为代理商挖了好大的一个坑。
四、电视购物，支持第一场电视购物的成本，但全年在电视购物中产生二十万元销售才支持。或许一场就能达到，这要看选择的主持人与当地电视购物平台运作了。
五、商超模式，支持代理商进KA卖场，但只支持一家模范KA卖场费用，并由总部审核通过，避免侵占费用。
六、连锁模式，支持走各类高端连锁模式，首次合作给予赠品乘一的支持。
至于发展经销商和下级代理商公司一概不管，只认一个地市一个代理商，一个代理商一年一个最低的目标额，达成则按达成标准获得达标奖项，未达成则公司有权另行招商。
其实模式有多种多样，关键是可复制。六种销售模式立即要建立完整的培训支持，每个渠道进行配合各自承担一个课题。所有课题试讲成功后即下发通知召开第一次代理商大会。这是一个很重要的会议，由毛桐牵头，办公室配合，初步定在一个月后，正好也是半年工作总结的时候。
工作讲究的是效率，一个月后新品体系将正式在经销商大会上推出。办公行政、生产、营销开始全面快速的动起来。
“这又是没事找事做！”大家边做边抱怨，边抱怨边做。
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(本章完)