告，发现就是之前绩效361的进阶版，而且属于世纪纵横集团的定制版。
这是想要把整个集团打造成由顶级员工组成的一个个高效的团队，让天才吸引天才，那么工作效率和产出将会呈几何级增长。
热情、感性这些品质不适合科技公司的成长。
集团大多都是技术类岗位更需要理性、冷静、专注这种品质。
企业想要做大做强讲究的终归是个利益。
想要达到这一效果，裁员是降本增效最直接也是最简单的手段，可裁员也是一门大学问，万一不小心裁到大动脉，服务器宕机，集团业务受到影响怎么办？
想法是好的，不过整个方案还是太过于理想化，想要在1年内就把集团AB的比例达到80%以上，有些异想天开了。
为此陈昊把1年内要完成的指标延长到3年内，把范围从员工涵盖到管理层，毕竟兵熊熊一个，将熊熊一窝。
这边放松指标，另一边则进行了收紧。
陈昊把新人的试用期从原本6个月直接缩短至1个月，并加了一行备注，具有潜力但暂时不达标者亦可转正。
其余不合格直接开除，按劳动合同规定进行相应赔偿即可。
毕竟D级，陈昊感觉集团内只有自己一个人就够了。