就在潘帅他们都震惊的听到李元来的庞大计划时候，李元来开始对这款显示玻璃进行规划的。 “你们现在看到和踩在地上的显示玻璃，我可以给他起个名字叫幻世3d玻璃。 这种新型的3d玻璃可以应用在电视，电脑屏幕，手机，电影院等等。 同时也可以让我们现在的电视呈现裸眼3d的逼真效果。” 这时候有底下的高管就可以开始提问到：“李总，我们现在所有主流的电视都是奥迪的视频格式，包括我们的手机和拍摄的大部分是全2d的形式。 那如何来解决片源变成3d这样的形式呢？” “这个相对来说是非常简单的，只要在我们的电视集成安装一个2d转3d的模块技术就可以完美解决这个问题。 我们还可以针对大众不同的选择，有些人买了我们的电视或者是显示屏不喜欢3d的效果，他还可以利用模式选择转回显示2d。 至于显示屏也是同样的集成技术，以后只要是购买了我们的电视或者是显示屏，那么就可以完美的体验这种裸眼三d的效果。 不需要再带外置的设备才能看到3d的效果。” 这位高管才明白原来集团已经有完善的转换技术解决方案，看来集团是从来不打无准备的仗。 另外一位高管从电子行业过来的他深深的知道显示屏的生产没有这么简单的。 “李总啊，我们虽然生产了这个幻世3d玻璃，但其实里面涉及到的还有面板电视芯片等等的问题。 现在虽然国产的一些电视芯片正在崛起，但是大部分的专利性能技术都是在海外巨头身上。 这个我们要如何突围？” 听到这位高管问的问题就知道有一定的专业性。 “这个不用担心，其实香巴拉集团在芯片的制造上早已经远远领先各国的芯片制造企业。 只是大部分的芯片产品都在内部使用并没有投放市场，毕竟现在还远远没有满足到集团所有企业产品的需求。 而且现在集团的涉及的行业实在太多暂时没有精力去开拓芯片这一块的市场。 因为其他现在也不缺钱，只是看进入哪个行业比较方便。 好像今天这个忽然要进入电影院，电视，显示屏的行业也只是顺带而已。 而我们整个泛娱乐产业上下游的供应链终端做一个补充。 其实也就是顺带而已，所以你们不要担心技术上的问题，这个是没有问题的。 只有我们不想做，没有我们巴拉集团做不到的事情。” 高管听到大老板这么虎还能说啥呢？ 这位高管也是从来没有听到有人这么大口气的说技术上的问题，那是没有问题。 我确实也是香巴拉集团现在无论是在产品规模人员还有技术投入研发外都远远领先于其他的公司。 许多非常先进的科技都是在集团内部应用，本没有对外开放导致了香巴拉集团的整体竞争力就变得非常恐怖。 而且有许许多多奇奇怪怪的建议和研究方向都会提交给他的集团究中心。 虽然说古语有云：好奇心害死猫。 但是古语也有云：好奇过头会让猫进化成老虎。 所以现在香巴拉集团是已经变成进化成老虎的模样，谁要是敢小瞧这个绰号乡巴佬的集团，香巴拉集团就会让他变成真正的乡巴佬，身份分文的。 李元来继续和高管商量和安排的。 “前期的准备我们需要做得更充分，先是收购一些电视和显示屏的工厂，这样可以快速的进入电视和显示屏的行业。 集团会安排把这些工厂作为显示平和玻璃的生产生产单位。 重新安排更新技术和量产生产线，原料公司这一块也需要不好生产所需要的原料快速去做囤积，方便后续企业的大规模生产。 同时在电视的定价方面也是需要考量的。 国内的彩电品牌海信、tcl、创维位列第一层面。 海信具有国内市场长期的份额优势，国际化成绩亦处于领先地位，且是真正的黑白电通吃的家电巨头，品牌号召力、盈利能力居于前列。 tcl也是本土品牌中国际化成绩的领先者，且拥有华星光电上游技术和产业链资源，国内市场份额位列前位。 创维，作为港系民营企业，市场口碑出色、国内市场占有率领先、经营灵活性几乎业内最强，近年来国际市场拓展亦成绩不错，上游资源上和lg关系紧密，且是oled次世代产品国内市场第一玩家。 国内彩电行业第二层次的品牌主要是长虹、康佳、海尔三个品牌。其中海尔近年来一直保持市场份额的缓慢提升;长虹和康佳则经历了经营业绩的较大调整。 国内彩电市场第三层次是复苏的外资品牌：包括彩电业务独立运营后的索尼、鸿海控制下的夏普和冠捷控制下的飞利浦。 这三个品牌中，索尼依然具有比较传统的“国际化特色”，且其彩电业四五十年时间内，长期口碑no1的品牌形象，软资产强大。 夏普和飞利浦则具有国际品牌和本土化队伍叠加的特色，2017年二者的市场灵活性几乎超越所有外资行业参与者。 国内彩电市场除了以上几个层次外，还包括四星和lg构成的第四层次;和大米领衔的互联网创业品牌。 四星与lg的特点是，各种维度的实力都很雄厚，却唯独国内市场份额不见优势。 大米等互联网品牌，在2017年亦经历了巨大的震动：其中乐事的极速衰退，使得整个行业出现规模下滑。 不过，大米、暴风等规模相对较大的品牌，以差异化产品市场切割为中心的经营策略，却取得一定增长。 整体上，互联网阵营高度分化——极度衰退、持续不前、稳