2004年，12月12日。
由于今年的11月11日，狗东商城推出了所谓的“双十一购物狂欢节”，在全网引起了热议。
于是乎，在今年的12月12日，阿狸马总也不甘示弱，在旗下电商平台轰轰烈烈搞起了所谓的“双十二”购物节。
针尖对麦芒了！
本来双十一的概念，要到几年后才会出现，而且最先提出的人还是阿狸马总。
但狗东商城背后有一个重生者，在重生者老登的指点下，强哥也是抓住机会，将原本起步缓慢的狗东商城发展成了国内电商第二平台。
没错，电商第二！
按照原本的时间线，狗东商城这个时候还只是电子商务行业的小透明，成交量寥寥。
但这个时候，获得重生者老登的投资与支持，狗东商城凭借独树一帜的电商理念，硬生生超越ebay成为了国内电商第二。
走的还是“自营”模式！
这个模式经过后世验证是没有错的，毕竟后来的阿狸也推出了天猫旗舰店与之对抗。
在老登的帮助下，截止到04年12月底，狗东商城除了京城总部外，还成立了中海、羊城子公司，打造好了三大物流体系，总物流面积超过五万平方米。
这已经追上原本时空07年甚至是08年的发展进度了。
不过这还不够！
根据老登的提点，狗东强哥也明白京东要想杀出重围，那就得确立自己在“3C数码”领域的绝对领头羊地位。
因为玩“综合性”电商平台，狗东可能真玩不过阿狸，毕竟阿狸起步太早而且资本雄厚。
最重要的是，狗东走的是“自营”B2C路线，这属于重资产路线，前期投入可比淘宝高多了。
说人话就是……
狗东商城拼价格拼不过阿狸，只能拼服务拼别的。
那些一单几块钱、十几块钱的小商品，狗东商城目前真没法做，做了也做不过阿狸。
所以只能另辟蹊径，从单价较高的3C数码领域着手，靠着优质的售后服务和物流体验脱颖而出。
强哥采纳了陆景的提议。
于是他启动了电视、冰箱、空调等大家电产品扩充战略，打算在2005年完成3C产品的全线搭建覆盖。
这个时候的狗东，已经称得上阿狸马总的“心腹大患”了。
也是这个时候，诸多投资商纷纷盯上了狗东，打算投资入股，而强哥的钱花得差不多了，他也打算开启下一轮融资。
这一轮融资，老登稍微投了一点，意思意思就够了。
毕竟他和强哥说好了，引入更多投资商才能让狗东走得更远，不然光靠老登一人，狗东一直亏他也顶不太住。
股份比例可以稀释。
但狗东的命脉，老登必须拿捏在手上，也就是网络支付软件这一“新颖”概念。
得益于老登之前融资阿狸，成为了阿狸股东之一，所以他也能知道阿狸马总将支付宝从淘宝拆分独立的消息。
必须得做一个支付工具跟阿狸打擂台！
强哥觉得无所谓，毕竟有自建物流体系就够了，支付工具什么的他倒不是很在乎，也没那精力和财力去做这个。
但老登对这玩意很上心。
于是经过商量，老登成立了一家名为“闪付”的公司，准备开发自己的网络支付软件。
闪付一诞生，便接入了狗东商城，狗东商城也以200万元拿下了闪付10%的股份。
顺带一提！
闪付这家公司，除了有狗东商城10%的股份外，还有20%的股份被老登忽悠卖给了企鹅马总。
也就是说，闪付刚诞生便有了狗东和企鹅两大客户，不比背靠阿狸的支付宝差多少。
只不过……
对于闪付的未来，老登并不是很看好，因为眼下虽然拉拢了企鹅入股，但20%的股份很难让企鹅满意。
也就是说，企鹅未来势必会开发自己的网络支付软件，以此来取代闪付。
老登的想法，暂时是扩充用户群，然后等企鹅要做网络支付软件的时候，再将闪付这个现成的用户基本盘卖给对方。
闪付只是一个过渡！
像这种网络支付软件，必须背靠平台才能做大做强，而老登恰好缺少这样的平台。
所以成立闪付公司，只是老登给自己找的一个跳板，未来借助这个跳板搭上企鹅这辆车，成为企鹅的股东兼董事会一员。
自己做，取代微讯？
这个想法老登是有过的，但很快就被他给打消了。
因为他突然想起，在微讯崛起前，市面上并不缺类似的软件，可最后都被微讯给干死了。
社交这一块，干不过的。
正所谓打不过就加入，未来的企鹅帝国那么庞大，他不求多，只要能分他一块蛋糕就够了。
闪付便是为此而生！
值得一提的是，彼时的企鹅马哥也对狗东很感兴趣，参与了狗东的新一轮融资，成为了狗东的股东之一。
陆景还是大股东，只是持股比例被稀释了一些，现在持股只比强哥高一点点。
当狗东完成新一