北桐这边需要处理的事情已经没有多少，周方远这一次回来主要做的事情已经完成。
玻璃厂方面，交给郑利民处理就是，这也是一个考验。其实就算玻璃厂在这一次“外敌入侵”之中失败了，完全丢掉了市场，周方远也是不太在意的。最多是玻璃厂失去了更多的自给自足的能力，而需要集团更多的注资罢了。周方远看的还是未来，一时半会儿的优势，他是不太在意的。与此同时呢，他也已经派人前往米国，想要从康宁那边买来铝硅钢化玻璃的所有版权和生产工艺。这种玻璃康宁那边早就研发出来了，大猩猩的前身cher玻璃诞生于1962年，当时康宁公司在偶然创造出了微晶玻璃并大获成功之后，便启动了一个名为的大规模开发项目，旨在探索用于挡风玻璃更高强度的材料。经过大量实验，这种cher玻璃的各项性能都比传统玻璃要好上不少。
或许是太过前沿价格高居不下，cher玻璃的市场反馈并不好。在缺乏销路的情况下，1971年，康宁玻璃厂关闭了这个项目，cher玻璃随之被打入冷宫。然而，技术不会消失，它在等待一个时机爆发。
没有人想到，cher玻璃重建天日用了整整34年的时间。
原时空，05年左右，当时摩托罗拉发布了razrv3手机，这部手机成为玻璃显示屏替代高强度塑料的里程碑。受该手机的影响，康宁在06年底成立了一个不大的团队，考虑重启cher玻璃，探索在手机上应用的可能性。
cher玻璃的厚度达4，如何让玻璃更薄是康宁首要攻克的难题。
直到乔布斯的电话响起，康宁也没能取得显著的进展，要知道苹果当时要求的玻璃厚度是13。
理论上说，一款新产品从研发到量产需要数年时间，而苹果留给康宁的时间只有短短几个月。
尽管没能赶上第一批iphone的量产，但是大猩猩玻璃最终成型，并成为康宁一飞冲天的巨大推动力。在iphone首次亮相后的五年里，这条产品线的年营收从零增长到了10亿美元。而这仅仅只是一个开始，在接下来的十多年里，这条生产线将会变得越来越恐怖越来越庞大，到最后成为这个世界上最赚钱的生意之一。
而现如今呢，这个project c项目已经关闭了三十年，cher玻璃也已经尘封了三十年，虽然谁都相信技术不会消失，但一项技术如何变现，却是所有类似康宁这样的“耐心资本”需要考虑的事情。毕竟如果不是重生者的话，谁都不可能知道未来会变成什么样子。如今手机在国外也才开始普及，谁又能想到未来手机会变成什么样子呢
就好像十年前，不会有人相信互联网能发展到今天这种程度一样，今天的人，也无法相信互联网在十年后能发展到什么程度。
有时候有些媒体总是夸某个成功人士，说他的眼睛能看到多少年以后的未来，那是胡说八道呢。即便是猜测，比较有把握的猜测一般也很难达到十年以后的程度，最多年了不起了。对某个行业了解非常深，同时又非常了解市场的人，或许能相对准确的预测出未来年的前景，但十年，太遥远了，尤其是在全球大发展的今天。敢说自己能看到未来十年的，不是疯子，就是故意吹逼呢。
但周方远不同，他是真的能看到未来的十几年，他很清楚未来会变成什么样子，所以他可以提前布局。
不过话说回来，这个康宁，也并不简单。
与很多上游技术厂商一样，康宁相信“耐心资本”，这是一种押注于未经验证的技术的理念，它可能因为找不到市场应用领域而被雪藏数十年，直到一个适当的时机促使它爆发。除了大猩猩玻璃，康宁还拥有不少这样的故事，比如原本设计用于制造铁路信号灯罩的抗风化的硼硅酸盐玻璃催生了pyrex耐热玻璃厨房用具。
商业上看似的运气和偶然其实都孕育着其必然，正如康宁没有一种玻璃工艺被视为一场偶然的发现抑或真正的失败。作为一家技术主导的企业，康宁会将每年总收入的10的用于技术研发。未来它还会在纽约州的同名小镇康宁设立了一个全球的研发基地，由于玻璃制造的学科跨度非常大，这个基地会聚集化学家、物理学家和各领域科学家，包括陶瓷、光学、机械以及材料工程师。
不过那已经是未来的事情了，这时候的康宁还没有如此远见。周方远甚至不止一次的在想，自己是不是能够在国内也弄出一个这样的基地呢他现在和北桐大学的合作，其实就是一个小型的研发基地的雏形，但这个基地目前还太简单了，只有两三个教授和几个研究生而已，研究速度缓慢，进度也上不去。
之所以想要和康宁买技术，主要还是想要独占这个技术，这很好理解。毕竟康宁那边已经有成熟的技术了，他们现在只是不知道技术的具体使用方向，而且条件也不够成熟。但只要他们知道了具体方向后，用不了几年就能拿出成熟的产品。到时候即便远方集团能拿出同样的东西，也不过是比对方有一些价格方面的优势而已。他要做的是抢占市场而不是平分市场，所以周方