个客户使用，因为东西都是BOE的。
华能时代第一款手机的屏幕，就是BOE的公模，也是他们正在开的。
对于屏幕，杨帆的本意是华能时代自己开，但目前来说不现实。
一个是价格太昂贵了，他没那个财力，哪怕华能时代现在有江南省上上下下扶持也不行。这涉及到模具，也涉及到BOE的生产线，还关系到驱动芯片的模具、生产线等等一系列投资，没有上亿是搞不定的。杨帆清楚的知道，在15年之后价格才被打下来，因为那时候产能开始过剩了。
第二个就是BOE那边没同意，他们要把技术抓在自己手上。
杨帆这边也派了人参与，不过是先学习罢了。
“可以，让他们开下去吧！”
杨帆详细的看了一遍，特别是这一批开模清单后面附上的项目报告，没有太大的问题，于是一边说着一边签字审批了。
接着，又操作电脑在线上也做了一次审批。
线上线下双审批。
线上审批不是不可以，但这玩意容易出问题，而且没有签字的东西对于下面的人来说也是一种心理考验。
杨帆做过员工，他深切的体验过，一个项目的实施如果上面领导没签字拍板，只是口头同意了，下面的人如果干下去了，不出事还好，出事了那一定是下面人的责任。上面领导有没有担当，肯不肯替下面的人出头，那就看上面领导讲不讲良心了。
杨帆就怕这种情况，口头同意的领导转头就忘了，出了事自己背锅，这TM不是自带干粮来上班啊？
当老板的、当领导的，这点担当都没有，这个公司也很难干长久，因为下面的人不会和公司一条心，事到临头就各自保命各自飞喽。
所以，轮到杨帆他自己时，他该签字就签字，左右失败了不过是损失一点钱罢了。
这一次，华能时代设计了两款手机。
除了4寸的，还有一款5寸的，全部都是按照杨帆的设计来的。
3月中旬的时候，大部分的模具基本开出来了。之所以是“基本”，是因为模具开出来之后还需要不断的调整效果，要达到最佳的那个状态才算成功开出来，这个过程看技术，但也看运气，运气好两三天就成功，运气不好模具都得重开。
这一次，华能时代的4寸机和5寸机的模具都开得不是很顺利。
如果是常规的