“棱镜门事件”是一出连续剧，他的影响力显然不会马上消失，《华盛顿邮报》和英国《卫报》看到周石的新闻热点快要压住斯若登，连忙曝光更多的信息。不过因为斯若登还没有脱离险境，正在寻求政治避难，所以没有公布对欧盟各国特别是德国的监听。
也就在棱镜门影响大增的时候，雅虎入股AMD的谈判终于完成，雅虎通过现金加股票的方式获得了AMD百分之19.9的股份，成为其第一大股东，其他大股东比如阿拉巴的土豪对这次收购表示赞同。而此时，产品线异常复杂的雅虎股价受到冲击，开始阴跌不止。
“雅虎的业务结构很简单，我们只有人工智能，大数据分析和云计算三业务板块，Yelp是独立的生活服务，我们利用雅虎成熟的技术帮助yelp发展，节约成本，回馈社会。”周石和陈守宗等高管先后表态，解释雅虎的现在和未来。
不仅外部对雅虎的发展有怀疑，公司内部的意见也不统一。
“我们使用OpenStack开源云计算平台，如果用户跟我们说有一个需求，这个需求是OpenStack现有的功能无法解决的，那我们要不要去开发这样一个功能？开发了之后，我们是要提交给社区，还是自己留着呢？如果提交了这个功能，社区又接受了，那么我们就把你辛苦建立的竞争优势拱手让人了。如果我们提交了功能，但是社区不接受；或者不提交这个功能，那么以后将自己研发的功能，跟社区发布的新版OpenStack进行融合，会是非常困难的事情，而这个难度会随着时间推移而越来越严重。”有人这么反对雅虎做开源云计算。
he许可授权，并且是一个自由软件和开放源代码项目，任何人都可以通过Openstack自行建立和提供云端运算服务。许多厂商包括、at和Rackspace都在投入到Openstack的怀抱，同时像NASA退出了对他的研发投入。过多的玩家参与进来，让这个开源项目反而变得更加复杂，反对做开源云计算很有道理。
“我们的云计算源于开源，强于开源，回馈开源，在OpenStack框架上坚持做自己的，以求架构统一、服务统一、生态统一。”周石当然知道像雅虎这样的大企业，技术其实不是主要问题了，自主研发也能做好，不过前有亚马逊云和时光云，后又微软和谷歌，雅虎自主研发能够有什么优势？只有在开源的基础上，做好混合云才是雅虎公有云业务的出路。
“我们需要让硬件服务于云计算而不是让云计算服务于硬件，坚持以我为主，不是说以雅虎为主，而是坚持开源云计算的长远发展为主。
我们要正视自己的优势和缺陷，用开放计算项目和人工智能武装我们的云计算业务，同时做好和时光云的兼容，以后甚至可以做一个混合云开放平台，方便云计算企业之间的自有迁移！”周石继续说
雅虎自己的业务已经开始迁移到自己的公有云，但还是对开源的问题有些摇摆。周石不懂技术，但是通过这么多专家技术大牛的介绍，也知道自主研发和开源在技术的差距不大，只不过是实现目的的方式不同而已。开源朋友多，协调起来更加麻烦，自主研发主要靠自己。对于不是工程师，没有技术主义倾向的周石来说，既然不需要把自己研发的所有技术都开源，可以有选择的开源，那么还是开源云计算更适合，也更容易国际化。
“我们可以争取成为OpenStack项目的主导者，如果不行就开创一个自己的分支。”周石最后说，为这件事定下了基调。他不知道OpenStack的开源云计算能不能成功，但是他确定自主开开发的云计算技术难以和亚马逊、时光、微软竞争。即使是技术强大如谷歌，也竞争不过亚马逊和微软，雅虎又有什么能力超过谷歌？
雅虎云计算的另一面，也就是LinkedIn在去年的用户超过了2亿，并且开拓了华夏市场，今年以来，它一直保持着很高的增长速度。
“自从我们使用“背书（endorsement）”系统将活跃者与非活跃者联系起来，为用户贴上如“web前端开发”、“运营达人”、“增长黑客”这样的标签，突显出每个人不为人知的技能，让大家的简历看起来更光鲜亮丽，极大的促进了用户的活跃度和增长速度……
钉钉功能日趋完善，目前可以介入企业内部应用，第三方企业应用，第三方个人应用和移动应用账号关联，丰富了应用市场和行业问题解决方案中心，月活跃用户数达到了5000万，入驻企业达到了80万！”雷德·霍夫曼
LinkedIn不仅在做互联网智能猎头工作，还在做智能移动办公服务，钉钉在安全性，保密性和隐私性这三方面做出了很大的努力，未来准备通过第三方认证提升自己的信誉。同时LinkedIn内置了一个信息流产品，专业版的今日头条，期望它成为一个职场人生产和获取内容知识的平台。
改变无处不在，周石对雅虎的未来充满了期待，不过
“你们觉得雅虎的发展有问题吗？”周石忍不住问