去大企业参观考察有一个好处，那就是他们一般不会藏私，有什么好东西大大方方敞开给你看。
也不怕被你学去。
且不说专利绕不过去，就算是你真能绕开专利，有些技术你没到一定体量前，照着学都学不会。
除此之外，在管理模式和人事架构这方面，他们也挺乐意分享经验心得。
只不过……
大厂的人事架构和管理模式，小企业学了是真没用。
也不能说没用吧，学肯定能学到一点真本领，但这种学来的知识很难有用武之地。
比如说“战略决策委员会”。
这是很多大厂都设立的一个管理机构，主要是企业规模太大了，下属分支业务太多了，在制定某个重要决策的时候，需要把大家召集起来集思广益。
以阿狸为例，他们有B2B负责人，B2C负责人，阿狸云负责人，商家业务负责人，数字业务负责人，物流负责人……
业务覆盖面太广，业务负责人有点多，事业集群分散，所以才需要组一个“战略决策委员会”来统筹全局。
小企业用得着这个吗？
陆景认真想了想，貌似以他名下的企业规模，沙巴克网吧负责人、爱莉科技负责人、Ellie Capital负责人，算上他自己，勉强能凑齐一桌麻将。
还是别学了吧。
太高端的企业管理方式，陆景学不来，学了也没有用武之地，倒是每个业务部门内部的沟通管理方式，可以认真学一学。
这就有点像带兵打仗。
阿狸是那种大集团大军团，管理者考虑的更多是“全局战略”至上。
而陆景这些人，手下的兵力太少了，勉强算得上一个团长、师长级别，所以学“全局战略”用处不大，学一学“步坦协同”和“三三制”这些还有点用。
转眼夜幕就降临了。
参观考察了一天，也到了饭点，阿狸在临安一家五星级酒店，为大伙安排了一顿丰盛的晚宴。
蔡董也来了。
据阿狸的人表示，蔡董是刚下飞机便赶了过来，下午他还在京城的阿狸科技园给分部员工开会呢。
这真是太给面子了！
一般像这种招待酒局，少不了敬酒环节，国内的酒桌文化虽然有不少人讨厌，但也确实根深蒂固难以动摇。
陆景不太喜欢这种氛围，也就没有掺和进去。
只是他不掺和进去，难免会有人主动跑来找他搭话。寻常人也就算了，可这搭话的人如果是蔡董，那他还真不好意思拒绝。
蔡董见过陆景吗？
如果是两天前，那确实没见过，别说见过了，听都没听说过陆景这号人。
可两天前，时间线发生了改变。
重生后的老登，在两天前去了一趟临安，约见了当时还很意气风发的马老师，蔡董当时作为合伙人也在场。
虽然这事发生在二十年前，但站在陆景的视角来看，这事就发生在两天前。
那到底谈了什么呢？
通过老登的视角，陆景大概能知道，老登是以Ellie Capital投资人的名义，询问阿狸下一次融资的大概时间。
彼时的阿狸，刚完成C轮融资。
那是几个月前的事。
上一轮融资筹备时，时间来不及是一方面，另一方面老登底气不够，也拿不出太多钱。
但下一轮融资，也就是D轮融资，他还是能赶上的，而且很感兴趣。
不要说融资间隔期太短这种屁话，彼时的阿狸正处在大笔烧钱发展用户及市场的关键期，C轮拿到的钱已经花得差不多了。
当然！
有融资需求是一方面，04年的阿狸已经有不小的规模和体量了，融资动辄数千万、上亿美元起步。
能不能拿出这么多钱，也是老登需要考虑的一件事。
显然老登拿得出来，只是他没资格像软银那样作为“领投方”，只能跟在软银后面喝口汤。
喝口汤可以了。
毕竟没赶上好时候，这个时期的BAT基本都成了气候，想大口吃肉基本没有可能。
这也是蔡董主动跟陆景打招呼的原因，好歹二十年前有过一面之缘，他也记得这位国内投资者。
他说的话基本是真的。
04年的马老师，确实夸过老登“眼光独到”，两人一见如故，甚至马老师还想把老登挖到阿狸来做同事。
“哈哈哈！”
说到这件事，如今的蔡董忍不住调侃道：“幸亏你当时没答应他，不然我这个位置，现在就该让位给你了。”
“还真是……”
“我当初要是信了他的忽悠，办了休学手续入职阿狸，你这董事长现在得给我当小弟。”陆景也顺势开了个玩笑。
老登是重生者。
重生者的战略眼光嘛，只能说懂的都懂。虽然不至于三言两句就让马老师惊为天人，但也让马老师觉得他是一个人才。
既然是人才，那就挖！
老登当时见马老师时，给自己安排的身份是Ellie Capital华国区负责人。
马老师得知他年纪轻