业务板块各自为政，还没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被严重割裂，无法最大化发挥出集团的全部实力。
我们需要一套完整的、便利的、高效的系统解决方案把各个业务部门之间串连起来，这样指挥起来更为得心应手，战斗力也可以翻几番。”
林兵点了点头，然后说道：“从十年前开始，华为先后花了40亿元，分两次聘请IBM为公司进行了管理咨询。
第一次的咨询内容是IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革。
第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
任总说这40个亿花的很值，解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
前几天参观华为的时候，我跟他们高管也聊过，华为规模太大了，足足有8.4万名员工，别说做业务了，光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
拿我们复兴手机来说吧，我们现在急需一套打通前端销售渠道、后端供应链、中台手机公司的一体化系统。
只有把所有业务流程数字化，才能做好供应链管理，从而为公司创造更大的经济效益。
除了我们消费电子事业群很急需进行管理技术变革外，需求最迫切的当属智能家电事业群，它们的人员规模是六大事业群中最大的那一个，几个家电品牌全部加起来，足足有好几万名员工，未来达到一二十万人也是大概率的事情。
虽说百分之八十多员工都是流水线上的生产工人，但是研发、生产、销售等部门之间的衔接，还是有数字化系统需求的。”
夏景行微微颔首，微笑道：“你说的大部分我都同意，但是家电事业群员工人数涨到一二十万我不同意。
在公司对物联网技术的应用规划中，工业物联网也是方向之一，其中有个应用场景就是智能全自动化设备和工业机器人。
未来简单的生产操作，将用智能设备和机器人取代人工，不再需要那么多工人，降低生产成本，提高产业附加值，向先进制造业升级。”
林兵笑着点头：“对，我差点给忘了，但是物联网技术目前都还在研发当中，一时半会儿还没法用上，可数字化管理系统的需求却是已经存在的。”
陈宏也是复兴工业集团的股东，他比较关心公司的发展，问道：“云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成……
听你讲了这么多高端技术和应用，我只有一个问题，华夏数码那点技术根基够资格吗？”
夏景行笑着说：“那肯定是不够的，我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉，组建一个软件事业群，先打下一个基础，同时再大力对外引进人才，壮大研发实力。
罗马不是一天建成的，发展也需要一步步来。
剥离研发部门后，华夏数码不是也在卖服务器和运维服务吗？
把合格的运维工程师弄去培训学习一下，看看能不能干云计算运维的活。
我们要搞云计算，光有顶尖研发人员还不行，基础性的工作也需要人去干。
完成这些剥离步骤后，剩下的IT分销业务、外包业务可以继续保留品牌和上市公司地位，把行业客户资源、政企资源维持住，将来再转型帮我们卖云计算服务、人工智能服务、系统集成服务、智慧城市等高端科技产品。”
说着说着，夏景行自己都笑了起来，因为这正是将来华夏数码的业务方向，又干回老本行了。
这家公司喊了十几年向IT服务全面转型的口号，结果到头来还是在帮微软云、阿狸云、AWS、企鹅云等多家国内外云服务商卖产品，美其名曰：多云服务管理平台，为客户提供多元化的选择。
夏景行记得对方好像还成了阿狸云全国总经销商、钻石级合作伙伴……
听起来高端大气上档次，然而实质性还是在干IT分销的活，只是分销的货物高端了一点而已。
“甭管它卖什么货，还不是一家销售型公司？没有自己的技术，能有什么前途？”
陈宏边说边摇头，“我已经打听清楚了，这次主要出售股份的是华夏数码的大股东良心公司。
良心公司目前持有华夏数码47.43%股权，他们打算将其中29.6%股份出售给赛富投资、弘毅投资和IDG三家基金。
华夏数码的另一股东GA泛大西洋投资集团将13.34%股权出售给华夏数码总裁郭伟和赛富投资基金。
此次交易中，赛富等三家基金与郭为的出价是每股作价3.5港元，较公司停牌前每股3.6港元的价格折让2.78%，一共涉资13.18亿港元。
由于良心公司的大股东是华夏科学院，所以这笔交易需要通过国资委审核。
我已经找人递话给国资委相关领导和泛大西洋投资集团的中国区总裁了，两家公司都很欢迎复兴工业集团和远景资本参与此次交易。”
夏景行点点头道：“十三亿港币拿下42.94%股权，价格倒是不高，反而有