第一百七十一章折服下
“其实我之所以决定投资思科，除了之前所说的那些之外，还有着另外的一个原因，那便是，我对钱伯斯先生你的能力是极为看好的。”
刘洵说着把目光投向了钱伯斯，“虽然我和钱伯斯先生仅仅是第一次见面，但是我有理由相信，作为一个优秀的职业经理人，钱伯斯先生能带着思科走向一条光辉大道，能够让思科的发展对得起我的投资。事实上，钱伯斯先生的能力，也是我投资的信心来源之一。”[]
“我？”钱伯斯指了指自己的鼻子，“哦，no，亲爱的刘，你肯定搞错了，我只是思科的高级副总，并不是首席执行官，所以并不能带领思科，而且，我虽然很自信，但是，或许你高估了我的能力。”
“钱伯斯先生不需要妄自菲薄，我看过你在ibm和王安公司的任职经历，王安公司的失败，想必会让你有所思考。在我们中国有一句话，‘如果我们能够找到一个曾经失败而且知道自己为什么会失败的人，那么与一个从未有过这种经历而且仍然非常自以为是的人比，前者对于我们来时是一笔更加宝贵的财富。’在我看来，钱伯斯先生你，这是这句话里边描述的宝贵财富。我想，在王安公司的任职经历以及王安公司的失败，会让钱伯斯先生你明白，明白营销工作对一个高科技公司的重要性，明白对于高科技公司来说，顾客的偏好改变会给高科技企业带来致命的打击。我想，对于这几句话，钱伯斯先生你想必会有深刻的理解。”
刘洵的话说完之后，钱伯斯愣了好一会儿，直到被薛珰舞暗中扯了扯衣袖才反应过来，看着刘洵的目光却诡异起来，外人根本无法想象，刘洵这短短的几句话，到底对钱伯斯造成了什么样的震惊，如果不是右手摸到了口袋中那个从不离身的笔记本，钱伯斯差点以为上帝再现了。
事实上，刘洵刚刚的话，正好说到了他的心坎上边，而且正是他这些日子刚刚开始总结的一些东西。
他在王安公司任职八年，亲眼见证了王安公司的辉煌和衰落，见证了一个拥有三万多员工却在几年之内锐减到八千人的全部过程。
在王安公司的时候，钱伯斯亲眼见证了，因为公司过于依赖技术最终导致业绩滑坡，更让钱伯斯引以为耻的是，当时的他被迫受命，裁掉了王安公司五千名员工，这件事给他留下了深刻的记忆，被王安公司的人成为屠夫刽子手，以至于之后的好几年内他都在思科王安公司失败的原因。
而直到最近的时候，梳理了诸多的东西，再加上和摩格里奇等人的交流，他才终于总结出来，即便是作为以技术起家的高科技公司，也不能过于迷信和依赖技术。
而就在前天的时候，钱伯斯刚刚被“顾客的偏好改变会给高科技企业带来致命的打击”这句话写在自己从不离身的笔记本上，以至于刘洵刚刚说出这句话的时候，钱伯斯直接惊愕的愣住了，下意识的便摸了摸口袋中一直安稳的呆着的笔记本。他确信，这句话在他前天写下之后，从来没有任何人看过，自己更没有和任何人交流过这方面的感受。
看着惊疑不定的钱伯斯，刘洵表情似笑非笑，心里边却在暗暗诽谤自己，当年接触过一些钱伯斯和摩格里奇的资料，所以，刘洵知道这两人都不是做技术的出身，两人的专长都不是技术，也正因为如此，他们在日后的经营中也都不迷信技术，而在王安公司上边的惨痛教训，让钱伯斯更加坚定“无技术崇拜”的经营理念，这哥理念，在后来也衍变成思科企业文化的另一内核。
刘洵也正是了解了这些，刚才才说出那么一番话的，而看到钱伯斯一脸震惊的摸样，刘洵便知道，他的话达到了效果。
事实上，思科日后的发展，也正是因为钱伯斯的“无技术崇拜”的经营理念，这个经营理念，让钱伯斯不再满足于公司自身对本领域技术的研发，在日后，他和思科的骨干们密切关注市场上的风吹草动，随时准备用从股市赚来的巨大资本来购买任何代表未来技术走向的新公司。
钱伯斯始终认为，这种收购可以使思科少走弯路，减少未来的不确定性，并且在长期的市场发展中节省资金。而且，除了帮助公司节约自身研发的资金和时间，并购还扩大了思科在各领域的市场份额，加速了思科市场领先地位的确立。
钱伯当年说过一句话，在日后成为mba教学的的经典，他认为，“进入市场不是目的，重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点，比如说，处于第六名，那就或者与这个市场中的前五名结盟，或者进行收购，一定要达到目标，否则就退出。”
而之后，钱伯斯带领下的思科，也确实是这般做的，从1993年思科首度为进入局域网转换器市场而收购c
escendo公司开始，钱伯斯在全世界范围内掀起了一场“并购风暴”。在之后的几年中，在思科一步步成为网络硬件巨人的同时，他也带领思科前后共斥资400多亿美元，并购了不下百家大大小小的企业，一步步牵引着它从单一提供路由器产品的小企业走向一家提供“