“老郭，你想过没有，我们的旗舰店开在什么地方？两百平米以上，还要上马正装等新品，并且因为最少是中档价位，地段自然也不能差，在哪儿能有合适的店面？”
开那种一百平米的小店，甚至五十平米的小店，想要找店铺很简单。可是要地方大，那就不容易了，成本支出也非常的高。
郭继杰也有些为难：“是啊，店铺选址比较麻烦。一两家或许能找到，太多实在是不容易，要不我们就先弄一两个试试？”
王浩安摇摇头：“我们之前没上过正装，现在要弄，必然要重新设计生产，一两家店面，能有多少销量，设计和生产成本会非常的高，我们利润反而是降低了，不划算。”
“万一销量达不到预期，做广告也不太方便，一旦亏损了，我们关闭店铺，对我们的品牌影响也不小，肯定会有许多媒体愿意报导的，那些同样也会出钱让他们报导。”
这种情况很正常，许多企业有一点负面消息的时候，本来没什么大事儿，媒体或许也不一定愿意报导，但有人给钱让他们报导呢？
同行是冤家，他们会抓住每一个打击安杰公司的机会，从而让安杰公司的市场缩减，他们就可以趁机占据。
前世李拧运动的发展受到一些影响的时候，愣是被媒体报导的似乎要破产了似的，结果负面消息不断，导致消费者也不愿意去购买了，觉得牌子不硬，其他几个品牌就趁机崛起，甚至还完成了反超。
“要不就再等等？我大哥的服装城今年年中就会开业，要不我们在服装城弄个铺面？也不行，那边零售为辅，主要走批发的。”
“我们在服装城对面租个铺面？好像也不行，要不在内地找找，有哪些开高端商场的公司，我们跟他们合作，直接租下来一二十个铺面？”
郭继杰也觉得弄一两个店不靠谱了，覆盖的人群太少，还跟原有的店铺覆盖范围重合，成本却要高许多，就算定价为中档，貌似也不赚钱。
“国内开高端商场的公司，有足够规模的吗？我怎么听说国内那些高端商场，都主要在一二线城市，而且没有哪个发展的特别好。”
“前几年内地最火的亚西亚商场，如今也不行了，去年津门的店关了，今年更是连续关停了好几家，总经理都抱病辞职了，据说那个公司已经在破产重组，好像是要拍卖。”
“诶？拍卖的话，我们是不是能插一手？”王浩安忽然反应过来。
王璲舟为什么失败，是因为他套用一个成功模式，向着全国推广。这个模式还是几年前的成功模式，这两年早已经不新颖了。
更何况王璲舟根本没有足够的资金，整个亚西亚公司的资产不过四千万，却靠着银行贷款疯狂扩张，玩出了二十亿的气势来。
结果这两年银行缩紧银根，开始追偿贷款，甚至一些曾经银行的高层都进去了，自然也不会再有人敢给他贷款。
如果只是贷款多，其实没什么事儿，王浩安当初也贷款了几个亿，银行追债了吗？反而还几次打电话，问他要不要继续贷款，因为通过资金流水就知道，王浩安的偿债能力不用怀疑。
可是亚西亚那边就不同了，靠着贷款，开了十五家分店，风格什么的都一样，但是消费者已经不再买账了。
你服务态度好，别的商场服务态度也好啊。你这晚上有什么歌舞表演，没人愿意看了，翻来覆去就那么几样。再说我们是来买东西的，看舞蹈去剧院什么的不好吗？
最主要的是大家发现，亚西亚商场的东西不便宜，有的还有质量问题。别的商场就不同了，有的很便宜，有的质量特别好，而且商场越来越多，为什么非要来亚西亚？
账面显示，亚西亚第一家商场的年利润才不过一千多万元，却能贷出来这么多款，也不知道那些银行的人是怎么审批的。
不过想想王璲舟当初就是靠着二百万，贷出来了四千万，从而让亚西亚发展起来了。发展起来其实慢慢扩张也挺好，但王璲舟偏偏喜欢名声。
报纸报导就不说了，还上电视，并且接待各种参观考察团。
他那个商场的销售模式其实很简单，无非就是给人一种金碧辉煌，高端大气的感觉，还有就是低价销售，薄利多销。
这种模式，太容易模仿了。别人的商场也这么弄，不只是私营的，还有许多国营商场也开始学习这个模式，提升服务质量，降低售价。
亚西亚的资金全靠贷款，银行追债，直接就从账户中扣了，资金链自然就出现问题。更何况他们本来在外地的商场经营的就不太好，好多都陷入亏损中，自然也就破产了。
亚西亚是蹿升的速度飞快，陨落的速度也飞快。一个传统的零售行业，愣是让他弄得昙花一现。
现在亚西亚的各大商场都在进行破产重组，所有的商场都要卖掉偿债，还有许多债主为此争吵不休，但最占据主动权的，就是银行。
因为开第二家商场，就是用第一家商场抵押贷款，然后用第二家商场抵押，贷款建造第三家，这么一家