找粗粮厂合作，杨帆不是因为他认识雷布斯，而是粗粮手机是国内第一款大爆的安卓机、智能手机品牌，不找粗粮手机合作就是自绝于国内智能手机崛起的浪潮。
这个时候，后来的OV还没开始，某为也还在低端线上挣扎。
直到粗粮手机一炮而红，OV才紧随其后，然后某为上马。
可以说，粗粮手机打响了国产智能手机品牌崛起的第一枪，真正的玩转了“智能手机”、“互联网+”等等要素。
当然，后面落后于某为，口碑比OV也不如，那是后面的事情了，并不能因此来抹杀和打压粗粮手机在前期对于国产智能手机产业的很大贡献。
合作意向发出之后，粗粮厂那边就给了回复，可以谈。
于是，在10月底的时候，当第三批人员招聘并培训完成之后，成立了一个安卓开发部，专门为安卓系统制作游戏，包括将之前的游戏转为安卓版本。
也在这个月底，华兴科技来了一次简单的改组。
赵攀提出了全面的改组方案，经过杨帆审核后立即实行了。
开发部是整个公司最庞大的部分，分为了四个开发部，一个是IOS开发部，一个是安卓开发部，一个桌游开发部，另外一个就是奋斗者开发部。
IOS、安卓、桌游，三者基本上涵盖了所有游戏平台。
赵攀原先计划还要成立一个开发部，负责诺基亚的塞班还有其他一些这个时候很火的手机品牌的系统的游戏开发，但被杨帆否决了。
这些系统很快就要扫进历史垃圾堆，这边投入的开发的钱估计都回不了本，所以还不如干脆集中精力搞IOS、安卓和桌游。
奋斗者开发部和上述三者不一样，奋斗者开发部是专门开发公司战略游戏的，包括3A大作游戏。杨帆的意思也是想将这个开发部打造成核心部门，后续其它三个部门的表现优秀者，可以吸纳进奋斗者开发部，类似于外门和内门的差别。
也是从这个时候开始，IOS开发部、安卓开发部和桌游开发部三个开发部独立开展工作了，一款游戏从设计到开发都得搞定，杨帆不再提供设计方案了。
如果单靠杨帆一个人，这家公司根本就不是正规的公司，只不过是山寨小公司罢了。
杨帆需要的是离开他之后，公司也能正常运转、盈利的公司。
这个过程肯定非常难，充满了挑战性，但杨帆毫不犹豫的批准了赵攀的方案，就是要让三个开发部自己搞。反正有他在，公司肯定是倒不了的。
当然，这三个开发部也不是胡乱开发游戏的，杨帆提出了自己的一些意见，最终制定了一个KPI考核机制。
一款游戏的开发，需要先提交开发可行性评估表，就是评估这款游戏有开发的价值，会碰到什么样的困难，需要公司给予什么样的支持，可以达到什么样的营收等等，公司通过了之后才会同意开发。
开发的整个过程，需要严格的遵守可行性评估表中的设定条件，主要是开发时间和资源投入。
开发完成之后，游戏上线销售的营收直接决定了这个项目的成败，也决定了这个开发部在未来一段时间的收入情况。公司亏损了的话，惩罚肯定是不会的了，毕竟是公司批准了的项目，但升职加薪、项目奖、年终奖这些是不用想的了。
也就是说，开发部人员的福利待遇这些，都是和自己部门开发出来的游戏的成果挂钩的，给公司创造的利润越多，福利待遇就越高，反之则越少。
KPI的考核模式早就有了，像这种奖赏模式的也不稀奇。
绝大部分的公司在发展壮大之后，都要来这么一种管理模式，但其实照猫画虎不成反类犬，绝大部分的公司都是在搞无效的KPI，因为根本没有起到激励员工的效果。
雷布斯曾经就在电视节目上吐槽过，说粗粮厂不搞kpi，kpi没用。
杨帆也是过来人，前世的时候深受其害。
但他之所以要搞，是因为他清楚的知道为什么那么多公司搞KPI无效，就一个字：钱！
十个公司里面，说十个公司给钱给少了，可能存在一棍子打死的嫌疑，但要是说九个公司给钱给少了，那肯定有漏网之鱼。
有一家算一家，KPI搞失败，就是因为舍不得给钱！
大部分公司把KPI设定为和工资挂钩，KPI达标了就拿到全额工资，没达标就扣除一部分。他们天真的以为这样有用，其实屁用没用！
下面的头头脑脑们有一个算一个，为了能够管理好本部门，基本上都是和员工商量好了定什么内容考核，大家你好我好大家好。
真的敢动真格，那不好意思，员工不立马走人也是要骂娘，工作没办法展开。
而这，说到底就是不舍得给钱。
像某为那样，直接给钱，真金白银的给，你看那些员工卖不卖力？个个都会卷王，一年三百六十五天，基本上除了生病就是在公司。
没办法，分给员工哪有把利润放进自己腰包舒服啊？老板们个个吃的满脑肥肠的，开豪车，喝好酒，戴名表，泡美女，住别墅，哪管员工一个月三四千块钱累死累活？