所以再回到学校，拿定主意的秭小伟立刻开始全面调整所有企业、公司的组织架构，以及招聘岗位要求。
之前他就把内衣公司的所有高层砍得七零八落，很多大企业位高权重的销售总监、企划总监连同部门一起都被砍掉。
经历过教培变革的他，从来不关心什么中年职业危机，宁愿把高层的那些丰厚待遇换成一堆基层福利。
都高层了，还不保持继续学习能力，不能应对改变那就活该被淘汰。
所以汽车研发中心这边，营销中心带头还不到十个人，其他部门也是大刀阔斧的猛砍。
除了财务中心他从不插手以外，很多大企业凌驾于所有部门之上的人力资源部都干脆没有！
成天无所事事的CEO带着秘书暂代吧。
至于其他勤工俭学网、火图平台、网红交易这些关联的互联网公司，就更加极简主义。
首先宣布目前还在做事的所有联大软件学院、计算机学院师生可以优先考虑转入正式岗，可能会成为新来的高学历名校生的主管、前辈之类，一切以绩效能力考评为主，而不是看学历资历。
接着也是都把周边部门砍得一干二净。
所有这么多公司基本都共用一套后勤外包系统，物业、食堂、宿管、安保。
运转成本肯定大幅度下降。
最后甚至连人力资源都独立成一家公司，正在陆续展开的全国各地校招，很多新员工过来都是签给这家公司，再“外包”分配到各家企业。
其实很多互联网大厂，都采用这种“外包岗”模式，干的活儿跟正式员工没啥区别，就是变相的把试用期、实习期拉长，薪资还低。
能花了一两年时间转成正式岗，都已经算是幸运了，很多是这个“分包”的项目完成，就沦为失业待岗。
因为劳务关系是跟底薪的人力资源公司签合同，实际使用企业这边是给“外包人员”奖金薪资，要裁人、转岗受到劳动法规的限制就很少。
本来是资本家们收拾码农的老套路，秭小伟却只是拿过来做人力资源筛查。
半年实习期能跟上，最重要是合作态度、积极上进能共事的就转正。
在他的世界观里，既有资本家剥削打工人，也有无产阶级一起躺平摸鱼薅羊毛，掌握好两边平衡，企业才有前途。
好比强哥从起步开始就爱强调所有员工是兄弟，待遇一定要在行业内领先。
初期的确为他凝聚了很强战斗力的基层团队。
可现在家大业大就成了巨大沉重，甚至能拖垮企业的包袱。
还不停的被各方拿出来做文章，疯狂调侃、内涵、影射。
这些天似乎博弈进入到了白热化阶段，天天都能看见各种关于京西购物、京西商城的员工新闻。
要裁员、要降薪、不再都是兄弟。
除了强哥自己频频露面上新闻，还把他之前说过的话翻出来涮。
明明只是一家做买卖的购物平台，却把热度全都集中在创始人那些陈年往事、掉坑丑闻，以及基层员工的抱怨，各种人浮于事的臃肿。
这种拉锯战带来的后果，必然是广大消费者对平台的印象、感知越来越模糊疏远。
赚这么多钱养这么多瞎搞的员工？
这是赚了我们多少钱，你强调的正品就是为了多赚我们钱吗？
物流系统、售后体系越来越多的破事儿，更是让消费者的耐心大量流失。
由此从二月、三月到四月，各种平台上的消费数据在明显下滑。
这还是京西商城一贯要推动的618购物节前期，又在接近传统的五一劳动节消费高峰。
这种下滑必然带来一系列的资本市场看衰。
把之前京西直播销售内衣带来的单场两亿多销售额红利，瞬间稀释殆尽。
传递到遥远的美股必然带来股价下挫！
实际上同在美股上市的拼夕夕，虽然被嘲笑什么砍一刀，市值早就远超京西，正在直追某宝的母公司一万多亿的市值高度。
一直被视为仅次于某宝网的京西，那三千亿市值再掉就危矣。
实际上在过去三年，京西商城改头换面后，像吃了兴奋剂似的保持了百分之21、9.9的两年持续暴涨，今年已经迅速滑落到基本不见涨幅。
也就是换了人手之后急功近利冲击的KPI数据，已经到了后续乏力的地步。
很明显，如果到传统的618购物节，还不能有利好消息，京西商城的整个产业轨迹，怕是都要像冲顶的抛物线开始下坠了。
天天坐在山脊上整理相关公司各种人力资源、组织架构的秭小伟，当然也能关注到京西购物的这些纷乱复杂信息，却直接抓到这个脉络。
也只有冷静在天天摆弄花草、红薯的状态下，他似乎才能穿过迷雾，咂摸出天下大势，岂能不知。
如果再不救，错过618前还要缓冲、运营、拉动、铺垫的时间段，京西这轮购物节必败无疑，然后想把这种下坠趋势拉回来的成本就非常高。
这就像臃肿不堪的胖子，哪怕还能气喘吁吁的勉强运动减肥，都好过狠狠摔一跤直接动手术抽脂。
没