提供的技术和人员来分配股份。
不过这种分配方法比较复杂，需要多次讨论，所以这个问题就交给你们去讨论，到时候你们告诉我结果。
第二个问题，SUV品牌问题，我的想法是创建一个全新的SUV品牌，因为不可能让SUV同时用你们的品牌，这样不利于发展，也比较混乱。
全新品牌的话，主要是知名度和消费者信任度的问题，知名度倒不用太担心，广告轰炸就是了。
主要是消费者信任度，他们是否会信任这个横空出世的SUV品牌，毕竟绝大多数人更信任那些老牌汽车厂商。
我觉得最好的解决方法是，把SUV的背景是你们4个公司这个信息作为宣传点，毕竟你们4个公司在消费者心中还是有点知名度的。
而且因为你们都是做跑车和顶级豪车，在消费者心中是高端的代名词，你们联手制造出来的SUV，给消费者的印象应该不会差。
第三个问题，销售渠道，售后网点，竞争对手这些问题，解决的方法只有两个，一是用钱砸，汽车领域很耗钱，销售渠道，售后网点都是用钱砸出来的。
二是用技术和竞争对手竞争，如果我们的SUV在性能方面和竞争对手一样，但价格稍低，那么我们的竞争力会更强。”
其实徐青还有个解决方法没有说，就是关系网，汽车领域的关系网错综复杂，关系网很重要。
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