所尼是横跨电子3c、游戏、金融、娱乐领域的日本电子产品工业跨国综合企业，拥有全世界的品牌知名度，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一，鼎盛的2000年，所尼市值高达1250亿美金。
但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今Ps1开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为随身听（walkman）不支持mP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了随身听原有地位；拥有自傲特丽技术的wega独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普、三星取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到空前成功，到了2002年却严重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼，索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。
出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的ceo沦落成最差劲的ceo，2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，现在的所尼正有如此的危机存在。
偏偏这个时候，收入最为稳定的影视事业群遭受毁灭性暴击，最终惨败收场，更令这曾经辉煌的电子帝国走向前所未有的衰落。
曾经在世界电子市场呼风唤雨的所尼只能在凄风苦雨中苟延残喘。
所尼的最大敌人是谁？是mm吗？当然不是。
1997年，当霍华德.基金格加盟所尼的时候，当时的韩国电视机制造商三星电子正处于亚洲金融危机的生死存亡之际。然而在接下来不到10年的时候，三星电子的市值几乎是所尼的两倍，毫无疑问，现在三星电子是所尼最大的竞争对手。
然而不仅仅如此，苹果电脑公司凭借其iPod也垄断了整个便携数字音乐播放器市场，此外硅谷的公司在便携数字产品如PDa和数字录像机方面也超越了所尼公司，甚至在数码相机领域，索尼也面临着来自柯达和佳能的有力挑战。
现在的三星与索尼截然不同，目前的所尼充满管理充满官僚作风，而三星依然保持简洁的作风，其8万8千名员工中，有四分之一为研发人员。
安藤国威、出井伸之、中钵良治、高桥胜美等高层派系林立，内斗不休，更令这个面对四面八方挑战的电子帝国市场占有率日渐萎缩。
不过他在米国还有一定的号召力，见证所尼辉煌的那一代人还没有老去，还是消费主力，但如果因mm而退出米国这最大的海外市场，殊为不智。
所尼董事会是向政府屈服的吗？当然不是，他们也是刀头舐血的狠人，用得着怕那些政客？他们是向钱屈服的。
mm的行政副总裁大卫.埃里森前往日夲东京拜访了东京所尼总部，同时会见了所尼的几位大佬，他带来两个计划。
a计划，二十一项涉及四十二亿美金的合作计划，其中包括用十一亿美金收购米国所尼总部，这比目前出价最高的高出一美金。
B计划，mm、苹果、甲骨文体系，全力封杀所尼，此后的每一天，三大集团将以黑所尼为己任，至此，所尼放弃对mm的敌意宣传和针对，这意味着日本市场对mm岔开了大腿。
合作是对双方有利的，互砍只是相互伤害，互捅对方钱包，所以双方的投资者并不抗拒合作。
所尼的辉煌己是昨日黄花，展望未来才是最重要的，当年米国和日本，为了争夺太平洋地区的控制权，双方打到狗脑子都出来了，现在不是合作愉快？所以说，合作共赢才是王道，爹亲娘亲不如钱亲，大家联手抢钱才是王道。
自此mm结束与所尼近四年的冷战，mm的资本得以进入日本，让其全球电视网链更加牢固和强大，这国家毕竞是g7之一，世界第二大经济体（暂时），不能进入这里，mm只能将发行权卖给华纳，每年少挣几千万，加上他们世界第一大片库无法在这里得到版权保护，损失的钱更多，日夲人的钱，不挣白不挣。
而且对于日本这个二次元国家来说，影视周边产品一向受欢迎，作为一个从事影视文化产业的跨国公司，这可是一个大市场。
mm进入这里，主要是缘于所尼推动政府的限制，他们大力的推动反米宣传，是mm进入这方面的主要障碍，现在终于达成协议，这让mm系列产品在这里畅通无阻。
大卫在日本与所尼谈判，马克则呆在家里，主要是陪吉赛尔和小马丁，这吉赛尔二胎快生了，预产期就是这几天，马克可不想像上次那样，差点错过儿子出生。
虽然有庞大的公司要管理，但马克还是决定在九月以后不再过问公司事务，他将用这两个月专门陪伴老婆儿子，这是马克第二个孩