白小升回到临深总部的第二天，就开始昏天黑地的忙碌起来。
其实，“物尽其用，人尽其责”，一直就是大中华区改革的一项重点，在过去的几个月里，也落实的极好。
“物尽其用”，指的是杜绝浪费，但同时，任何值得投资的花销，白小升说了，一分都不能省。
而“人尽其责”，也好解释。就是工作中的任何事，由下往上推进的，要经过层层负责人“缩减”，下一级在向上一级汇报的时候，属于自己分内的事，必须要在相应时间处理好，至少要做到有详备的时间表，每一项细致工作，都落实到具体的人。如果哪儿做不到，做不好，或者有人故意拖延影响工作，就会被扣一种考评分，而考评分扣到了一定程度，就直接由大中华区最高层管理团审核，不需要等到年底考评，就直接对相关责任人处罚，最高处罚为解聘！
单是这一项，在白小升出访欧洲之际，底层管理者就少了近乎三成，都是不达标的。
夏侯启在这方面大力贯彻白小升的主张，不论任何人都丝毫不留一点情分。
相应的，任何工作如果是从上往下推进的，每一层级的领.导.者都要从快从细落实安排，不但要把工作落到具体的人，还要兼顾各种可能因素，准备出各种应急预案。如果没有的，领.导.者会被扣分，到一定程度，也会被降职、解聘。连留守的大事务官、小区域负责人都概莫能外，扣分的扣分，处罚的处罚。
这种空前“严苛”的运作流程下，有大批高中低管理人员被换掉，不过也丝毫不会出现管理真空期，因为在过去的十年里，大中华区储备的人才实在是太多了，专门对各个岗位进行培训的，都有数名候补。
可以说，大中华区缺的从来不是人，而是机会。
眼下，机会就降临了，那些候补者简直整日打了鸡血一样，翘首以盼。
与这种“残酷”优胜劣汰相对应的，是奖励机制。
奖励机制同样无比完善，从业绩增长到经办事宜超标达成，都被列入奖励当中，分红、奖金，真金白银是变着法的给。
任何人该拿的钱，哪怕人被开除，该给的都一分不少。
这也是白小升吩咐的，看似是不计代价的砸钱，却是在改革初期最能点燃众人干劲的方式。
真是职场不废话，给钱才是王道。
所有人都牟足了劲，一门心思扎进工作之中，拼命减少自己失误，拼命发挥自己的才能。
在这种“物尽其用、人尽其责”的发展态势下，作为最顶层的管理者，属于白小升的工作，本该会锐减七八成之多才是，他本不该如此忙碌才是。
最起码，在白小升出行欧洲，夏侯启代行职务之际，夏侯启就没有需要特别忙碌的时候。
但等这一次，白小升不一样。
因为，商团归国，带来大把的重点合作项目。
同时，连罗家许多合作，都要白小升这个一把手的关切，由他往下进行任务的疏解分配。
所以，白小升忙得不可开交。
这一忙，就整整两个月的时间。
在这两个月里，白小升让上从大事务官、小区域负责人，下到底下重点企业总经理在内的所有人，都见识到了什么叫强悍，什么叫非人类。
白小升就像是一个永不疲惫，永不出错的大脑，把成百上千件重大事项，一件一件安排的明明白白。
甚至，他还能抽出时间，走访各省重点企业，进行基层考察，去跟技术、研发人员进行交流。
白小升身为大中华区执行总裁，尚且跑在一线，其他人，不论是大事务官、小区域负责人，还是事务官、省域产业负责人，乃至企业经理们，都被带入一种癫狂爆燃的工作状态。
就连夏侯启都像年轻二十岁，神采奕奕跟白小升身边当顾问。
在这种上下齐心，全力以赴的氛围之下，大中华区原本该由改革变缓、变慢的增长提速，一下变成了向前奔，甚至是向前飞奔的境地。
在M国总部的大中华区事业总裁蒋括，在来电询问改革情况时，听到一串令他感觉不可思议，甚至震撼的数据。
蒋括询问再三，问的面面俱到，最后更是惊问，“你们这是怎么搞的，不说可能减速吗，你们这增长速度，这近五年都没出现过！”
蒋括说话之际，连声音都颤抖了，用不容反驳的语气道，“我要具体的报告……只有近阶段的？那没关系！让我看看你们那边究竟厉害到什么程度！”
拿到阶段报告的蒋括，在彻夜研读之后，第二天就给白小升打电话，明确说了，这边任何用得上他的地方，尽管开口，他会全力去办！
能让蒋括如此反应，那也是近五年都没有过的。
就这样，只用了两个月的时间，白小升把多有的工作都引入了正轨，余下的，只要底下人去一步步推进落实，等待市场的检验就好。
在这期间，白小升个人的声望、魅力在振北集团大中华区的内部，堪称达