代表夏盾。
这是有授权文件的。
白昊不敢胡说。
只是，连赖庆丰都惊讶，白昊这个年龄，竟然已经是夏盾的顾问。
白昊没有再废话，拿出自己小本：“首先说一句，咱们厂的优势很大。已经按照在ISO的标准在不断的提升管理，并且按照自身的情况，在完善与优化管理。同时，厂子拥有超强的团队凝聚力，以及每个岗位都积极的自检与互检。这都是优势。”
“可以说，一个生产型的工厂，五大优势主项咱们已经拥有了三项。”
“那么，接下来的两主项，以及两个小项的改进，我简单说一下。”
所有人，开始拿纸笔准备记录。
九厂威名在外。
白昊此时又有夏盾的授权，白昊说要改进，这事还真要当个事办。
“要改进的第一个主项，生产设备与技术的优化，我知道厂子一直在努力，但受限于资金，以及高级设备的稀缺，这个过程很慢。不过没关系，接下来，九厂会想办法帮助咱们厂提高生产设备与技术。需要一个过程，但会有效果的。”
这事。
在座的都明白。
很无奈。
没钱。
就算有钱，许多设备也地方去买。
他们想要五轴，可那玩意买不到，九厂研发的五轴，真正投入量产还需要点时间。
白昊把小本翻到下一页：“接下来的一项，就有些伤筋动骨了。厂子改工资制，改为计件与绩效工资制。”
此时的同州一机，还用的是计时工作制。
白昊这话一出，真是一石激起千层浪。
白昊问：“难吗？”
迟名华说道：“不是难，是非常难。三十年前，我还是这个厂的技术员，当时咱们就尝试过计件制，当时受到了冲击很大，再加上一些时期都是吃大食堂，这事最终也没成功。十年前，又尝试过一次，依然没成功。”
白昊问：“为什么没成功？”
“倒不是有人故意捣乱，咱们厂与别的厂不同，造的产品更是不同。尝试着实施之后，许多车间只讲数量、不讲质量，对品质要求特别是技检员，还有管品质的人很敌视，甚至是对抗。”
“恩。”白昊内心表示理解。
迟名华接着往下讲：“只要是计件，就会有不平均的情况，工人之间矛盾也开始变多，咱们可是两万多技术工人的大厂，加上食堂的、后勤的，还有家属，这里有近十万人，一个处理不好，都是大麻烦。”
“理解。”
“我继续讲。”迟名华接着说道：“咱们的生产任务来自上面分配，有的订单好，有的却不好，这就会出现抢单的情况。整的咱们有些小单花的心思很大，到最后却没效益。”
“还有，有新东西要造，上上下下压力很大，对管理层的素质要求很高。”
白昊听完了。
这种事情，他也经历过。
白昊说道：“所以，我说绩效加计件，以前的旧计件方式，就是以生产量来考核以及计算当月工资。无论是计时、计件、统计质量等等，都会直接影响到工人师傅的切身利益，而且统计工作量大，计算复杂，也会错误百出。”
“白厂长说的对，倒是看的通透。我替在座的说一句，大家内心有怀疑，以白厂长的年龄，自然是没有经过了工厂的实际生产与管理的。所以，我们需要一种让人信服的理论，以及方式。”
迟名华说的直白。
简单的理解就是，你白昊不能拍拍脑袋就作决定。
这事，可不是小事。
白昊就算有信心，也要实实在在拿出有效的方案来说服这些人。
否则，厂子会乱的。
这样的厂子，不能和奔小康比，奔小康是新厂，而且是代工厂，计件才是核心。
白昊说道：“这不是一天就能变的，这样吧，厂里选一些人。九厂正在研究一套全新的电脑管理生产的办法，我们成为厂子资源管理，是一种用电脑代表人力来统计、核准的管理系统。”
“计件有缺点，同时也有好处。计时也一样，任何一种方式都是有优点与缺点，暂时没听说过有什么完美的办法，提高工人师傅的收入，是这次变革的初衷。而不是破坏团结，更不会影响工人师傅的收入与生活。”
“所以，先从认识新的管理方式开始，然后根据咱们厂的实际情况出发，再专门为咱们厂开发一套管理软件，这个过程至少需要一年以上的时间。对了，咱们厂的人可以去明州船厂看他们正在开发中的软件，别人是不能看的。”
这话，迟名华与其他人讨论过之后，都认为，可以学习一下。
白昊只是提出了想法。
好不好，可以去分析，可以去尝试。
奔小康厂和他们没有可比性，就算看到他们的管理软件，也只是看着热闹。
但明州船厂却不同。