7月1号，曙光公司完成四家门店六月份业绩盘点报告。</p>
凌阳门店业绩依旧第一，六月份完成324128万总销售额，去除各项成本开支，净利润达到723万。</p>
除去凌阳门店，其他三家门店都是在6月10号开业，当月营业只有20天，三家门店总销售却达到5232万，抛开各项开支成本，净利润也达到1123万。</p>
也就是说，曙光公司六月份总销售达到八千多万，净利润也达到一千八百多万。</p>
这可惜，这一千八百万多还在口袋里没有捂热，就被陈青投入到曙光门店扩张计划中去。</p>
前期门店扩张一共投入一千两百万，这一千两百万投资分部在六个门店中，除去三百万投入市级门店，其他九百万则是分散投在五个县级门店里。</p>
除去门店扩张前期支出一千两百万，陈青还拿出三百二十万用以收购龙阳物流公司，同样支出一百万用在宣传广告方面。</p>
曙光公司收购龙阳物流公司之后，就将龙阳物流改成曙光物流公司，由于暂时没有将物流这一块扩大的想法，所以陈青将曙光物流并入曙光公司内，由销售部兼并负责管理。</p>
只有等日后寻找到专业做物流的管理者，陈青这才打算将曙光物流单独分离出去发展。www</p>
而如今的曙光物流公司，主要任务是负责曙光超市配送，闲暇之际可以外接配送物流单子。</p>
多方面开销下，曙光公司六月份的盈利几乎消耗一空，好在随着7月份来临，曙光公司旗下四家门店每天都为公司带来七八十万的利润，这才勉强让公司保持运营。</p>
当然，以如今曙光公司的资产规模，向银行贷个两三千万的款完全没有问题。</p>
只不过，对于陈青而言，就算他能贷下一笔巨款，他却也无处投资发展，目前曙光超市扩张新增6家分店以及达到极限，就算他还有钱可以多增添几家分店同时建设，公司里也没有那么多管理人才派遣。</p>
就目前六家分店扩张，公司里几乎就抽调出去一半高层管理人员，如果还要继续扩张，一个搞不好就会使得内部人事上出现乱子。</p>
多方面考虑下，曙光公司只能同时扩张6家门店，同时公司人事部也在紧急忙碌向社会招聘各类人才，内部也在马不停歇培养其公司骨干人员。</p>
想想曙光公司，从4月份建立开始，人员规模只有简简单单的八十多个人员，发展到如今，也才短短三个月时间，公司人员规模从八十人发展至将近六百人。</p>
人员增添的如此迅速，也并不是一件好事，时间太短，很多员工几乎没有企业荣誉感，更没有什么集体感，这是一种缺失。</p>
而想要让员工对公司企业增添荣誉、集体感，没有什么速效办法，只有经过漫长时间岁月，让员工慢慢融入公司这个大集体，这才会培养出员工的集体荣誉感。</p>
好在曙光公司员工虽多，但大多都是超市门店的一线销售员工，这些员工招聘起来不难，而想让他们有归属感，最好的办法就是工资待遇好。</p>
而在工资待遇上，整个饶州的无数企业中，恐怕还没有几个能比拟曙光超市的，也正是凭借薪资高这种优势，曙光公司招聘普通员工也就算不上太难。</p>
为了更好的激励员工，同时也为了拉拢人心，六月份曙光公司发工资的时候，陈青特意拿出三十万奖金，但凡是曙光员工，都收到至少三百元的奖金。</p>
除了奖金之外，陈青另外还拿出二十万作为业绩突出奖项，公司内各个部门员工以及门店一线销售人员，都有机会获得业绩突出奖。</p>
根据陈青和杨远的商议，业绩突出奖一共50个名额，但凡是获得此奖至少都能得到2000元突出奖，业绩拔尖者还能得到更多。</p>
而且，此奖项被划入公司福利中，以后每个月都会统计业绩优秀员工，然后颁发业绩突出奖。</p>
曙光所有员工都明白，业绩突出奖不单是给予他们的一笔奖励，同样也是公司用来提拔业务突出的员工，经过业绩筛选，公司高层很容易从中找到精通业务能力的员工。</p>
一想到获得业绩突出奖，还有可能被高层提拔职位，曙光所有员工都变的更加辛勤努力，工作上一个个表现的极为认真负责。</p>
在这‘业绩突出奖’的刺激下，曙光公司旗下4家门店七月份销售再创新高。</p>