杨庆之觉得老板形容的太悲观：“的确。们公司现管理还有漏洞，机制建设上正处于摸索阶段，还没定下来具体方案，您也知道，即使有了可行性方案，想要协调实现也需要一定的时间。但您也看到了，们老板是很有魄力的，最擅长的就是推陈出新，相信博野有他坐镇，发展起来是早晚的事儿……但现谈分公司的确言之过早了。”
裴秘书问：“那节目样本的海外版权，们肯不肯转让呢？”
三个都看左知遥，左知遥屈起食指蹭蹭额上的伤口：“……还有这玩意儿？”
裴秘书脸上严肃的面具嘎啦就裂了；杨庆之却只想扶额，他真没想到老板连这个都不知道。
万先生先是愕然，随后喷地笑出来，笑完之后又摇头叹息：“小左啊小左，真该好好学习学习，不为别的，最起码要学会保护自己。啊……看着挺聪明，但怎么就没用到正地方呢？”
左知遥也知道自己闹了笑话，但他是真不知道，于是一脸漠然不出声。
杨庆之刚想给老板解释解释什么叫“样本版权”，电话就响了，他看了眼号码，对左知遥说：“是电视台广告部主任，估计是谈广告招商分层的。”
左知遥嗯了一声。杨庆之对万先生裴秘书点头致歉，一边接起电话一边往外走。等他出去了，万先生感慨：“天资绝顶，还真是个市井奇才。”
完成九年制义务教育了。识字，能看书，能看报纸，能上网。会看股票曲线，猴市里赚翻了。左知遥想说其实也挺厉害的，可是这些都堵肺管里，一个字都没吐出来。如鲠喉，万分难受。
他沉默地给万先生和裴秘书续上茶，万先生坦然受之，裴秘书却屈了食中两指行了个叩首茶礼。
“尺素风流徒信手，无非塞北江南。也不用沮丧。还是刚才的话，企业发展的核心问题永远是市场和事，抓紧这两条，其它的，都可以再说。”
左知遥看了万先生一眼，万先生徐缓地说：“不用着急，海外公司也好，样本版权也好，都可以慢慢一步一步来。市场有了，现欠缺的不过是事。这位杨经理，看起来对这个该很有一手，他没给递交过分析报告吗？”
“交了。什么马的**理论，要实现自价值的。”
万先生想了想：“马斯洛的需求层次机制？”
“是吧？他那套狗屁不通，没同意。”左知遥扯了扯嘴角，“自己还没上升到自价值的高度呢，要求员工上升，这不是扯淡呢么？”
万先生莞尔：“倒也是。其实这么多年也看明白了，什么是管理？就是千方百计把管住了给干活儿；什么是力资源机制？就是好好调理这几个，合理搭配，让他们对短的时间内，干最多的活儿。”
“哎？这个通俗易懂，再给讲讲。”
这回裴秘书先绷不住乐了，咳嗽一声起身：“去跟看看有什么新茶，小左先生，您还用点儿什么？”
“不用，谢谢。”左知遥接着问，“先说说，怎么是合理的力资源？”
万先生手指轻敲桌面，想了想，说：“打个比方，假如有这么一个笼子，笼子里关了两只猪，笼子两头各有一个机关，一头是踏板，一头是饲料槽子，只要一踩踏板，那头槽子里就添加饲料。如果一头猪去踩踏板，另一头肯定会奔槽子使劲，等踩踏板的猪跑过来，这头吃现成的猪已经把饲料吃光了，而它吃饱了，肯定就不会管那头没吃的猪了。于是另一头也不肯离开槽子了。久而久之，两只猪都守着槽子不去踩踏板，个个骨瘦如柴——问题，如果是饲养员，怎么协调这个问题？”
左知遥一时懵住了，想了半天，皱眉说：“规定必须轮流踩？”这不是好方法，执行起来肯定一边大打折扣一边怨声载道。没愿意给别出白工，哪怕一会儿就调过来，那也给自己出白工，那也不行。自己给别白干的时候肯定觉得干了很多，等被给自己干的时候肯定又觉得别干的很少。这点儿性，左知遥是明白的。
万先生摇摇头：“作为一个合格的饲养员，要做的不是训练猪，而是重新定制一个笼子，比如，把踏板和槽子按一头，那样的话，两只猪说不定会抢着踩踏板——这就是力资源机制。”
擦！左知遥一头黑线，这他妈是力资源机制？这是脑筋急转弯吧！
“西方，有大规模的工业就业形成的时候，就有专门研究过如何合理调配力的问题，上世纪三四十年代，有了机制设计理论的基础，到七十年代，它被列为正式学科独立出来，后来不再单单是力资源管理，还被广泛运用到垄断性定价、最优税收、公共经济学以及拍卖理论等诸多领域……”万先生正侃侃而谈，见左知遥瞪着眼睛表情越来越木，赶紧收回话头，“当然，咱们不用管别的，就明白它是个管理机制就行。”
左知遥点头：“说着。”
“要说起调理性，不是偏袒华国，咱们要比西方先进多了。就比如说由费鲁姆提出来的‘期望理论’，这个理论认为当预期到某一行为可以带来既定并具有吸引力的结果时，就会把努力工作和绩效和奖励统一联系起来，这个对奖