雨停了，天空似在等待另一场风雨的到来，没有展露半点晴朗。
云T公司重点事业部周一的例会照常进行。只要卓瑞泽不出差，必然出席例会，必然成为强台风的风眼，引发的气旋威力之大，足以摧毁在场每个人的沾沾自喜和侥幸心理。谁如果想继续留在岗位上，将位置坐稳，就要打起十二分的精神，付出十二分的努力。
卓瑞泽走进会议室，站在讲台上扫视着下面的人。会场内立即安静的吓人，内心不够强大的人索性低头。
会议开始时，简繁还有些走神，不知道闫敏看到一地的玻璃碎片是什么反应。今天方达的人又去捣乱怎么办？方达来闹的最终目的是什么？逼着韩聪购买他们的计算机？猛然看到卓瑞泽面若冰霜，目光凛冽，不禁心生敬畏，立即端正姿势、严阵以待。
“我想知道在坐的各位，有多少人清楚自己将来会成为什么样的人。”卓瑞泽每次讲话的开场白不同，谁也猜不到他要引出什么话题。不过大家凭着经验和直觉知道，不要尝试去回答他的问题或者反驳他的观点，否则就会引雷上身，‘噼噼啪啪’一阵，被批的体无完肤是轻，重则成为冒着青烟的枯骨。
卓瑞泽环顾了一下会场，“我就知道，你们只知道得过且过。今天的你是昨天的你撞大运撞出来的。你们不要以为，你们可以一直有好运气，还可以撞大运撞出一个混得不错的明天。我告诉你们，在我这里就行不通。你们也不要以为在云T重点事业部有多么的了不起，就可以安于现状了。更不要有愚蠢的想法，不要认为你们是我带出来的，我就会护着你们”
到会的项目经理、各技术组组长同时感到如坐针毡。卓瑞泽所指的‘带出来的人’当然是这些管理人员、技术骨干，其他普通技术人员与卓瑞泽没有太多的接触机会。
“下面我说说已经亮红灯的项目，项目经理没到的，简繁负责记录通知。”
“哦。”简繁有些诧异，规矩地点了一下头。
其他人诧异的目光也不约而同的落在简繁身上。卓老大好像格外偏爱简繁，给简繁开小灶培训，送到项目上去高压训练。卓老大管理上向来不需要二传，要么喊项目经理回来训话，要么电话打过去训斥。卓老大虽然不是技术副总，却管着全公司的技术，事务繁多，难道这次他想培养简繁成为助手？为什么是简繁？就算简繁程序设计大赛拿了特别奖，也只能说明她开发水平不错，其他方面未必有过人之处。看来，简繁真的有什么背景？
卓瑞泽的脸色铁青，“目前没亮红灯的项目，项目经理也不要掉以轻心。若要成功不是去照抄成功者，而是去研究失败者，别人犯过的错误不要再犯。公司间的竞争，人与人的竞争，你们认为是什么？既然称之为竞争，必然是势均力敌的，那么谁赢、谁输就看谁的的失误少、失误多。”
接下来，卓瑞泽指出了几个亮红灯项目当前出现的问题，分析了问题出现的原因，给出问题解决要求和建议。各个项目经理不敢怠慢，迅速记录。历史证明，卓老大给出的建议十之有九都是有效的。
刘博今日没有参会，简繁替刘博记下了所有内容。刘博项目组目前的主要任务是功能补充开发，将要遇到的问题是功能开发结束后进入上线试运行阶段，如何让客户快速掌握新系统，信任新系统，将业务处理全部迁移到新系统上来进行。给出的建议是，新旧系统同时运行一个账期，在两套系统中同时进行业务操作，每日进行两个系统的关键数据对比，数据一致后说服用户放弃使用旧系统。为了保证在一个账期内测试通过，在系统试运行之前必须做好测试工作。
最后，卓瑞泽开始分析深圳南水医院的项目。项目问题是系统功能并未完全遵循需求规格说明书开发，造成上线后有一部分实际业务在系统中无法顺利完成。
卓瑞泽突然一拍桌子，“深圳南水项目等于彻底失败了，虽然合同不会终止，但是我们要追加投入并且还要按天给予甲方超期违约金。”
“啊、唔”下面一阵叹息的嘘声。怪不得今天卓老大的讲话主要是针对项目经理的，原来有一个项目搞砸了。
“这个项目毁就毁在项目经理杨超身上。我有教过你们按合同额判断项目难易了吗？300万以下的项目你们就可以不重视？就敢想当然认为这个项目可以简简单单的完成交付？就敢不经甲方同意删减功能？确实，这个项目做下来，成本绝不只300万，公司明知道亏损也要做这个项目，说明这个项目在市场推广上有着举足轻重的战略意义。项目经理是要考虑预算、考虑成本，但是谁告诉你们项目经理的首要任务是压缩成本。你们以为你们是卖白菜的？卖价绝对不能低于进价？这次，我也保不了杨超，只能换项目经理。”
“啊，这么严重？”会场内唏嘘一片。
项目经理被中途换下来可不是闹着玩的。如果杨超被换下来，职业生涯中从此就有了一记败笔。了解杨超的人可能还敢重用他，但是很多时候，销售人员对项目经理的任用是有建议权的。销售人员才不会考虑杨超的实际能力如何，他