2010年4月，中关村银谷大厦。
雷布斯和其他几位联合创始人一起喝了一碗小米粥，名为小米的手机公司就此诞生。
同年8月MIUI内测版发布，11年10月，小米正式上架销售自家首款3G智能手机小米M1，雷布斯和他的小米的传奇旅程就此开始。
小米第一代智能手机开创了定制系统的先河，其自家的MIUI系统在安卓的基础上融入了更多符合华夏人使用习惯的内容，其易用性广受好评，也帮助了小米手机在市场上取得不俗表现。
加上李毅从中的引导，短短半年多时间，累计销售已经突破了千万台，远远超过了本来历史700万台的销量。
本次C轮融资，是为了8月发布的小米手机1s、小米手机2的生产做资金储备。
有了第一代的成功，不论是小米的员工还是李毅他们这些股东，对这两款手机的发售都非常有信心。
而根据雷布斯最保守的估计，两款机型加起来，1500万台是没问题的。
所以，李毅成本只有20多块钱的电池，对于雷布斯或者说在座的所有人，都非常有吸引力，因为小米太需要利润了。
小米成功的核心，就是性价比，但这并不意味着不需要利润，一块电池减少40-50块钱的成本，这个数字几乎就是小米1刚刚发布时候的整机利润了。
现在一块电池，能让小米利润翻一倍，他们自然心动。
但也正是因为小米恐怖发展，大多数人是不认同神驼电能和小米股份的一换一的。
即便此时两家的估值相当，但在他们看来，神驼电能的未来却已经注定。
因为在他们眼里，新能源汽车，也仅仅是汽车市场的一个补充，神驼电能未来市场空间有限，而小米确是无限。
对于这一点，李毅也没办法，他总不能说未来新能源电车销量怎么样怎么样，宁王估值怎么样怎么样吧？即便说了，能有人信吗？
这是一个时代的认知问题，正如小米在2016-2018年间经历挫折一样，除了李毅，谁能够料到？
李毅拿出来威旺的线下销售渠道，也正是要让小米杜绝线下这一步的缺失。
因为，谁都想不到，小米2013年全球MIUI用户就超过1000万，到了14年，小米全年累计销量就暴增至了6000万台。即便15年，小米销量增速开始放缓，但小米手机机整体销量也有6400万台。
那时候小米已独占全国15%的智能手机市场，成为国内第一大手机品牌，但就是这样，在经历了这样长达数年的快速增长与扩张之后，进入16年以后，销售却陡然下滑。
为什么？
小米的性价比策略虽在前期帮助小米赢得大量市场，但其短板也显然易见，其微薄的利润使得小米资金链一直处于紧张状态。
如果不是李毅在这一步上解决了资金，帮了不少忙，雷布斯那个耍猴的名号，估计还得带上。
另外因为红米的推出，低价策略让品牌越来越低端等，这些也都是内部因素，但在李毅看来，小米陷入危机，最重要的原因是外部。
首先，小米主攻线上市场的策略在前期非常奏效，但随着网购的逐渐成熟和其他品牌网络渠道的跟进铺设，小米的线上优势正在逐步消失。
同时，智能手机的使用群体，随着时代的发展，正在逐渐由年轻人扩大到包括中老年人的全年龄段，线下市场定然重回大众视线。
但线下市场正是小米的一大短板，而且更糟糕的是，15年，16年之后，小米的线上市场反倒由于各种假货等原因被部分消费者，尤其是中老年群体抵制。
而且此时正是国内智能手机市场增量时代，维沃、欧泊、金立等手机品牌，利用在2G时代积累下来的渠道，大量开设专卖店，设立专柜，大量的进行门头广告等的制作，给了消费者很大的心理植入，小米单靠性价比已经很难赢得消费者的选择。
如此一来，小米自然陷入了很大的危机，典型的代表就是2016年2月24日，在国家会议中心发布的小米5还有之后小米一系列的操作。
先说小米5，实际上对于任何一家手机厂商而言，小米5本身定价都偏低。
这么一看，极致性价比加持，销量本该更高才是，但结果却并不是这样，实际是小米5的销量，比小米4低了足足550台。
在之后，伴随着旗舰机的失利，小米全年的出货量也大幅度下滑，市占率更是直接跌出前五，成为了“others”的一员。
但这难熬且失败的一年，只是它下滑的开始。
2016年10月，堪称小米里程碑的经典之作小米Mix发布，然后在2017年1月27日，除夕夜，万家灯火中，团圆饭桌前，小米Mix赫然登上春晚，出显在千万家大荧幕之上。
随着新年钟声的敲响，小米Mix，借着4457万元的天价广告位，伴着新年钟声的袅袅回音，飞入寻常百姓家。
然而这场价值四千多万元的豪赌，却落得满地狼藉。
小米Mix最终成为了叫好不叫座的教科书式产品