“尽管李总谈到免费模式，很多人也会有这方面期待，但我今天的主题和免费没什么关系。”在说完感谢的话后，看着台下众人，苏清越说道：“因为一个模式成功，不是决定性的，我认为能决定企业生死的——是用户。”
他语罢，打开幻灯片第一页。
开始讲出关于三国体的具体思考过程。
这比之前讲话细致得多。
“我为自己代言”那次，主要集中展现创业背后的故事。
其实对整个思路，并没有详述。
可这次不一样，每句话都是干货。
都是对之前的回溯，和成功之后的思考、反省。
谈及年轻人，谈及用户，他说道：“我们要思考一个问题，到底谁是我们的用户？在模式成功的背后，到底隐藏着什么普适规律。”他说，又强调：“如果这个规律成立，是不是我们对看不到的用户会更了解。”
他说，看着台下的人在做笔记。
ppt不断地翻页。
为了调节情绪，他不时地还会说一些笑话。
当时他想出这个主意，还参考了其他案例。
甚至不惜自我贬损一顿，说：“在多数人看来，我这是开玩笑，但其实是真的。”他说：“实在没办法，门和窗户全没有。想走的路全走不通，本来想着砸墙，又发现没钱买锤子！最后才想出这个办法。”
他说，跟着又把话题拽回到思考过程的本身。
开始提及思考很久的大娱乐战略。
说娱乐是无处不在的，而且是共通的。
“游戏的本质是娱乐，是所有娱乐形式中，最便捷、最容易上手且最物美价廉的方式。”他说，又继续往下：“未来游戏及其行业的发展方向，就是产品为核心，粉丝运营为保障，并在此基础上，逐渐衍生和融合的全方位立体发展的大娱乐体系。”
苏清越继续说。
有所保留的把大娱乐战略讲出来。
现在一些公司也有这类概念。
但只是概念，缺少整合。
可苏清越放出来的部分，说明他比别人思考的更深一步。
甚至背后有可能已经在整合了。
众人不由得交头接耳，即便他有所保留，他们依旧显得很有兴趣。
想要知道这背后还有什么。
整个讲座不知不觉间，已经向前推进了半个多小时。
最后苏清越总结：“免费模式是降低用户进入的门槛，这一点我此前有很多讲话，已经强调过了。但除此之外，一个好的产品和策略，才是我们向用户靠拢的关键。这就像饭店们敞着，最终决定客户留下来与否的，不是付费模式而是厨子的手艺和服务。”
他语罢，点点头。
向所有人说谢谢。
接着台下响起雷鸣般的掌声。
第一排的王亮和几个人议论着什么。
岳临岛更是非常认真地鼓掌，明显是在思考着什么。
接着李永豪走上台，接过麦克风说道：“清越，讲得很精彩。互联网行业是一个年轻的行业，同时我们面对的用户也非常年轻，甚至在未来的发展中会比重会更大。在这种情况下，清越提出的大娱乐战略是值得我们思考的。”
他说，看看台下。
微笑着说道：“那么现在到提问的时间了，各位可以通过递纸条的方式，也可以举手提问。”他说着，用手示意叶落举一下麦克风，接着游猎鹰ceo梁勇毫不犹豫举手，叶落把麦克风递给他 。
“我有个问题，”他说：“因为你刚才提到大娱乐战略。我想这种战略一定得有文化根基，比如当年的《武侠大世界》，包括我们现在的游戏。但是你怎么解决根基空虚的问题呢？毕竟有根的文化就这么多。”
“这个问题您要问根基的生产者，而不是我。”苏清越说，又想起那些玄幻小说，但没说出来，而是用了一个很大的概念：“我相信随着互联网的发展，会有更多符合年轻人的文化作品出来。”
梁勇听着，微笑点头。
他的问题里有一些炫耀，但同时也有一丝担心，想听听苏清越的建议。
不够后者当然不能明说。
跟着又有人举手。
这次是钟谭凯，叶落把麦克风交给他。
后者微笑着起身，问道：“苏先生，按照你的说法，目前所有游戏公司都不具备娱乐性，尽管都有意向。真正有能力的，也不是游戏公司，而是大平台，因为它的容量足够。”他说：“这个形势下，您认为一个游戏公司应该如何生存。”
感觉到他的问题是有攻击性的。
很容易让人跑偏，或者泄露自己的想法。
苏清越猛醒。
意识到这问题，是不能回答的。
或者说不能把自己的真实想法说出来。
所以思考片刻，只是微笑着回：“钟先生说的有道理，这也是我在思考的问