欧美的团购市场虽然没有华夏这么夸张，但是也不容小觑，参与者众多。哪一个国家都有pon的跟随者，相对来说跟随Groupon的更多，评价这东西需要太多的时间积累了。
“但是这种规模的人事动荡会给企业带来很大的影响，你就不怕万一失败了，会对你造成很大的损失？”记者
“当然怕，但是我更怕广大的消费者对我失去信心，团购模式很简单，随便什么人都可以做，但是真正要做好却不是那么简单。这需要我们的团队具有极高的道德水准。我们争取做到所有的团购优惠是最用心的，对消费者和商家都有利的一种活动，而不是单纯的依靠低价吸引消费者的关注，却对商家的资格放松审核，或者不顾及商家的承载能力，售出太多的团购优惠！”周石
“那么你为什么要开除这些员工呢？”记者
“这不是我个人的决定，而是我们团队的决定，而且我只是参与讨论了开除什么样的员工，具体开除谁不是我负责的。我们开除的员工基本上都是不符合我们企业价值观的。”周石
“yelp的价值观？”记者
“是的，我们的价值观是消费者第一，商户第二，员工第三，然后就是股东。”周石
“你把自己的利益排在最后面，不怕损失很大？”记者
“应该说我更贪心，追求的是长远的利益，我认为把消费者放在第一位，可以赢得消费者的信任。如果我们取得最后的胜利，这份信任将是我们保持优势的根基，以后很难有人可以挑战我们的优势地位。只有保证商户的利益，我们才会有更多的合作者，如果他们不赚钱，或者经营更差了，那我们就没有存在的价值和意义。所以Yelp要做的不是团购，而是在消费者和商户之间创造有价值的东西。至于员工，我想这点更容易理解，我们面临的是全球市场，每个市场都有各自的特点，个人很难把握，只有优秀的团队才可以在各种剧烈变化的市场中屹立不倒。我们的价值观需要优秀的团队员工来维护，我们的价值要通过优秀的员工实现。我们几乎一切的活动都需要建立在优秀员工的基础上。这么看的话，员工在我们公司排在第三位应该很容易理解吧！”周石
“你这样做，难道不怕投资者反对？”记者
“怕，没有他们的支持我就没有现在的发展，但是我着眼的是未来，我相信自己能够给他们带来更大的收益。”周石
“如果他们不能理解呢？”记者
“我会尽最大的努力去说服他们，如果他们不是想赚快钱，应该能够理解我们的努力和目标。”周石，Yelp最重要的投资者是高盛，贝兰克梵知道周石的最终目标，就算有所担心，也相信周石不会乱来，能够控制现在的局面。况且还有线上线下的媒体和各种水军团队，找到几个写软文和吹嘘的人难道很困难吗？比如这个花生屯邮报的记者就是自己人，采访完，发表文章之前，必要的润色肯定是少不了的。就算润色之后比周石的发言更精彩，更有理想主义色彩，那也是可以理解的。他又不是杰克马，可以成为世界十大思想家。
每个时代都有各自的明星企业，上个世纪的八十年代开始的个人计算机行业，九十年代开始的的互联网1.0时代，这个世纪开始的社交网络时代，还有现在开始的移动互联网时代，也许之后会是大数据人工智能时代。这中间有多少企业成立和消失，说到底还是剩者为王，能够赚钱就能够生存，能够生存就能有未来。国内的企业或许是市场太小，所以专注于精耕细作，所以更讲究“胜者为王”，不折手段的盈利，不折手段的战胜一切对手。不同的市场规模会孕育出不同的市场策略和不同的格局，也不知道这是国家限制的原因还是企业家的个人素质。毕竟境内企业的资金外流直到现在都有很大的限制，动不动就怀疑这个那个转移资产，投资海外就是资本外流。也不知道国内改革开放以来流入的投资是怎么来的，那些美元都是凭空产生的？当然这也怪国内的有关部门的资金监管能力不够，海外追债的能力不强......
团购真的不是什么大生意，也不一定可以赚到多少钱，等到泡沫破灭，市场只会剩下两三家企业。就和门户网站一样，不管国内国外，残存的门户网站都不多了。可惜时代的猪脚也不是它们了。所以剩着为王也好，胜者为王也好，跟上时代的变化才是最重要的。虽然这个时代不存在永恒的猪脚，一些公司所有的努力都会做无用功，反而一些中小微企业可以存在上百年，但是他们和大企业抵御风险的能力真的一样吗？不是每一个小国家都有以色列那么强悍，也不是每个以色列周边的国家一直都弱小。企业这种组织天生就具有扩张属性，到了互联网高科技占据主流的时代，特别是苹果，微软，谷歌，亚马逊和国内的BAT三巨头，他们的扩张之路，或许很能说明问题。几乎所有的互联网企业都逃不开与这些企业或直接或间接的竞争。这些企业的未来还会继续扩张，或许会突破互联网企业固有的边界，涉及到全社会的方方面面，这种扩张对人类社会到底是好是坏，现在很难下定论。大企业可以集中