以前瑞达系企业数量少，规模小，我一个人还能管的过来。但是现在，瑞达系核心企业就有了瑞达科技，瑞达电子，瑞芯晶圆厂，瑞达网络四家，还有一家瑞达航天正在组建之中。这五家企业，任何一家都是万人规模以上的大企业，下面收购来的附属企业还有一大堆，每个月光是提交上来报表，就有半米高，这些东西都需要我审阅签字。
大家都知道，我还是一个在校大学生，需要将大量的精力和时间放在学业上，能够分给公司的并不多。为了让企业架构更合理，管理更规范，为了让我的课余生活更轻松一些，我决定对瑞达系企业进行改制。成立集团公司，对瑞达系企业进行统一管理；将瑞达科技研发部独立出来，成立瑞达研究院，为各家公司提供技术支持。杜经理已经起草了一份改制方案，发下去给大家看一下，有什么不明白的，可以现场提问，我给大家解答。如果在公司改制上，有什么好的建议，也可以提出来，大家共同研究。”
说道这里，乔瑞达示意秘书，把提前打印好的公司改制计划书给大家发了下去，每人一份，每一份都有几十页的样子，阅读一遍需要的时间至少在十分钟以上。接下来，会议室内恢复了安静，大家的注意力都放到了这份文件上，甚至偶尔响起的翻页声，都能被大家听到。
半个小时后，所有人都看完了资料，刚刚晋升为瑞达研究院院长的肖景盛，最先提出了他的疑问，“乔总，这份改制计划上说，以后瑞达研究院要自负盈亏，独立运营，那每年海量的研发资金从哪里来，总不能把咱们研发出来的先进技术，拿到市场上去出售吧？”
“确实不能把咱们投入巨资，研发出来的独家技术，卖给外面的企业，那是资敌行为，是绝对不允许的。不过技术不往外卖，可以内部消化呀。今后瑞达研究院研发出来的技术和产品，像是新设计的手机芯片，容量更高的石墨烯电池，更先进更高效的石墨烯生产方法等等。瑞达集团下的各家企业要使用这些技术，生产这些产品，就必须支付一定的资金，作为技术授权费用。如果技术价值过大，不好估价，还可以采用销售分成，或者利润分成的方式，支付技术授权费。
这些各家公司支付的技术授权费，作为研发资金，重新投入到新技术的研发中去，从而形成良性循环。这样咱们这些公司，就会有源源不断的新技术，新产品可以使用。”其实在这份公司改制计划书中，关于瑞达研究院的研发资金来源，也有所说明，只是写的太过笼统，没有给出具体的操作方案.乔瑞达现在把这部分内容提取出来，做了详细的说明。
瑞达汽车的邵厂长也在此时提问道：“乔总，按照计划书上所说，新技术新产品研发工作，全部交给瑞达研究院，那咱们这些下属公司，还需要保留技术研发部门吗？”
“各家公司的技术研发部门当然要保留，毕竟你们才是产品的生产和销售企业，可以直接和产品用户接触，最能了解客户的需求，可以第一时间调整优化产品。所以我的意见是，核心技术的研发放在研究院，具体产品的研发和更新换代，则交给各家下属企业的研发部门。就拿新能源汽车举例，研究院负责研发容量更高的电池，动力更大更静音的电动机，更先进更智能的车机系统；你们瑞达汽车公司，负责设计具体的车型，核心元件，就采用研究院的研发成果，车外观、内饰，座椅这些东西，全部由你们公司的新车研发团队决定。”这份公司改制计划书，是乔瑞达和杜青青，一起商议撰写出来的，对其中的一些细节问题，早已考虑的非常周到，像是邵和平提出的这种小问题，那是张口就来，不带丝毫停顿的。
刚刚从瑞达科技公司副总经理，晋升为总经理的赵鸿才，有些迟疑的开口询问道：“我们瑞达科技公司的研发部独立出去，成为了整个集团公司的研究院，那我们公司今后的新手机研发工作怎么办，要重新招人，成立研发部吗？”
“最近这半年，新手机的研发工作，还是继续交给研究院负责吧。不过瑞达科技的研发部也要重新建立起来，历史经验告诉我们，一家没有任何研发能力的企业，是走不远的。研发人才可以去各大高校去招聘，也可以去同行公司挖角。不管你使用何种方式，尽快将研发部建立起来就好。今后瑞达科技公司的研发部，就专注于具体手机、笔记本电脑、平板电脑等终端产品的设计工作。至于新处理器设计，基带芯片更新迭代，更快速充电芯片的研发，这些技术含量比较高，研发投入比较大的工作，交给研究院去做。”
接下来一个小时，参加会议的各企业高管提出了十几个和公司改制相关的问题，乔瑞达都给出了详细的解答。直到大家对这份改制方案，再无任何的疑问，这才宣布方案通过。这次的会议开到这里，也就结束了。
公司改制方案确定，接下来需要做的工作还有很多，像是注册集团公司，更改各家企业的注册资料，调整股权结构，调整人事任命，替换报税资料，建立完善的集团公司管理制度等等。想要走完所有改制流程，至少需要两到三个月的时间。不过需要乔瑞达这个当老板的，参与的内容并不多，只需要每过一段时间，集中签订一些授权文件就可