在来机场之前，杜秋在陈大猷的几张大学合影照片上见过杨帆，在照片里，他是一个身材消瘦，相貌平平的人，属于那种丢在大街上谁都不会注意的类型，看不出任何特别的地方。
不过在见到真人之后，杜秋发现那些年代拍的照片完全没有表现出杨帆的本来面目，他眉毛浓密，眼窝深邃，面颊瘦长，嘴唇细薄，穿着裁剪得体，面料高档的黑色长袖衬衫，给人一种深沉而又剽悍的感觉，极具精英气质和个人特色。
《三国演义》里说司马懿鹰视狼顾，大约就是这种面相……
难怪陈大猷和秦牧都对此人深为忌惮，在他面前，一个像个虚有其表的花花公子，另一个则像土里土气的下里巴人……
“杨帆，欢迎欢迎。”陈大猷指着杜秋和秦牧，笑着说道：“我把老板和老同学都请过来接机，够给面子的吧？”
杨帆像参加正式商务会议一样，依次和陈大猷以及秦牧握了握手，但没有回应他们两个的寒暄，甚至连个笑容都没给，只有和杜秋握手的时候才开口说道：“杜先生，你好。”
“杨先生你好。”杜秋松开手，做了个请的动作，客套道：“杨先生舟车劳顿，应该很累了吧，我已经安排好了酒店，现在送你过去休息。”
“不用那么麻烦。从云城机场到火车站，需要多少时间？”
杜秋微微一愣，但很快给出了答案，说道：“大概4分钟。”
“直接送我去火车站吧。”杨帆是左撇子，用左手拖着行李箱，举起右手展示了一下腕表，说道：“如果你能在4分钟之内说服我，我就跳槽来云城，如果没能说服我，我直接买车票回浦江，不浪费彼此的时间。”
这么直接……
有点意思……
陈大猷感觉面子挂不住，和秦牧对视了一眼，说道：“杨帆，你这也太不够意思了吧？”
“我今天来了云城，就已经很够意思了。”杨帆指了指机场出口，说道：“你们两个打车走吧，别凑热闹了，如果我和杜先生谈妥了，以后有的是时间叙旧攀交情，如果没有谈妥，我们以后应该不会有什么交集。www..cOm”
“Fxxk！”
陈大猷明显被激怒了，但又有点意料之中的样子，用英语骂了一句脏话，竖起中指在杨帆面前晃了晃，然后和至始至终都保持事不关己态度的秦牧一起，真的离开了。
杜秋穿越之后还是第一次遇到如此特立独行的人，感觉很新奇，一边带着杨帆朝停车场走，一边说道：“杨先生，我口笨舌拙，不太会讲话，4分钟恐怕不够。”
“对别人或许不够，对杜先生来说，足够了。”杨帆个子不高，只有1米上看过的谷歌、亚马逊以及腾讯、阿里巴巴等中外互联网巨头的管理体系，描述起了他心中理想的人力资源部门，一直讲了大约七八分钟才结束。
“杜先生，你对人力资源的认知，已经超过了国内绝大多数企业的老板，包括那些大型国企，比较接近美国那边的水平。”杨帆用明显有些意外的眼神看了看杜秋，说道：“如果你没有自学计算机，而是自学管理学的话，我相信一样可以做出自己的事业。”
杜秋有些汗颜，他刚才所说的内容，全是道听途说的皮毛知识，虽然理念在1995年很先进，但很零散，就像空中楼阁一样，并不具备可操作性，有些心虚的说道：“杨先生过奖了，只是一些胡思乱想出来的东西。”
“恐怕未必是胡思乱想出来的东西吧？”杨帆发出一声很短的笑声，似乎是在鄙视他的假撇清，说道：“你在5月份的技术讲座录像中，提到了一种OKR的管理方式，并以研发数据库为例，制订了清晰而又完整的管理流程，非常有创新性，给了我很多启发，事实上我就是看过这段录像之后才答应陈大猷来一趟云城的，你能跟我说说它是如何设计的吗？”
居然是为了这个而来的？
这下轮到杜秋有些意外了。
OKR全称目标与关键成果法，是一种定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，谷歌在1999年采用之后将其发扬光大，在216年的时候国内外很多互联网企业都用它作为辅助管理工具，听起来像是未来才有的厉害东西，但实际上是英特尔公司7年代发明的，算不上什么新鲜玩意。
杜秋穿越前参加工作的时候，顶头上司就是从谷歌出来的，在他手下干了两年多，耳濡目染之下对OKR很熟悉，因此在穿越之后就把它搬了出来，在骁龙内部推广。
OKR说简单很简单，说麻烦很麻烦，对员工素质要求比较高，杜秋5月份匆匆讲解了一遍之后就去了美国，推广的并不顺利，所以当他走了之后，肖家霖等人就感觉研发进度变慢了，回来之后重新梳理了一遍OKR，让每个人都清楚了自己的研发方向，进度就又变快了。
杜秋介绍了一下OKR的基本概念之后，习惯性的用类比总结道：“如果把研发团队比作旅游团的话，OKR相当于导航地图，可以用来规划旅行的路线和方向，但是却不能保证旅行的前进