杨林的能力在于他能活学活用，进入宏伟公司两年的时间里，他在苏伟制定的企业管理模式上加以升级和改正，真正意义上实现了因地制宜，形成一套适用于宏伟公司的独特管理体系。
当然，这套体系也适用于国内的绝大多数企业。
苏伟制定的管理模式是目前世界上公认的日笨最先进的管理模式，在这一点上，欧美都有些落伍。
哈弗商学院今年也开始着手改革原本的企业管理模式，欧洲各国齐头并进。
欧美的企业管理模式虽然有些落后，但不能全盘否定，其中也有可取之处。杨林结合欧美，在日笨先进的企业管理模式之上把国内企业改革发展状况融入进去，形成了这套符合社会主义市场经济发展的管理模式。
这是一个浩大的工程，整整花费了他一年半的时间，前不久，有人想挖走杨林的时候，苏伟还觉得可留可不留，当杨林的研究成果放在苏伟的眼前时，他意识到，杨林这个人卖不得。
要么留，要么摧毁。
显然，“摧毁”一词背后包含的意思太广了。
苏伟是一个爱才的人，他舍不得，所以只能留，决定在杨林原有持股的基础上，苏伟增加了百分之五的股份送给杨林。
“董事长，你知道我选择留下来跟着你，不仅仅是因为权利和利益！”杨林受宠若惊。
苏伟道：“我知道你想说为了报答我的知遇之恩，但我们当老板的，不能这么想，这种心灵鸡汤一次两次还行，多了就显得我太不尊重人才了！
杨经理，我依然是那句话，我坚信我还有能力培养出一个像你这样的优秀管理人才，但你是我在管理方面目前为止见过脑子最活的人！”
杨林道：“没有董事长描绘大体框架，我根本无法施展拳脚！”
始终怀着一颗谦虚感恩的心，以他现在的地位，已经很难得了。
苏伟道：“杨经理，宏伟公司是我们一同创立起来的，不仅是我的宏伟公司，也是你的宏伟公司！”
杨林点头，他理解董事长此话的深意，如果把宏伟公司比作是苏伟的儿子，那么他杨林就是宏伟公司的叔叔，带着一种亲人关系。
“最近天府可乐有什么动静？”这是苏伟最关心的事情，当初还是冰工厂的时候，就扬言要收购天府可乐，像心病一样每日都会让苏伟想起。
但有些事情还是太理想化了，本以为能靠着重生者的优势，两三年赚个几十亿上百亿，然而正如苏伟来上学之前感叹的那句话，“两年才赚了一亿多，太慢了！”
以目前宏伟公司的整体实力，加上西影和顺风速递的股份，才能和天府可乐打个平手，想收购，有点天方夜谭了。
但是今年对天府来说是决定命运的一年，苏伟心想，即便是收购不了，也要千方百计阻止天府可乐跳进百事可乐挖好的深坑，不能让民族品牌就这么沉寂了。
杨林道：“李培全董事长派人来我们公司学习过，但治标不治本，他有意大规模改革，想引进宏伟公司的管理模式，明码标价1500万！”
“找你谈了?”苏伟问。
杨林一个激灵，赶紧解释道：“董事长，我发誓，从来没有做过对不起公司的事情！”
苏伟不免笑了，“我不是那个意思！”
杨林松口气，“私下找过我几次，还给我送礼，但我没收，全部拒绝了，我现在不缺钱！”
“你怎么回答他的?”苏伟问。
“我没有直接拒绝他们，只是说这个事情需要和董事长你商量！”
苏伟道：“很好，就这么拖着，我相信过不了多久他们会找上百事可乐！陈市长那边什么情况？”
杨林道：“陈市长号召全市的民营企业向宏伟公司学习，暂时没有引进外资的意思！”
“陈市长是明白人，国企那堆烂摊子他已经不想去顾及了，转头大力扶持民营企业才是出路！”苏伟道。
杨林有一点想不通，董事长既然猜到了天府可乐会随大潮与外资企业合资学习企业管理模式，但是又不让他们从宏伟公司引进最适合国内企业发展的管理模式，董事长对天府可乐的重视程度，他心里早知道，这不是放任着天府可乐寻求与外资合作吗？
到时候，宏伟公司想拿下天府就更难了，如果那时候再改变策略让宏伟公司自己研发可乐，能不能研发出一款能够立足市场的可乐饮料另谈?一定会花费大量财力去抢市场，结果还有可能得不偿失。
但是，董事长的脸上看不出来担忧，在企业发展战略上，杨林自认为赶苏伟差太远，他便不好插嘴。
苏伟说：“我这里没什么事了，你去复旦吧，别和那群固执的老头儿硬碰，迂回一点。”
杨林此次出差真正的目的地是复旦，复旦今年搞了一个MBA研读班，杨林作为企业界的管理人才代表去参加这次复旦组织的交流讨论会。
杨林应道：“我明白，董事长！”
杨林离开后，苏伟接到一个