2010年的新年，姚远是从看电影开始的，但不是看人类清除计划，而是阿凡达。
这部片的故事很多。
在去年9月份，为了商讨引进阿凡达，电影局领导、中影领导和二十世纪福克斯的高管齐聚一堂，看了15分钟的宣传片。
看完之后，我方人员全被震傻。
决定引进之后，院线也非常看好，认为票房能有5亿当时国内最高票房是4亿多。
跟着便是贺岁档，2012三枪十月围城锦衣卫等挤在一起厮杀，乱哄哄如菜市场。
而阿凡达先在北美以及海外地区上映，票房刷爆，口碑惊人，国内也在宣传预热，媒体人先睹为快，同样被震傻。
按当时的话讲“阿凡达达到了人类电影技术所能达到的顶点”
就这样到了1月4日，正式上映。
颇有一种天神下凡，降维打击的感觉。
影片分3d、普通、iax三个版本，在京城，仅有的3家iax影院半小时就卖光了票，其它影院晚上12点的场次仍然抢手，观众评价“比春运火车票还难买”
在上海，唯一一家有iax巨幕的和平影都门口，更出现了影迷彻夜排队的景象，有裹着被褥的，有自带台灯打牌聊天的，排在第一位的老兄，头晚七点就到了。
影迷激动，黄牛狂欢。
两百块一张的iax票炒到了一千二百块，还有开价三百替人排队的业务。
阿凡达给中国电影带来的，是一场实实在在的文化与技术冲击，上到主管部门，下到电影人和观众，几乎整整一年都在谈论相关话题。
“中国为什么拍不出阿凡达”
“入世后，我们保护了10年的国产电影，保护的结果是电影人的集体堕落，他们学会了技术上的杂耍和营销上的炒作，就是没有用真心拍一部尊重观众的电影”
凡事怕对比，有三枪这种玩意在前头，再看看阿凡达，是个人都会骂。
阿凡达上映两周后，官方发布了关于促进电影产业繁荣发展的指导意见，要大力繁荣创作云云
后来确实繁荣了，但只是把三枪变成了满江红，流浪地球仍在孤军奋战。
姚远带着茵茵看了阿凡达。
他没什么想法，只关注了一家叫“格瓦拉”的票务网站。
这大概是国内最早的线上买电影票的网站，07年就有了，盛大给投的资，一直不温不火，借着阿凡达的东风，用户开始增长。
为什么呢
因为线下买不着票，或者黄牛太贵了，格瓦拉原价卖票，自然受欢迎。
到了2013年底，格瓦拉已经拿下全国在线选座市场75的份额，风头无两。与此同时，美团、百度糯米等网站也强势入局，硝烟四起。
格瓦拉败北的原因有三点
一是在竞争二三线城市市场的时候，败下阵来，没有打赢。
二是投入的补贴不够，人家都是9特惠票。
三是格瓦拉太文青，比如美团会参与某些商业大片的发行，垄断了在线票务，即这部电影只能在美团上买票。
格瓦拉也这么干，但它选的片都是狼图腾闯入者念念，这玩意谁看啊
最后，格瓦拉被腾讯收购，消失在了互联网的历史长河里。
而99旗下有个“猫眼电影”，是国内最大的影评资讯类社区，有少许的购票业务，如德云社和开心麻花。
姚远想打造成垄断性的票务网站，按照原本的做法，现在是发展的好时机。
但他考虑再三，按兵不动。
票务网站的利润薄，不指望赚钱，只作为大文娱系统的一环。而未来几年，正是票务网站的竞争时期。
他不想再费心费力的去厮杀了，等快出结果的时候，自己掏钱下场就行了。
包括团购也是。
这是一种地位心态的转变，从棋子变成了下棋人。
旧金山。
1月的西海岸气候寒凉，北美影市仍沉浸在阿凡达的火热之中，照这个态势下去，阿凡达打破泰坦尼克号的全球票房纪录是板上钉钉的事。
全球第一，全球第二，都是詹姆斯卡梅隆
牛逼大发了
傍晚时分，米尔纳裹紧了风衣，买了一张人类清除计划的电影票。
“拜托你们千万不要再刷阿凡达了，我现在做梦都是一个个带尾巴的小蓝人。”
“那看什么最近没有大制作。”
“人类清除计划吧，我看预告片很有意思。”
“那就看这个ok，一致同意”
米尔纳听着路人的议论，不禁笑了笑。
碰到一部强力作品未必是坏事，因为会带动整个市场的高涨，其他电影也能分口汤喝前提是质量足够优秀。
米尔纳进了电影院，上座率约莫6成，不高不低。
年轻人捧着爆米花，喝着可乐，都等待一场可能发生的惊