“感谢大家的付出，今年的任务算是圆满结束了。
无论是对整个光甲航天来说，还是对我个人来说，过去的一年都是丰收的一年。”
东大大大小小的企业都会有年会这玩意。
在互联网鼎盛的那几年，头部大厂二线厂商，乃至一些互联网小厂都会把年会搞得如火如荼。
在年会上发的奖品，也成为了社交媒体上员工们攀比的素材。
随着互联网浪潮过去，东大做规模，纳斯达克上市这条路也基本上被堵死之后，互联网厂商们的年会也变得悄无声息。
大佬们在年会上载歌载舞的鬼畜视频仿佛只存在于那几年。
光甲航天作为东半球商业航天的托拉斯怪兽，自然会办属于自己的年会。
过去一年复合动力火箭在研发，不代表他们没有营收，无论是电火箭还是开拓者系列火箭，都创下了发射记录，年营收超五百亿rmb，在商业上的巨大成功是无法忽视的。
如此高的营收，除了得益于商业航天需求的持续挖掘，致力于无人驾驶的厂商们发射需求旺盛，还有就是专利授权费用同样保持了高速增长态势。
和一条腿走路的SpaceX比起来，光甲航天是好几只腿同时走路。
即便如此，光甲航天的年会同样相当低调，低调不是因为没钱把年会搞得隆重，更不是因为年会上发的奖品拿不出手。
单纯是因为年会上透露的信息很敏感，公开的话，很容易被竞争对手们拿去分析。
“由于我不在申海现场，为了不耽误后续环节进行，所以先把大家最期待的环节给公布了。
那就是今年的团队贡献金奖、银奖和铜奖。”
光甲航天从前年开始，年会上的奖从给优秀個人改成给优秀团队。
这里的团队是项目制的。
因为一般一个人不会只有一个项目，同一个人少则两三个项目，多的话最多有同时参与八个项目的人。
当然能身兼如此多职位的前提建立在你确实有实力，团队不会发起投票把你给踢出去的份上。
项目组建完成之后，每年有两次发起踢人投票的机会，团队成员超过三分之二投赞成票就会被踢出去。
另外同样的项目，可能存在两到三个组同时在做，如果别人进度更快已经做出阶段性成果，那么其他组就有可能被解散，至于组员们能不能进前面的组，这就完全是组长说了算。
这套带点社会达尔文色彩在的机制，在动态调整中逐渐达到了一种平衡。
“和往年一样，今年的团队贡献奖依然完全由我个人决定，如果有自认为比我提到的项目更有价值的，欢迎发邮件给我反应。
如果要反应，记得把理由给写充分。”
自从有团队贡献奖开始，陈元光就没想着搞什么分蛋糕，高管一起来评这个奖。
他提发邮件反馈这条途径，写进了公司制度里，甚至邮件模版人力资源部门都给整出来了，但从提出来之后就没人用过。
“今年获得金奖的是开拓者系列可重复使用运载火箭系统优化研究
针对开拓者二号多次重复使用的需求，结合整体系统构型、气动外形、结构质量、分离高度、分离速度等关键变量设计约束，研究面向全周期任务剖面的全局能量优化方法，实现对能量优化分配的设计目标，从而降低火箭重用回收造成的能量损失，提升运载能力。
整体运载回收率提高了百分之二十。”
此时到绵阳工作一年的光甲航天员工们都回申海了，林天旻身边的同事都在恭喜他，因为他参与了这个项目。
哪怕在绵阳，也远程参与了这个项目。
“天旻，恭喜。”
“必须请吃饭，得请吃大餐。”
“去年特别贡献奖，今年金奖，怕是请吃饭不够。”
林天旻听到周围同事们的恭维不由得苦笑了一下，因为去年特别贡献奖是建立在，跑到阿美利肯去交流然后被关了一个月。
虽说拿钱的时候很爽，特别贡献奖是五十万，但被关的时候还是很忐忑，甚至算是受到了精神折磨。
“一定一定，后面一定请大家吃饭。”
金奖的奖金是一百万，每个成员发一百万，比年薪总包还要高得多。
大家嘴上不说，心里还是很酸的。
林天旻没有在申海买房的打算，所以对钱感触没有那么深。
他反而在想，之前和光神一起共事，随时能沟通，能感受到光神作为人的那一部分。
但现在只分开了几天，看着面前占据着整个屏幕的人脸，林天旻感觉光神作为神的那一部分占据了他主要想法。
“第一个银奖是可重复使用火箭跨域自主最优制导技术研究。
该项目针对可重复使用火箭精确定点软着陆飞行过程中跨空域/速域、多构型/模式的任务特点，研究了适应复杂气动特性和飞行剖面的新体制多模型自主最优制导技术。
如果考虑开机时机、发动机节流特性、强非线性外部扰动、制导模型偏差等设计约束，解决了跨空域速域的机动控制能力变化、发动机喷流影响复杂等技术难题，实