当你距离太远你就远离大势与发展的政策和信息，当你距离太近又总是担心受伤害，总是小心翼翼的保持着距离说的就是很多象御品堂这样的企业。
作为一只待宰的羔羊，在等待审判的焦虑中小柯迫切的希望能建好另外三个渠道。所以他发动所有能动员起来的人拼命的找着这三个渠道的经理。
一下午彭猎头的电话都被打了三四个，用国民姨妹的话说这是典型的骚扰，电话都打烂了。
“我不管骚不骚的，我只要结果，有难题找组织这是必须的。所以你也别烦，我下周一准备统一的面试，两个经理位置至少要有六个人，每个岗位三个人，你看着办，不行也得行，那不你就来面试。”小柯已经憋不住劲了，很急躁，但这种情绪还不能给员工和领导面前摆一摆。宝宝心里苦啊。
第二天安排完工作就请张主任和于丹经理到办公室内对台词。主要的就是：
领导不认帐该如何说。委婉请领导帮忙，然后出示证据，但一定要以请领导帮忙的委婉方式表达。毕竟不是家里事，领导没这义务一定要做是不是。
领导认帐拖着怎么办。那就请领导做个指示在什么时候什么方式办。这时候可以直接说，因为这说明领导有解决问题的意向只是还没有到议事日程。确定时间和经办人进入程序很重要。
领导认帐要换个方式处理怎么办。方式有利就接受，没利就再求着解决，委婉提醒。
领导认帐直接处理了怎么办。还能怎么办，直接收钱啊。
三人明确分工，张主任引进做主要汇报人，柯丁一做为助手说硬话表态度和出示证据，于丹充分发挥大大咧咧的风格缠着领导求。
对口型对话题对话术，直到快中午了大家把台词都背得顺儿溜才有点信心吃饭然后拎着东西去等。
领导们一般是两点半上班三点到，但要是有个万一领导提前了呢，不能让领导等人，只能小柯他们等领导。
一点半小柯三人就到了领导办公室等着，两点半领导没来。小柯赶紧和张主任到小袁办公室，先不管未来能不能办上事，先借着一个马上要清明节了送上一份礼再说。
张主任推门进去，找到小袁，寒暄几句话，就问领导什么时候有什么吩咐给通个气呗，说着将一个信封压在电脑键盘下。小柯给办公室里的领导每个人都开了个烟，顺便的将油送上。
“这是公司的新品，说到品鉴油的质量还是领导们在行，所以还请领导们帮我们个帮鉴定一下好坏。看一下哪里还要改进，我们按意见改，改了后再请领导们品鉴，直到专家们满意为止。”小柯这个理由找得很充分也很实在，接待办的品个油的好坏那也是本职麻，所以收油不但不为过，反而是在帮企业改进油品，这不算错，大家也就笑纳了。有个小姑娘还开玩笑说要是一年都没鉴定好呢？要是还要请人一起鉴定呢？
“领导能给意见是看得起我们，一年两年，只要我们公司还存在，领导就多指导。也是我们不懂事，您看，请领导指导还让领导受累拎回去。下次直接送家里，但领导一定要给意见哦，拜托领导了。”冲小柯总这客气劲，这油又不是多贵重的玩意儿，没什么大不了的，大家也就领了这份心意了。虽然大家都知道这礼盒装的高档油品市场价可不得了。
小柯正在办公室里与各位领导们打得火热的时候，马主任房门响了。小柯和张主任、于丹赶紧往主任办公室跑。
“主任好。”大家敲门进去异口同声的问好。
“你们来了？这几位是。”马主任也没有过多的客气。
“这是我们的柯丁一副总和于丹经理。”张主任赶紧介绍。
“主任好，这样我的名片，我叫柯丁一，负责公司营销。还请领导指示。”柯丁一和于丹分别介绍了一下自己并递上名片。
“指示谈不上，你们坐吧！”马主任淡淡的说着的同时忙着收拾他的文件。
“主任，今天是来特意向您汇报的。”张主任边坐在领导对面椅子上边汇报。
“这是我们新研发的茶油，您是专家，还请您指导。”说着将油搬着的一箱油放在一边。这是我们的汇报材料。说着将一份资料和装烟的资料袋放在领导的桌上。
这是一份关于茶油款项确认拨付的申请。马主任接过认真的看了一下，拿起笔做了局部的修改。
“我知道你们的来意。但大的政策是不能改的，前期应付给你们款项也不能让你们受损失，但从今年采购款里划拔又明显违规。我和老板请示了一下，建议走今年林业绿化扶持款，你们拿着我刚修改的请示报告和批示到林业局去要吧！你们单位对口，这不是什么问题，对吧。”这的确不是什么问题，就皮老汉和集团与农林口上的关系，这个问题很好解决。
马主任说完就说，“你们还有别的事吗？”
当然有，那就是招标的事，但这事不适合今天讲。柯丁一一使眼色，大家都主动的拿着修改报告给小袁修改。
小袁是一个很乐于帮忙的好同志，拿到修