首先关于谋攻篇，本次孙子讲到方法、问题、解决、结论
孙子曰：故善用兵者，屈人之兵而非战也，拨人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而立可全，此谋攻之法也
编译：“因此，真正善于用兵打仗的人，不通过打仗就能使敌国屈服，不通过攻城就能拿下敌人的城池，即使是摧毁敌国，也不需要长期作战；他们一定会用“全胜”的策略去胜于天下，这样一来，不仅国力不会受损，士兵不会疲惫，而且还能获得全面的胜利，这就是最好的谋攻法则”
心得：“主讲以“全胜”为目的性，要达到这一点，就要根据各位所在的立场来说话，包括历史上著名的“烛之武退秦师”不用一兵一卒，断然退兵”
孙子曰：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则避之。故小敌之坚，大敌之擒也”
编译：“因此，真正的用兵作战原则必然是：兵力是敌人的十倍时，就围歼他们；兵力是敌人的五倍时，就正面进攻他们；兵力是敌人的一倍时，就要设法分散他们；兵力少于敌人时，最好选择逃跑，如果各种条件都不如敌人，那么一定不要开战。所以，弱小的军队最好不战，如果坚持硬拼，其结果必然是被强大的敌人所消灭。”
心得：此处是方法，方案也具有分析意义，当你的力量是别人的十倍时，就能把别人包围住进行围攻，如果力量比较少，可能会被反噬，也就用一句话来规整这句，兵力越多，证明我方具有优势，同样的力量大有力量大的打法，力量小有力量小的打法
用在商业中来，如A公司和B 公司， A大公司有足够的实力，那么遇到竞争对手B公司，力量不足A大公司，他们可能会采用一些手段，那就是用最少的风险获利最大的胜利，比如把价格拉低，以低价收购，其次如果B公司不同意，那么就可以使用抄袭，并名为借鉴，同样当A公司的实力低于 B 公司，最好不要发起挑战，要以防守为主，战争不讲所谓道德，明地不可以就暗地攻打
一个胜负的关键还是在于“将”的指挥，以下讲的是将帅出的问题
孙子说：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。”
编译：“国君贻害于军队的情况大体有三种：不了解军队不可以前进而强令其前进；不了解军队不可以退却而强令其退却，这是牵制军队行动的所谓“縻军”。不了解军队的事务而插手军队的管理，将士就会感到迷惑而无所适从；不懂军队的权变之道而干预军队的指挥，将士就会产生疑虑。三军将士既惑且疑，他国诸侯乘机来犯的灾难就会降临，这就等于国君扰乱自己的军心，从而帮助了敌人战胜自己。”
心得：“这是关于所在的问题，一个统领者，必须要做出明智的选择，如果不懂就不要装懂，不然吃亏的必然是自己这方的人，不懂得战争规律就不要轻易下结论，就好比我有一个朋友，他喜欢一个女生，只是那个女生经常去他朋友圈点赞，还有经常交谈，朋友就认为这女生一定是喜欢于我，非常的自信，然后莽撞的去告白，搞得别人都不敢跟他说话了，见面都是绕道而行，达到这样的效果，所以不知该前进还是后退，严格给自己下命令，就无法挽回结果”
这个心得可以用在我们自己身上，以下我要讲比较重要的一点，就是孙子得出谋篇的结论，之后讲讲我那时用的两计吧（当然这只是一个测试，之后达到目的就溜了溜了），虽然这有点邪门歪道，但是“计”多不压身
孙子曰：故知胜有五：知可以战与不可以站者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
编译：“因此，判断一支军队是否能够胜利有五个方面：能够准确判断仗能打或不能打的通常会取得胜利；懂得根据敌我双方实际情况分配兵力的常会取得胜利；军心稳固，全军上下同心协力的常常取胜；两方交战，一方准备充分，另一方准备不充分，准备充分的往往取胜；将领聪慧、有才华，精通军事、经与权变，同时君主又大胆放权，对将领不加干涉的通常会取得胜利。以上五个方面就是遇见胜负的方法”
心得：这里分析结论，总体的分析，根据敌我双方的准备情况，来判断哪边更有优势，更有优势充分者常常取胜，比如去战场打仗，我方有矛与盾，而敌方准备不够充分，常常只带着矛而没有盾，是否我方就多了一个保障，不仅可攻也可防，在作战的时候不可能讲到绝对公平，要战就要用到敌我双方的优势
故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆
编译：“因此说：充分了解对方也非常了解自己，那就能做到不会失败，因此如果只了解自己不了解对方，就只能胜负各占一半了；那些既不了解