“我发现，你是真不要脸啊。”
蔡亦侬一副被打败了模样，十分感慨道。
“多谢夸奖！”
蒋博不以为耻，反以为荣。
生活不易，都到床上了，还那么要脸干嘛。
真要脸的话，坐而论道就好了。
两人又腻歪了一会。
“对了，公司合并之后，我签的那些艺人，你有没有什么安排？”
蔡亦侬开始谈起了工作。
可能这才是女强人能够成功的原因，不管什么时候，都能随时随地想着工作。
“公司有专门的艺人经纪部门，负责全部的经纪业务管理，等艺人发展到一定程度之后，就可以选择开工作室，公司持股，改为合作关系。”
蒋博简单介绍了一下聚变传媒的艺人经纪模式。
给大咖开工作室是大趋势，与其到时候被动，不如主动迎接这种改变。
聚变传媒说到底还是一家影视制作公司，并不是专门的艺人经纪公司，所以艺人经纪业务，不可能成为公司的重点关注项目。
艺人咖位小，可以不在乎，只要能有机会拍拍戏，多露露脸，就可以多获得一些知名度。
有了知名度之后，才会有更多的机会找上门来。
比如，新的剧本，新的综艺邀约等。
但是这些外部资源的来源构成很复杂，甚至有一些对手公司的邀约，艺人反而容易受到限制。
所以成立工作室，可以获得更多的自主权和决策权，自由的选择想要的工作，合作的对象和项目，更好的掌握事业的发展方向。
另一方面，就是可以进行税务筹划。
在没有成立工作室之前，艺人的的收入，均应表示为个人劳动收入，那么交税的时候，采用的征税标准，就是个人所得税的累进税率标准。
也就是差不多一半。
属于很明显划不来的那种。
不如成立工作室，注册有限责任公司，按照企业交税的标准，综合税率，也不过就二十几個点。
部分地区有特殊优惠政策的，甚至还可以做到更低，不然的话，为什么霍尔果斯会有那么多影视公司注册。
当然还有一点也很重要，就是艺人个人的多元化发展。
成立工作室之后，可以选择签新人，带新人出来，以后变成艺人经纪公司，通过抽佣的方式，完成工作室转型。
感觉有点像失足妇女。
本来可能是个从业者，攒够了资本之后，就可以有机会洗脚上岸，变身成为产业的上游管理者。
也就是俗称的“妈咪”。
不想干这个也行，也可以投资影视剧，变身制片人，除了能够获得更多的利润和回报，也可以更好的树立起个人品牌。
从打工人，变身资本。
“你准备怎么补偿我。”
蔡亦侬在蒋博的胸口画着圈圈。
可能是休息过来了，忘记了刚才的教训，又开始调戏蒋博。
按照蒋博提供的方案，理论上来说，唐人影视被聚变传媒兼并之后，蔡亦侬个人是吃亏的。
唐人影视签下来的艺人经纪合约，属于未来收益型的合同，在兼并估值的时候，很难有一个较高的数字。
以刘施诗的经纪合同举例。
她的经纪合约是十年，从零七年，一直到一六年。
现在才零九年，满打满算，也不过就才过去三年的时间。
这个合约在收购过程中，应该怎么进行估值？
要是按照过去三年，给唐人影视带来收益的平均值，再乘以七来算的话，聚变传媒肯定没意见，但唐人影视该不满意了。
谁都知道，艺人明星的收入，是存在一个爬坡期的，一上来的收入并不高。
但是等人火了之后，收入蹭蹭蹭往上涨，一年的收入，能够顶之前好多年的收入。
从这个角度来看的话，蔡亦侬确实是吃亏了。
不过合约作为资产，单独剔出来也不行。
唐人影视，以及蔡亦侬的事业，已经全部转移到聚变传媒的体系里。
刘施诗的经纪合约，要是被排除在外的话，估计要不了多久，人说不定也就凉了。
所以合约肯定还是要作为唐人影视资产的一部分，随之并入聚变传媒的，问题就变成了，怎么给出个合理的估值。
从蔡亦侬的态度来看，是准备认了，不然的话，也不会有补偿这一说。
“这样吧，K姐，我给你一条投资建议，你要是信得过的话，照着方子抓药的话，就算是我对你的补偿了。”
蒋博想了想，还是准备给蔡亦侬提供一条投资建议，作为损失的补偿。
之前两个人没啥关系，所有工作上的事情，都可以公事公办，不会有什么心理负担。
但是现在不一样了。
已经打开了她心灵的通道，蒋博有信心，有能力长期把握这条通道，自然需要给点补偿。
“你说来听听。”
蔡亦侬微笑道。
对蒋博可能提出的建议，她还挺有兴趣，聚变传媒那么大规模的企业，就摆在眼前。
没有什么，比这更有说服力的了。