日本人对待别人都特别注重表面功夫，一般即使是看不上，也会很客气的说话，表面上让你觉得很舒服。
疤脸从日方总经理和部长面试时提的问题，就能判断出，其实他们招聘的目标，就是要找一个能力强一些的当管理者。
估计就是中方的那些副职，总是喜欢用一些国企的用人经验，先磨练、再熟悉，有了业绩了再升职，所以才会很不耐烦副总的那些无聊的问题。
等几个无关紧要的人都出去了，总经理说话的语速突然比刚才加快了一倍，而且更加口语化了。
他说，我给你十五分钟的时间，你来说服我们两个，为什么你一到山蒲，就能胜任课长的职位。
疤脸对这个也毫无准备，但是很快的调整了一下，开始列举理由，最后加了一句。
采购工作，谈判能力是一项重要的技能，现在我就是和总经理和部长谈判。
如果我不能成功说服二位领导，那说明我也没资格做这项工作。两个人听了后，相视一笑，微微地冲疤脸点了点头，以示鼓励。
首先，这是个新成立的部门，那所有工作内容都是新的，就无所谓在公司工作经验的多少。
有可能越了解公司，越容易被固有思维限制住，不能很好的发挥自己的能力。所以我这个新人和工作十几年的老员工来说，我更有优势。
我做过品质管理，从检验员干到课长只用了不到一年的时间，足可以看出我有能力胜任课长的职位。
也干过俩年的采购课长，对采购的基本工作还是很熟悉的。这些都是疤脸修改过的简历内容，他只不过再强调了一下。
其次，看水野部长上次面试我时提的问题，我可以判断出，水野部长是个革新派，需要有新思维方式的人来负责这块业务。
我除了在制造业工作过，还做过一年多的咨询顾问，接触过的公司有好几十家，从工作视野来说，我比很多人更有优势。
而且作为咨询顾问，需要的知识和技能就比较全面。从理念和工作方法来说，我更加有资格来负责这块业务。
野村公司也是全世界出名的，他们需要的人的能力，我想两位领导也很清楚。有在那里的工作经验，所以从工作改善方面来说，我想没有比我更合适的了。
再次，新的业务推动起来难度就会非常大，毕竟只要是改革，就会遭到大部分人的反对和责难。
这样就需要有魄力有能力的人来推动这项工作，如果只是一个担当级的人来做，那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。
我想最起码需要一个课长级的人，直接面对其他部门的课长甚至是部长，这样工作推动起来才能更有效率，真正地为部长分担工作。
最后，可以看得出，这项工作对日语要求很高，我想我的日语水平应该能够符合要求。
这种新的工作，对学习能力要求应该更高，我以一个非日语专业的身份，只在日本研修过半年，日语能够达到现在这样的水平，应该可以看出，我学习能力还是能达到要求的吧。
总经理问了一句，我们公司招聘的人都是先从担当做起，没有直接外招管理者的先例。
先给你定到担当的最高级，明年四月份如果符合要求，就升为课长。一般你这个年龄和资历的，我们都是从l2级开始，现在给你定l4级，你觉得可以吗？
我觉得，如果是从担当级开始，损失的是公司，而不是我。我的工作推动需要有一个合适的身份，如果以课长级来做，同一项工作可能会加快几个月。
因为如果是课长，大部分问题，我可以自己解决，但是如果以担当级来推动，就需要水野部长帮忙，这样就加大了部长的工作负担，同时还降低了整个工作的效率。
再就是，我如果是破例招聘进来的，大家都知道，部长和总经理都看着我的工作表现呢。
同时也就是所有需要配合我的人，工作效率都在部长和总经理的关注范围之内，大家对于这个工作就有了敬畏心，自然工作效率也就提高了。
如果我只是按部就班的升职，可能就会丧失这部分优势。公司一年的采购额六十多亿，可交涉采购额我现在还不清楚。
比如说只有三十亿，一个月也有两亿多，按照5%的降价来算，一个月的降价金额就是一千万。
效率决定速度，早完成一个月，我们的降价金额就更多，这项工作是在和时间竞争。
直接将我升为课长，公司损失的只是打破了惯例，万一我不合格也只是多付了几千块钱的工资。
但是得到的有可能是，几百上千万的收益，这种事情我认为还是有必要去做的。
再就是，如果直接升我为课长，也可以让其他人看到，这里不是论资排辈，有能力的人是可以被破格提拔的。
那大家的工作积极性也将会被刺激起来，对于公司有数利而无一害，难道不值得做吗？
疤脸说完后，水野部长和总经理同时鼓掌，