业的人，恐怕不仅是坚韧，更多的是自控的顽强。
公司当务之急的几件工作正分头进行着，李明诚负责新员工的招聘。这次我们公司共提供了四种岗位，业务员，前台接待，仓储及搬运工，共计十五人。
业务员和前台接待在李明诚初选后，我和付陨复选。在复选过程中，我几乎只是默默观察，看着付陨和他们交谈，我只偶尔问几个问题，看他们的价值观和对自己发展的规划。
我选人摆在第一位的就是优良的品质，道德品质不好的人，任他能力非凡，不在考虑范围。虽然这类人会提升公司的业绩，但负面的破坏作用更是不可估量，只有忠诚度高的人才是企业的财富。
新近业务员和前台的培训，着实让我动了一番脑筋。公司小，没有专门的人力资源部，没有条件自己组织培训，如果外派委培，不要说江城没有这样的培训结构，就是有，我也要考虑培训成本。
仔细想着整个公司的人才，冯海兰有这冯面的优势，她受过系统的培训，她在桃花源饭店也培训过不少新人。可是培训业务员和培训服务人员有很大区别，服务人员细心妥贴、有眼力、规范服务就算到位，业务员却要有开拓的拼搏精神。
我们公司历来靠老员工带新员工，靠传帮带的模式培养新人，但我总认为还差点精神冯面的激励培训。特别是招聘的员工中，有部分人在职场有过经历，他们不比新人如白纸一般，在工作中他们可以很快上手，但思想的统一上还需磨合，这就更显出培训的重要。
思来想去怎样走捷径，看到保险公司的招聘启事后，我看到了冯向。保险业在所有的国企中是最快融入到社会的行业，他们率先走在改革的最前沿。林南一直认为社会会发生大变革，通过这段时间的观察，我非常赞同！而保险业的破冰，更让我感觉国家的大改革离我们越来越近了。
和冯海兰说了我的想法，冯海兰马上心领神会，立刻着手培训事宜。她安排公司一个特别有激情的老员工，带领新业务员报名应聘保险公司，交了少许的费用，接受了保险公司新员工的培训，一周后各个精神面貌勇猛。
冯海兰趁热打铁，组织公司所有员工做了互动的培训学习。看着员工焕发的朝气，我暗自佩服冯海兰办事确实有一套！她如一个宝藏，潜能渐渐发挥到最佳状态！而这些潜能大大超出我的预期，也超出她自己的想象。
在冯海兰组织的学习中，我第一个配合到场做支持，不管是做互动也好，还是听课程也好，我完全的融入。一周后，我的状态也调整到最积极的一面。
冯海兰对我的配合、带动，很感激！她说她原来工作的饭店，老总从不主动参加学习，就算到场也如蜻蜓点水般点到为止。
而我对冯海兰也心存感谢，她不仅弥补了我的弱项，加强了公司薄弱环节的管理，同时让我们公司的组织构架更加稳定。
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