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第二百零四章 难以实施的合作-管理模式(3 / 3)

我觉得可以在科室内成立一个行政管理小组,成员当然也是由医生来兼任,这些医生,更加侧重管理能力,可以来专门处理专业之外的事情。”

赵胜说出了自己的建议和想法。

医院,尤其是科室里面,医生除了看病治病做手术,是不是就没其他的事情了?

其实并不是,除了专业上的事情,其他的事情不仅有,而且还很多。

和患者以及家属的沟通,和护士的沟通,和院里相关部门的沟通,还要应付上级部门的各种检查,可以说,这些事情,都是医生们最头疼的。

就像有的医生说,宁愿在手术室干三天三夜,也不愿意面对一次检查,又或者是和病人家属耗在办公室纠缠不清。

“小赵,你的想法很好,如果真的这样做了,那么整个科室的效率就会提升很多,大部分的医生也会感觉轻松。”

“但你有没有想过,谁愿意来当这个管家呢?”

李明河闻言笑了笑说道。

赵胜的意思他听明白了,其实就是在科室里面设置一个【管家】,来处理其他医生不愿意面对和处理的事情。

这个【管家】,要能顶得住患者家属的火力、医院医务处和领导的火力、甚至是上级检查部门,把这些压力都顶下来了,那么其他的医生,就可以更加专注在专业上了。

“你这种想法,在国外其实是行得通的,就像是梅奥,其实就是你说的这种合作-管理模式,国外的文化,是可以将管理完全分离出来的,管理就是纯粹的管理。”

“但我们不同,管理不只是单纯的管理,这涉及到很复杂的资源和权利分配问题。”

李明河难得的跟赵胜解释了一下说道。

“老师,我就是这么一说。”

赵胜笑了笑说道,他当然知道,自己的想法在国内的环境下,是有些天真了。

“完全实施不可能,但小范围的调整还是可以的,毕竟不是所有的医生都喜欢完全把自己的时间和精力都耗在专业上。”

李明河笑了笑说道。

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