周石虽然对自己的魅力有些怀疑，但在征求各方的意见后，还是接受了袁天发的投诚（应该算是投诚吧？）。几番交涉后，留下了袁天发继续和的人沟通，以表达诚意。他则和胡组牛来到了华尔街。AIG是华尔街重要的参与者，虽然现在是国企了，这对他的收购是个麻烦，但同时也少了许多的麻烦。
几天的时间里，周石寻求各方的资金，政策，法律等各方面的支持，还有与AIG现任董事长的沟通，效果不是很好。没有几天，周石终于受不了，扔下这边的事情回到硅谷。
Yelp的发展挺不错的，到现在注册用户数已经2000万人了。
“我们在全球的实际消费用户超过了500万人，转化率在百分之二十五左右，重复购买率很高。主要竞争对手groupon的用户快要800万了，这还是因为他们在德国收购了一家成立仅5个月，叫CityDeal的团购公司。”沈浩宇
“我们的旅游点评板块发展的怎么样？”周石
“随着的推广，我们在点评这一块发展迅猛，已经覆盖旅游和本地生活涉及的酒店、景点、餐厅、航空公司等，开始进行旅行规划和酒店、景点、餐厅预订功能。不过我们在这方面有一个强劲的竞争对手TripAdvisor，他们已经成功运营很多年了。”沈浩宇
单纯的团购没有多少前途，但是团购点评合起来会形成巨大的流量，这些流量如果能被合理利用前景十分可观。衣食住行，这是人类的四大基本需求。衣不说了，这个和他的网站关联不大，但是“食住行”三方面却大有可为。
“你们讨论的怎么样，要不要开始基于手机的打车服务？”周石问出了自己最关心的事情，他对这个始终心存疑虑，Uber是好，但是它一路发展伴随着各种法律纠纷和道德质疑，作为一个华人，他不一定能够像特拉维斯·卡兰尼克，冲破重重阻碍。
“已经有人推出了这种服务，我们也可以尝试。”沈浩宇
“已经有了？谁啊？”周石
“一家叫Uber的公司，在旧金山推出了一款打车APP，不过现在用户不多，汽车资源不丰富，我去体验了一下，感觉这个服务很有前景。”沈浩宇
Uber现在就出来了，比他想象的有些早，不过他本来就不知道Uber什么时候成立的，因此也没有多少疑惑。既然已经成立了，周石也不会去收购，有一个标杆在那边吸引注意力也好。市场未必不可以共存，难道只有一个打车APP才是王道？他对Yelp的设想是成为个人生活服务旅游住宿出行的第一选择，在海外的发展或许会和国内的美团有所区别，但是目标显然会一样，成为O2O和共享经济行业的老大。还有一个重要的使命，就是推广移动支付，推广时光支付APP。
“那我们赶快推出自己的产品吧！”周石催促着，等下还要安排人投资uber，他打仗从来不喜欢单打独斗，对付一个人也喜欢群殴，投资Uber之后，两家企业可以更好面对市场的挑战。
“好的，我这就去安排，其实技术上没有问题，早就安排了人做了预研，重要的是我们把这个项目放到母公司还是融资的ylep团购公司？”沈浩宇
“还是独立运营吧，现阶段不要引起太大的关注！”周石，Uber这种网约车服务，暂时和团购没有多大的关联，也体现不了它的价值，反而Airbnb更适合yelp。不过既然已经分开了，他也没想着现在就合并。这不是周石舍不得，而是为了不影响yelp的估值水平。
技术上不用担心，而且yelp的服务器大部分都在时光云上面，节省了大量的成本，旺盛的需求促使时光云不断扩大规模，yelp把有限的资金集中到更加重要的事情上，比如说它在全球（不包括华夏）近200个城市都开拓了市场，员工数量2000人。短时间内高速扩张，让人员素质难以达到要求，很大一部分资金投入到人员培训上。以此保证公司运营的低成本、低价格、低毛利、高科技、高品质、高效率。保证以消费者需求为导向，而非商户为导向，坚持维护公司的价值观。
坐在公司的办公室，周石一边和自己的秘书们讨论，一边处理着公司的各种事情。
“周总，我能问你一个问题吗？”新来的一个秘书问
“什么事，你问吧！”周石看着不是很忙，随口说
“yelp这个公司，不管是估值还是潜力，我们都觉得不是顶尖的，您为什么在它身上发费这么多精力？友邦保险那边的事情不是更重要吗？”新秘书问
“我的能力有限，越是重要的事情，我越不感胡乱插手。友邦保险的事情再重要，也不是我擅长的。有了他们那么多专业人士负责，如果还是失败了，我去了也一样。”周石
“可为什么是yelp，而不是其他公司？比如米拉麦克斯，或者镁光公司。”
“选择自己最擅长的事情，相对来说，我对互联网更加了解，这里的事情更加简单，而且yelp的潜力未必很差！”周石